【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份差事啦。弟弟在我的職權(quán)范圍之內(nèi)，你可以選一個(gè)頂好的職位。亨利（推辭道）謝謝，謝謝，我衷心感謝。不過(guò)，再好的職位我也不想要啦。波蒂婭 亨利，我都替你不好意思了。別辜負(fù)了這位好先生的美意，要我替你來(lái)表示謝意嗎？亨利當(dāng)然可以啦，親愛的，只要你能做得更出色?？茨愕睦病Ｋ叩轿业哪俏幌壬?，倚到他懷里，拿起他的胳膊摟住自己的脖子，對(duì)著他的嘴唇照直親了起來(lái)。那兩位先生哈哈大笑，我卻不知所措，簡(jiǎn)直是傻了。波蒂婭 爸爸，他說(shuō)在您的職權(quán)范圍內(nèi)沒有他想要的職位，我真?zhèn)模秃孟瘛?亨利（疑惑）我的寶貝，他是你爸爸對(duì)，他是我的繼父，是全世界有史以來(lái)最好的。在公使家里時(shí)你還不知道我的家世，當(dāng)時(shí)你告訴我，我爸爸和亞貝爾伯伯的花樣讓你多么煩惱，多么擔(dān)心；現(xiàn)在你明白我當(dāng)時(shí)為什么笑了吧。【這樣一來(lái)，亨利自然實(shí)話實(shí)說(shuō)，不再鬧著玩了；他直奔主題】亨利噢，最親愛的先生，我想把剛才說(shuō)的話收回來(lái)。您確實(shí)有個(gè)待聘的職位，我想應(yīng)聘。亞貝爾 說(shuō)說(shuō)是哪一個(gè)職位。亨利（臉紅的說(shuō)道）女婿。弟弟（哈哈大笑）哈，哈，哈！可是你知道，你既然沒干過(guò)這份差事，顯然你也不具備滿足我們約定條件所需的長(zhǎng)處，所以——亨利讓我試試——啊，一定讓我試試，我求您了！只要讓我試三四十年就行，假如——弟弟噢，好，好吧；這也不是什么大不了的要求，帶她走好了。【 亨利和波蒂婭興奮不已，翻遍了全本的詞典也湊不夠詞來(lái)形容啊。一兩天之后，當(dāng)倫敦人得知我和百萬(wàn)大鈔一個(gè)月里的奇遇記始末以后，他們是不是興致勃勃大聊了一通呢？正是如此。波蒂姬的爸爸把那張肯幫忙而且好客的大鈔送回英格蘭銀行兌了現(xiàn)；銀行隨后注銷那張鈔票并作為禮物贈(zèng)給了亨利；他又把鈔票在婚禮上送給了亨利。從那以后，那張大鈔鑲了鏡框，一直掛在亨利家最神圣的位置上。是它給亨利送來(lái)了波蒂娜。要不是有了它，亨利哪能留在倫敦，哪能到公使家做客呢，更不要說(shuō)遇上波蒂婭了。所以亨利總是說(shuō)，“不錯(cuò)，您沒看走眼，這是一百萬(wàn)英鎊；可這東西自從出世以來(lái)只用了一次，就再?zèng)]花過(guò)；后來(lái)，他只出了大約十分之一的價(jià)錢，就把這東西弄到手了?！薄康谒钠骸栋偃f(wàn)英鎊》的影評(píng)——馬太效應(yīng)所謂“馬太效應(yīng)”，來(lái)自《新約馬太福音》：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！比藗円话阌眠@段話描述貧者愈貧、富者愈富的“兩極分化”現(xiàn)象，常用它來(lái)感嘆社會(huì)的不公。但實(shí)際上，“馬太效應(yīng)”反映出了管理的一個(gè)基本法則，即資源向高效率者傾斜?！栋偃f(wàn)英鎊》是一部老掉牙的電影，1953年拍攝，1958年就譯制到了中國(guó)。電影講的也是一個(gè)老掉牙的故事，一個(gè)美國(guó)人亞當(dāng)斯陰差陽(yáng)錯(cuò)來(lái)到英國(guó)，身無(wú)分文。正好有兩個(gè)英國(guó)富豪在打賭，給了他一張百萬(wàn)面值的鈔票，要求他不動(dòng)用這筆錢而在倫敦生存30天，看他是否能生存下去。說(shuō)到底，這張鈔票不過(guò)是一個(gè)符號(hào)而已，因?yàn)閬啴?dāng)斯必須在30天后原封不動(dòng)把它還回去。但是，英格蘭銀行確認(rèn)鈔票是真的。故事由此展開。當(dāng)亞當(dāng)斯是一文不名的窮小子時(shí)，遇到的是白眼和鄙夷，而當(dāng)他拿出這張鈔票后，很快變成了倫敦名人。亞當(dāng)斯靠著這張鈔票的符號(hào)價(jià)值，不但日子過(guò)得有滋有味，還賺了20萬(wàn)英鎊?！栋偃f(wàn)英鎊》的原作者是馬克吐溫。這位諷刺小說(shuō)的高手，在這篇作品中把世態(tài)炎涼、人情冷暖寫得淋漓盡致。但是，馬克吐溫可能沒有想到，他這篇作品從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，可以得到另一種解釋，即“馬太效應(yīng)”的管理學(xué)意義。所謂“馬太效應(yīng)”，來(lái)自《新約馬太福音》：“凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！比藗円话阌眠@段話描述貧者愈貧、富者愈富的“兩極分化”現(xiàn)象，常用它來(lái)感嘆社會(huì)的不公。但實(shí)際上，“馬太效應(yīng)”反映出了管理的一個(gè)基本法則，即資源向高效率者傾斜?！妒ソ?jīng)》的這段話，原本就是對(duì)做生意的總結(jié)。對(duì)能賺錢的，還要給他更多的錢；而對(duì)不能賺錢的，就要把他手里的錢收回來(lái)。管理實(shí)際上就是一個(gè)“兩極分化”過(guò)程。不管我們對(duì)“兩極分化”在情感上多么深惡痛絕，現(xiàn)實(shí)中的管理者誰(shuí)也不能繞過(guò)“兩極分化”的考驗(yàn)。資金也好，市場(chǎng)份額也好，管理中的物流、財(cái)流，甚至包括人流，都是向貧者愈貧富者愈富的方向流動(dòng)。管理的本質(zhì)，是同市場(chǎng)的本質(zhì)是一致的，就是更有效、更合理地配置和利用資源。如果擱置倫理學(xué)上的考慮不論，那么，管理就是“取貧補(bǔ)富”的過(guò)程（至于財(cái)富如何在社會(huì)中再分配，不是企業(yè)家更不是管理者的事）。所以，企業(yè)高層必須弄清楚一個(gè)道理，在管理中，你是“劫貧濟(jì)富”，還是“劫富濟(jì)貧”？如果是前者，那你還算明白高管的責(zé)任所在；如果是后者，那你只適合當(dāng)傳教士式的慈善家或者當(dāng)羅賓漢式的俠客。電影里的亞當(dāng)斯，面臨的就是這樣的問題。如果他不能用這張百萬(wàn)英鎊的鈔票帶來(lái)效益，那就是一個(gè)失敗者。哪怕他違反諾言把這張鈔票兌現(xiàn)分給同他一樣的窮人也是一樣。管理者面對(duì)所有者的資產(chǎn)，只有增值的義務(wù)，沒有縮水的權(quán)利。當(dāng)一個(gè)億萬(wàn)富翁從事慈善事業(yè)時(shí)，他的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變。代理人同委托人的身份是不一樣的?，F(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)看到企業(yè)高管忘掉自己代理人身份而把自己當(dāng)作所有者的現(xiàn)象，這只會(huì)導(dǎo)致管理錯(cuò)位。電影中的亞當(dāng)斯，因?yàn)橛辛诉@張鈔票，從而有了在商場(chǎng)縱橫捭闔的資本?，F(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，往往也同初始條件有關(guān)。于是，有許多人在困境中往往怨天尤人，覺得自己的失敗是由于沒有“貴人相助”，缺乏起步資金。但是，仔細(xì)思考一下電影的安排，有些很有意思的細(xì)節(jié)。馬克吐溫給亞當(dāng)斯在小說(shuō)中安排的背景，是一個(gè)熟練的操盤手。小說(shuō)中亞當(dāng)斯是這樣介紹自己的：“我正給舊金山的一個(gè)礦業(yè)經(jīng)紀(jì)人打工，把證券交易所的門檻摸得清清楚楚。我是只身混世界，除了自己的聰明才智和一身清白，就再也沒什么可依靠的了；不過(guò)，這反倒讓我腳踏實(shí)地，不做那沒影兒的發(fā)財(cái)夢(mèng)，死心塌地奔自己的前程。”如果沒有這一背景，我們很難想象，假定是一個(gè)沒有任何證券和金融知識(shí)的流浪漢，即使給了他這張鈔票，他能用這張鈔票來(lái)干什么？在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，起步資金是必須的，但不是全部。如果自己沒有本事，即使白送給你“第一桶金”，你也不會(huì)讓它產(chǎn)生效益。許多經(jīng)營(yíng)失敗者，不是沒有第一桶金，而是把金子使喚成了白銅。俗語(yǔ)稱：“可憐之人必有可恨之處”，就是說(shuō)的這個(gè)道理。蘋果砸在牛頓頭上，能夠砸出萬(wàn)有引力定律來(lái)。但如果是砸在別人頭上，充其量是砸出一個(gè)包而已。所以，凡是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗者，都有必要反問：上帝