【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求；安全文化是通過(guò)繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成的，是具有時(shí)代特征的先進(jìn)文化；安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，其核心是“以人為本”，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)有利于培養(yǎng)員工的安全理念及共同的價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)健康和諧地向前發(fā)展。凝聚功能。在構(gòu)筑企業(yè)安全文化過(guò)程中，文化的滲透性和聯(lián)系性會(huì)以不同的方式表現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)凝聚員工的要素，直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同個(gè)人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來(lái)，使之對(duì)安全的理解、追求和把握同企業(yè)趨向一致。規(guī)范功能。安全文化中的價(jià)值理念、法規(guī)制度、管理辦法等，都是規(guī)范企業(yè)和員工行為的準(zhǔn)則。安全文化建設(shè)就是要促進(jìn)員工對(duì)這些準(zhǔn)則的認(rèn)同，進(jìn)而形成自我規(guī)范、自我約束的局面。激勵(lì)功能。當(dāng)人的安全價(jià)值得到最大限度的尊重和保護(hù)時(shí)，人的安全行為就會(huì)從被動(dòng)消極的狀態(tài)變成自覺(jué)、積極的行動(dòng)。安全文化建設(shè)就是要使企業(yè)和員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)而發(fā)展到“我會(huì)安全”。安全文化的內(nèi)涵既包含安全科學(xué)、安全教育、安全管理、安全法制，也包含安全技術(shù)、安全工程、安全環(huán)境建設(shè)等。因此，開展安全文化建設(shè)，就會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)安全工作的系統(tǒng)性、整體性和實(shí)效性。二、如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)安全文化建設(shè)的原則（1）堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。安全文化作為人類文化的有機(jī)組成部分，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人類對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。在我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，應(yīng)該大力宣揚(yáng)、培育現(xiàn)代安全文化，擯棄陳舊的、錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。同時(shí)，也應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。（2）堅(jiān)持以人為本的理念。以人為本是安全文化的核心理念。安全管理的根本目的是為了人的安全，因此安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)落實(shí)“安全第一”的良好氛圍，形成一個(gè)互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系。（3）堅(jiān)持與企業(yè)安全管理工作緊密結(jié)合，與推廣、應(yīng)用、開發(fā)現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的措施（1）提高對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。據(jù)調(diào)查，80%的事故都是由于人的因素而引發(fā)的。因此，只有從安全文化建設(shè)入手，不斷提高企業(yè)的安全文化素質(zhì)，安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)才能得到根本的好轉(zhuǎn)。要倡導(dǎo)、創(chuàng)新具有企業(yè)特色的安全文化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的安全價(jià)值觀，同時(shí)給員工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)，讓員工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過(guò)安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)的新理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在建設(shè)安全文化中要起到表率作用，通過(guò)言傳身教把“安全第一”的價(jià)值觀播種到每一名員工的心田，并通過(guò)嚴(yán)格的管理制度有效加快安全文化建設(shè)的速度。（2）安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對(duì)企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強(qiáng)班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）加大安全投入，改善勞動(dòng)環(huán)境。安全投入的目的是為了獲得盡可能大的安全產(chǎn)出。安全產(chǎn)出以一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等方式體現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)應(yīng)該多為員工著想，最大可能地改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以企業(yè)環(huán)境促進(jìn)安全生產(chǎn)的新局面。（4）加強(qiáng)安全控制。安全控制主要包括技術(shù)作業(yè)過(guò)程控制、人員素質(zhì)控制、設(shè)備質(zhì)量控制、勞動(dòng)環(huán)境控制、人為失誤的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等。要想防止不安全因素演變?yōu)槭鹿?，就必須控制不安全因素。可以?yīng)用控制理論、概率理論、人機(jī)工程和信息反饋原理對(duì)事故發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，控制各子系統(tǒng)的安全狀態(tài)；可以通過(guò)自我調(diào)節(jié)和相互調(diào)節(jié)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。（5）完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，要增強(qiáng)各類安全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性。要積極推行HSE管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控，定期進(jìn)行考核評(píng)估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作“首長(zhǎng)工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強(qiáng)安全管理的權(quán)威性和震懾力。（6）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要把安全成效與分配機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工。要把安全生產(chǎn)與單位、車間、班組及個(gè)人的工資收入直接掛鉤，與評(píng)先晉級(jí)直接掛鉤。必須狠下心來(lái)，嚴(yán)肅懲處違章違紀(jì)尤其是事故的直接責(zé)任者，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。結(jié)語(yǔ)：安全文化建設(shè)是先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)追求生產(chǎn)效益與人生價(jià)值在安全取向上的統(tǒng)一，有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高。安全文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)增凝聚力、外增影響力、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶；是企業(yè)保障安全生產(chǎn)，維護(hù)職工身心健康，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的成功階梯 作者簡(jiǎn)介：姓名：李鐵林；性別：男；職稱：技術(shù)員；學(xué)歷：大專；專業(yè)：采礦工程；職務(wù)：掘進(jìn)隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)；單位：大雁礦業(yè)集團(tuán)公司雁南煤礦姓名：王強(qiáng)；性別：男；職稱：助理工程師；學(xué)歷：本科；專業(yè)：采礦工程；職務(wù)：掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員；單位：大雁礦業(yè)集團(tuán)公司雁南煤礦第四篇：煤礦安全生產(chǎn)論文堅(jiān)持以人為本搞好煤礦安全生產(chǎn)與管理單位：濟(jì)寧二號(hào)煤礦姓名 ：楊建國(guó)學(xué)號(hào)：堅(jiān)持以人為本 搞好煤礦安全生產(chǎn)與管理濟(jì)寧二號(hào)煤礦楊建國(guó)摘要：企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此安全生產(chǎn)應(yīng)該得到各企業(yè)的高度重視。企業(yè)的安全生產(chǎn)是