水滸讀后感征文(編輯修改稿)
2024-11-05 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人使命已經(jīng)完成了?？墒切≌f里還寫了魯達的一個細節(jié)，這個細節(jié)令人非常感動。貌似粗魯?shù)聂斶_其實有一顆非常細致的心。魯達尋思，如果此時我轉(zhuǎn)身走了，這個店小二，一定會把金老父女給追回來的。想到這一點，于是他索性搬一條凳子，在門口一放，整整坐了兩個時辰估摸著父女二人已經(jīng)走遠了，別人追不著了，他才去找鄭關(guān)西算賬。因為他是真心實意的幫助別人，所以他考慮問題也特別周到。在“修理”鄭關(guān)西的時候，魯達也是有謀有略，痛快淋漓。一步贏，進一程，步步贏，勝全程。救了金老父女，打死了鄭關(guān)西，吃了官司、丟了工作的魯達沒有患得患失，而是從容淡定的先當和尚、后上梁山。由于做事精細周到，有謀略，相比“詔安”失敗后武松、李逵等人物的悲慘結(jié)局，魯達的人生很是圓滿——成了一個地地道道的僧人，且終成正果。有勇無謀、喜歡作秀的武松，作者以斷掉他一條胳膊作為代價，給他的人生畫了一個不完美的句號。如同耕牛進了瓷器店、走到那兒闖禍到那兒的李逵，最后的結(jié)局是服毒自殺，可悲可嘆。所以，明代著名思想家李贄高度評價魯達是仁人、智人、圣人、勇人，并把魯達比作羅漢、菩薩和佛一樣的神人。精彩的結(jié)果來自精細的過程。一步一個腳印把工作做好，做到位，成功就在拐角處。這個道理適宜人生，也適宜于管理。拿我們的施工企業(yè)來說，凡是效益好的項目，都是過程精細化管理的結(jié)果。之所以能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，除了具有不斷追求的進取精神、嚴謹細致的科學(xué)態(tài)度、克服困難的意志品質(zhì)外，更重要的是，在管理中實行目標責(zé)任制明確，堅持做好全面預(yù)算、科學(xué)策劃施工方案、合理安排資源、重視履約管理、探索績效考核制度、認真做好經(jīng)濟活動分析，以及發(fā)揮了齊心協(xié)力的團隊精神。“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍”。成功沒有捷徑可走，沒有艱苦付出的過程，就沒有幸福甘甜的結(jié)果；臺上一分鐘，靠的是臺下十年的功夫。所以，為了取得好的結(jié)果，我們必須關(guān)注過程，付出比別人多的汗水，把過程做到精細化，真正實現(xiàn)“在過程中重視、在過程中探究、在過程中改進、在過程中加強、在過程中創(chuàng)新、在過程中收獲”的精細化管理理念。第三篇：《水滸》讀后感《水滸》讀后感今天我終于讀完了四大名著之一水滸傳，作者施耐庵描寫了宋代以宋江為首的農(nóng)民起義，發(fā)展和失敗的全過程，揭露了封建社會的黑暗和腐朽，以及統(tǒng)治階級的罪惡。如果讓我談?wù)勥@梁山聚義的一百單八將，我不先說呼保義宋江和小旋風(fēng)柴進的仗義疏財，也不先說武松漂亮的醉拳，我一定先說魯智深，因為我在水滸人物中我最欽佩它！他慷慨大方，重義輕財。比如他請史進，贈金老。一聽說金老父女的苦情，把自己身邊帶來的五兩銀子全放在桌上，還向史進、李忠借錢來幫助金老父女逃生。當李忠不爽利只摸出來二兩銀子時，魯智深便將這銀子丟還了他。他性急如火，又心細如絲。如他聽到金老父女哭訴之后，忍不住怒火，馬上就要去打死鄭屠。但他救助金老父女脫身的安排，又是非常周到的。在酒樓聽到隔壁哭聲，便把碟兒盞兒都丟在樓板上。從這也反映出他焦急、暴躁的缺點，他勇而有謀，膽大心細。他救金父女，不顧風(fēng)險；戲耍鄭屠，不畏強暴；出逃避禍，頗有機智。這些都寫得很生動。魯智深粗中帶細，與李逵的魯莽是不同的。在我們現(xiàn)代也需要像他這樣敢于拔刀相助又知法動發(fā)的人。水滸傳不僅豐滿地塑造了高俅、西門慶、鎮(zhèn)關(guān)西所代表的惡勢力形象，也成功的塑造了宋江、林沖、魯智深等人的形象。
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