物業(yè)總監(jiān)工作計劃及擴展資料(編輯修改稿)
2024-11-05 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)配合行政人事部加強監(jiān)督引導管理層開源節(jié)流、厲行節(jié)約、控制內(nèi)耗、降低成本、提高效益(3)配合協(xié)助行政人事部加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,構(gòu)建團結(jié)共進專業(yè)團隊(4)監(jiān)督配合安全管理部加強強化安全意識,完善安全責任關(guān)聯(lián)制度,始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的根本的執(zhí)行工作(5)配合做好各小區(qū)月度聯(lián)合大檢查(6)做好各小區(qū)白天或者夜晚的臨時突擊檢查監(jiān)督工作(7)配合解決房屋遺留問題,配合公司督促施工單位進行房屋遺留問題的返修工作(8)配合各小區(qū)經(jīng)理監(jiān)督督促物業(yè)總部各部門及時做好相關(guān)日常管理服務(wù)支援工作(9)配合協(xié)助各小區(qū)經(jīng)理進一步完善小區(qū)管理服務(wù)制度(10)配合協(xié)助各小區(qū)經(jīng)理處理小區(qū)突發(fā)重大事件(11)監(jiān)督配合協(xié)助各小區(qū)經(jīng)理處理小區(qū)業(yè)主住戶的重大投訴(12)配合協(xié)助審核xx相關(guān)物業(yè)配套文件(13)配合協(xié)助做好xx相關(guān)的協(xié)調(diào)對接工作(14)監(jiān)督督促各小區(qū)經(jīng)理按工作計劃方向開展工作(15)配合協(xié)助各小區(qū)經(jīng)理理順與業(yè)住委員會、相關(guān)主管部門、關(guān)連單位的關(guān)系(16)針對發(fā)現(xiàn)的或者反映上來的存在問題,能解決的及時解決,超出職權(quán)范圍的報告呈批,都形成文字存檔。只有根據(jù)市場和公司的實際情況,按部就班逐步調(diào)整優(yōu)化公司的管理模式,經(jīng)營管理權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)合理適當下放授權(quán),社會、公司、員工之間,才不至于出現(xiàn)水土不服甚至整體連環(huán)崩潰解體的結(jié)果,企業(yè)才能進入創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、持續(xù)再發(fā)展的良性穩(wěn)定循環(huán)軌道。以上是本人任職物業(yè)管理公司總監(jiān)在20xx年的工作計劃,敬請公司領(lǐng)導及董事會審核。物業(yè)總監(jiān)工作計劃4作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。“以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責任關(guān)系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計劃中的重中之重。制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關(guān)系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象?；仡櫲齻€小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、xx華庭項目全力抓好3035幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。督促工程部做好3035幢相關(guān)附屬工程,如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。擬定”xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案“及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建”市優(yōu)“工作打好基礎(chǔ)。三、xx居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。 加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。四、xx項目督促整理好第1215幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植
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