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正文內(nèi)容

泰山腳下黨旗紅(編輯修改稿)

2024-11-05 00:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 吃幣妊б徊劍灰蟮吃比褐詼家齙氖攏吃筆紫茸齙劍慌籃途勒吃比褐謚釁氈櫬嬖詰耐岱縲捌?,首蠑_籃途勒吃敝寫嬖詰耐岱縲捌壞吃比褐諼シ闖ч娉ъ停紫卻友洗淼吃鋇奈ス嫖ゼ汀?3年我們廠接受了徐州廠家交給的“03箱”生產(chǎn)任務(wù),廠家要求在一個月內(nèi)完成,數(shù)量多,任務(wù)重、時間緊。為了按期突擊完成生產(chǎn)任務(wù),廠部決定從原來的8小時工作時間輪班延長到12小時。于是我和支部其他幾位成員拋開家庭一切事務(wù),把鋪蓋搬到廠里,不分晝夜的親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。在我們的帶動下,全廠職工熱情高漲,通宵輪班加班生產(chǎn),從而在一個月內(nèi)保證按期完成了突擊任務(wù),得到了徐州廠家領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚。去年10月份,我們廠和臺商簽定了共同投資興辦“玉林紡織機械有限公司”的協(xié)議,臺方出資220萬元,我廠出資180萬元,臺方要求我方資金必須在11月中旬到位,由于年底金融部門緊縮銀根,貸款無望,為保證我方信譽和工程按期施工,我們決定發(fā)動全廠職工籌款入股。在動員會上我們要求廣大黨員從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),帶頭交款入股。在支部的配合下,廣大黨員積極籌集資金,有的將家中的糧食賣掉把款交到廠里,有的求親告友,借錢交廠入股,表現(xiàn)出極大的熱情和對企業(yè)發(fā)展前景的期望、信任。支部委員姚元華同志一下將10萬元現(xiàn)金交到廠里入股,其它黨員有的籌1萬,有的籌5000元。在廣大黨員的帶動下,短短一個月內(nèi)全廠就有400余人交款入股,保證了180萬元籌資任務(wù)的按期完成。三、加強作風(fēng)建設(shè),把黨的形象樹起來為充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性,使廣大黨員在企業(yè)中起到先鋒模范作用,推動企業(yè)更高更強的發(fā)展。近年來,我們在企業(yè)大力開展了“強素質(zhì)、樹形象,增活力,樹旗幟”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”等活動,把每一位黨員作為一面旗幟在群眾中展示。要求黨員在行動上做到“五帶頭”即:帶頭立黨為公,無私奉獻;帶頭吃苦耐勞,攻艱除險;帶頭遵紀守法,嚴以律已;帶頭獻計獻策,科技創(chuàng)新;帶頭提高質(zhì)量,降耗節(jié)能。做好“三表率、四模范、五大員”,三表率”指黨員立足本職崗位作表率、執(zhí)行重大決策作表率、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作表率;“四模范”指黨員當(dāng)履行崗位責(zé)任的模范、當(dāng)學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理的模范、當(dāng)關(guān)心群眾的模范、當(dāng)遵紀守法的模范;“五大員”即做思想教育的政工員、維護秩序的治安員、文明經(jīng)營的監(jiān)督員、市場經(jīng)濟的信息員、共同致富的導(dǎo)航員。在活動中我們大力表揚好人好事,批評歪風(fēng)斜氣,促進活動不斷向深入發(fā)展。隨著活動的不斷深入,全廠正氣上長,邪氣下降,好人好事大量涌現(xiàn)?,F(xiàn)在在我們的企業(yè)里,高溫面前忙生產(chǎn),站在最前面的是共產(chǎn)黨員;危難險重任務(wù)搶在前,不怕苦不怕累的是共產(chǎn)黨員;無私奉獻顧大局,無怨無悔的是共產(chǎn)黨員;助人為樂講風(fēng)格、捐款捐物獻愛心的是共產(chǎn)黨員。為回報社會對我廠發(fā)展的關(guān)愛和支持,我廠職工先后為我鄉(xiāng)福利事業(yè)、教育事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐款15萬余元,在我鄉(xiāng)“村村通油路”工程建設(shè)中我本人一次性捐款8萬元。我廠過磅員宋兆杰同志,自進廠工作5年來,不僅工作勤勤懇懇,任勞任怨,而且清正廉潔,一塵不染。一些外地和本地用汽車為廠送原材料的供銷人員,為了在經(jīng)濟上沾廠的便宜,時常以訪客和向他暗送禮品禮金的辦法拉攏腐蝕他,要他在過磅單上多開數(shù)量,以便撈取額外收入。面對種種誘惑,宋化杰同志總是不為所動,不僅訪客不到,送禮不要,而且總是義正辭嚴地把對方訓(xùn)斥道:“你這樣做,看起來是向我,實則是害我,一旦東窗事發(fā),不但我的飯碗保不住,還要賠個身敗名裂,無顏見領(lǐng)導(dǎo)職工的下場。我身為鑄造廠的一員,如吃里扒外,坑害我廠,我還能算個人嗎?!還是收起你這一套吧!”據(jù)不完全統(tǒng)計,在宋化杰擔(dān)任過磅員的10多年里,共拒絕各種人員的宴請達300多人次,拒收各類人員的禮品達110多人次,總價值達3萬余元,表現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員高尚的道德情操。去年四季度,電一車間由于各種原因,其產(chǎn)值和成品率一直上不去,嚴重影響了我廠信譽,成為我廠的老大難單位。為了扭轉(zhuǎn)該車間的落后局面,去年11月中旬,廠領(lǐng)導(dǎo)把支部委員姚元華和鑄二車間主任李德亮派往電一車間主持工作,他們到任后,和職工一起分析工作上不去的原因,研究制定改正車間工作的措施。在實施過程中,他們吃住在工廠,以身作則,帶頭苦干,廢寢忘食,有時帶病堅持工作,在姚元華和李德亮同志共同努力下,使產(chǎn)值和成品率均達到了歷史最好水平,扭轉(zhuǎn)了車間的落后局面,受到全廠干部職工的一致好評。四、聯(lián)系實際,把黨建和經(jīng)濟工作結(jié)合起來我們從實踐中體會到,要使黨建工作在企業(yè)發(fā)揮作用,關(guān)鍵是要將黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來,找準黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點。在工作中我們主要做到“四個結(jié)合”:一是黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合。做到企業(yè)經(jīng)營的重點和難點再那里,黨組織的工作重點就轉(zhuǎn)移到那里。2001年春節(jié)過后,我廠由于生產(chǎn)任務(wù)重所需的流動資金嚴重短缺,如不及時解決企業(yè)就將面臨停產(chǎn)的局面。為了解決這一難題,我們支部召開了支部會,號召廣大黨員以廠的生產(chǎn)大局為重,踴躍拿出私人的存折到銀行作抵押貸款,解決本廠資金不足的困難。我首先拿出了5萬元的存折,其他支委也很快拿來了私人的存折,有的10000元、有的5000元、也有的2000元、1000元。在我們的帶動下,全廠職工也紛紛拿出存折交到廠里。短短一周時間,全廠就收到存折50多萬元,從而使貸款問題順利解決,保證了我廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。去年由于原材料價格猛漲,不少鑄造企業(yè)停產(chǎn),在這種形式下,我們號召全廠職工大力開展增產(chǎn)節(jié)約、低耗節(jié)能活動。要求廣大黨員模范帶頭。在支部的號召下,廣大黨員和職工積極行動,一年里鑄件產(chǎn)品按標準重量共減輕80多噸,全廠職工共揀拾散失在各個角落里的廢鐵廢鋼120多噸投入爐內(nèi)使用,辦公經(jīng)費下降了20%,結(jié)果不但沒有虧損,還贏利80多萬元。二是黨建工作與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合,發(fā)揮黨員在企業(yè)科技進步中的先鋒模范作用。隨著我國加入世貿(mào)組織和實施“西部大開發(fā)”、“東北大振興”戰(zhàn)略,激活了工程機械市場,支部在討論企業(yè)發(fā)展會上分析預(yù)測到工程機械的行情將要導(dǎo)致工程機械制造業(yè)所需的鑄件市場出現(xiàn)更大的需求,這是本企業(yè)發(fā)展新機遇,向廠部提出了“嚴控蘇魯陣地,南進浙江福建,西征晉陜,捕捉信息,尋求市場,見縫插針,主動出擊”的市場開發(fā)戰(zhàn)略。廠部在反復(fù)調(diào)研,反復(fù)分析,反復(fù)論證,出外考察的基礎(chǔ)上,采納了支部的建議。鑄造市場的需求比預(yù)測的情況來的迅猛,特別是鑄鋼驅(qū)動橋鑄件,需大于供。原我廠只生產(chǎn)鑄鐵件,為抓住這一千載難逢的機遇,支部配合廠部加緊開發(fā)研制鑄鋼生產(chǎn)。2000年5月開發(fā)工程啟動,上廠房上生產(chǎn)鑄鋼設(shè)備,經(jīng)過半年多的技術(shù)攻關(guān),當(dāng)年產(chǎn)品進入市場,進入2001年市場需求直上,利稅1200萬元。2002年投入470萬元技術(shù)改造了兩條機械加工產(chǎn)品生產(chǎn)線和一條型砂生產(chǎn)線,新建了鑄鋼車間、鑄鐵車間。2003年又新建了3000m2鑄鐵車間并投入正常生產(chǎn)?,F(xiàn)在的微山鑄造廠已具備了鋼鐵鑄造產(chǎn)品雙線生產(chǎn)并舉,冷熱加工生產(chǎn)設(shè)備配套成龍,年產(chǎn)工程機械驅(qū)動橋5000臺套,年產(chǎn)鑄件8萬噸的生產(chǎn)能力,形成了以工程機械驅(qū)動橋產(chǎn)品為核心的本鄉(xiāng)橫向聯(lián)合加工配套的群體區(qū)域產(chǎn)品生產(chǎn)框架。三是黨建工作與加強企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,為職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件。幾年來,我廠為職工建起了圖書室、閱覽室和職工活動室,為支部建起了黨員活動室。廠部在擴大企業(yè)生產(chǎn)的同時,還對廠部進行了規(guī)范建設(shè),在廠區(qū)內(nèi)外種植了花草樹木,修建了多個造型美觀的花圃,假山噴泉,為職工營造了良好的工作生活環(huán)境。我廠以“厚德載物,積賢為道”為廠訓(xùn),精心培育“求新、求異、求變”企業(yè)精神,弘揚“舍命以赴,追求成功”的企業(yè)作風(fēng)。確立了“安全為天、質(zhì)量為命、育人為本、科技為先、管理為頭、市場為家、用戶第一”的治廠方針及主導(dǎo)價值觀體系。建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立完善“以用戶為中心、以產(chǎn)品開發(fā)為重點、以營銷為龍頭、以質(zhì)量和超值服務(wù)為保證”的靈活應(yīng)變經(jīng)營機制,實施“品牌戰(zhàn)略”。從而形成我鑄造企業(yè)文化建設(shè)的總體框架,成為企業(yè)持續(xù)改進,快速發(fā)展的精神動力。四是黨建工作與調(diào)研國家政策,為企業(yè)發(fā)展出謀獻策緊密結(jié)合。今年五月份以來,由于國家市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控采取銀行貸款壓縮、財政消減投資,國家發(fā)改委整頓建設(shè)項目,抑制通貨膨脹等手段,造成我廠生產(chǎn)經(jīng)營處于低迷狀態(tài),支部通過對市場信息的調(diào)研,和通過各種信息手段對國家政策的分析理解,建議廠部采取四項措施,以抑制企業(yè)經(jīng)濟下滑的勢頭。一是采取“走出去”的形式。我們分別到了中國鑄造業(yè)協(xié)會、天津、大連、濟南等鑄造行業(yè)有關(guān)單位調(diào)研、探索目前鑄造行業(yè)現(xiàn)狀、行情及發(fā)展趨勢,聽取了大量專家意見,捕捉了大量供求信息及生產(chǎn)技術(shù),增強了克服困難的信心。二是抓住機遇,苦練內(nèi)功。組織企業(yè)銷售、生產(chǎn)等技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)知識,提高了廣大技術(shù)人員的綜合素質(zhì),為下步企業(yè)全面復(fù)蘇打下良好基礎(chǔ)。三是加強對軟環(huán)境的整治。加大企業(yè)廠房、廠地等路面硬化,為招商引資和吸引外商創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。四是加快擴建項目的建設(shè)步伐。始終堅持咬住企業(yè)發(fā)展不放松,抓好南廠區(qū)技改項目建設(shè),使企業(yè)不斷實現(xiàn)滾動發(fā)展。第三篇:黨旗紅演講稿爭先創(chuàng)優(yōu) 校園黨旗紅尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓、朋友: 大家好!我演講的主題是:爭先創(chuàng)優(yōu) 校園黨旗紅。七月即將在鮮花的芬芳和笑聲中走來,九十載風(fēng)雨磨礪,殷紅耀眼的黨旗依然壯美絢麗。中國共產(chǎn)黨——我們偉大的母親,她就像那蓬勃的朝陽,用生命書寫歡快的樂章;她就像那巍峨的高山,有力的撐起中國的脊梁,把幸福的曙光投射到人民的心坎上。在科學(xué)發(fā)展的新時期,在創(chuàng)先爭優(yōu)的大潮中,我們學(xué)校黨組織秉承傳統(tǒng)文化,弘揚文明風(fēng)尚,不斷地打造出領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的五好基層黨組織,不斷地涌現(xiàn)出帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的優(yōu)秀黨員干部。沒有鮮花,沒有掌聲,有的只是一腔熱血,滿懷激情。有人說,人生可以平凡,但不可以平庸;人生不一定偉大,但一定要崇高。如今,創(chuàng)優(yōu)爭先活動正在如火如荼地進行,我們學(xué)校的廣大黨員正是用實際行動,詮釋著活動的內(nèi)涵和精神——從我做起,愛崗敬業(yè),默默奉獻,腳踏實地,把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上一個新的臺階。在我們身邊有著許許多多默默無聞、任勞任怨的優(yōu)秀黨員,他們無私地奉獻著自已的青春,為教育事業(yè)嘔心瀝血,他們是我們黨員的楷模,是一部保持共產(chǎn)黨員先進性的活生生的
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