【文章內(nèi)容簡介】 ；控制措施：制訂目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案、執(zhí)行管理程序或制度、培訓(xùn)與教育、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查等。管理方案：a、有資質(zhì)專業(yè)公司安裝、拆除、加節(jié)；b、編制安裝、拆除、加節(jié)、移位等專項技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；c、裝、拆前須對操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底；d、裝、拆過程指派經(jīng)過培訓(xùn)的人員進(jìn)行監(jiān)控；e、裝、拆人員須持有效證上崗，并須體檢合格；f、裝、拆期間須設(shè)置警戒區(qū)；g、按要求設(shè)置卸料平臺、防護(hù)門、通訊裝置等；h、搭設(shè)完畢后在自檢、法定檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方能交付使用，并做好維修、保養(yǎng)。最后應(yīng)落實實施部門和檢查部門以及完成時間。 制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案事故應(yīng)急救援預(yù)案是重大危險源控制系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)按照每項重大危險源制定相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施，并且定期檢驗和評估現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度，即定期進(jìn)行演練，以及在必要時進(jìn)行修訂。 措施及方案的實施重大危險源的風(fēng)險控制關(guān)鍵在于落實，在施工過程中，按制定的措施、控制目標(biāo)和管理方案控制重大危險源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。 加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)教育，全體動員，人人參與，尤其是以事故預(yù)防為主的重大危險源風(fēng)險控制的安全教育。 淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高工程施工安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。 制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。 制訂和實施項目施工安全承諾和現(xiàn)場安全管理績效考評制度，確保安全投入，形成施工安全長效機(jī)制。結(jié)束語做好重大危險源監(jiān)控工作是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的必然要求，企業(yè)在重大危險源監(jiān)控工作中承擔(dān)主體責(zé)任，作為三大事故多發(fā)行業(yè)的建筑業(yè)更應(yīng)通過科學(xué)的、有效的、長期的手段對施工現(xiàn)場的重大危險源采取全過程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來，并最終降低事故率。經(jīng)緯中央商城B棟項目部第三篇：施工現(xiàn)場重大危險源管理制度6施工現(xiàn)場重大危險源控制管理制度為加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化對建設(shè)工程重大危險源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，消除安全隱患，提高風(fēng)險控制和防范能力，減少重大傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度，適用于本項目部。項目安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重大危險源的備案及監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)危險源（點）監(jiān)督檢查。各分包單位負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的危險源（點）登記建檔及管理。要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場的危險源（點）進(jìn)行辨識、認(rèn)定。各項目危險源控制點要定期進(jìn)行安全檢查、檢測、監(jiān)控、重點管理，并要有相關(guān)的檢查、記錄、登記臺帳。各危險源（點）安全防護(hù)設(shè)施要齊全，并設(shè)危險源警示標(biāo)志。各單位（分包單位）危險源點要搞好季節(jié)性安全檢查防雷電、防鼠、防汛、防火、防爆、防凍、防自然災(zāi)害，專項檢查等工作。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理整改、完善并要有相關(guān)檢查記錄。各危險源點崗位作業(yè)人員及管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全管理制度和操作規(guī)程，操作人員要標(biāo)準(zhǔn)化操作。嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷設(shè)備運行、強(qiáng)化員工安全意識和安全責(zé)任性，履行安全責(zé)任制，杜絕違章指揮、違規(guī)操作、嚴(yán)厲制止人的不安全行為。各單位（專業(yè)分包單位）危險源（點）崗位人員和各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取應(yīng)急措施處理、上報。重大危險源點，要按照危險辯識、評價、完善各項管理制度和應(yīng)急救援體系，每年進(jìn)行安全知識培訓(xùn)并進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。危險源（點）設(shè)施、設(shè)備的安全裝置和設(shè)備連鎖報警裝置，要定期檢查、檢測、檢驗，確保安全裝置有效正常運行。各單位危險源（點），發(fā)生事故時，要積極組織人員搶救受傷人員。對無法控制的事故，要及時啟動本單位一般事故應(yīng)急救援預(yù)案并上報上級領(lǐng)導(dǎo)，對重大事故要及時上報集團(tuán)公司，啟動重大事故應(yīng)急求救援預(yù)案。項目工程部、安全部應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍，在施工階段前，對施工過程進(jìn)行安全分析，對可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行識別，列出重大危險源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施。1項目部應(yīng)建立健全項目工程危險源控制體系，負(fù)責(zé)項目危險源控制管理。1對于重大危險源應(yīng)明確具體責(zé)任，制定消除或減少危險性的安全技術(shù)方案、措施，認(rèn)真組織方案、措施的實施，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控、檢查和驗收。1重大危險工程的施工必須編制專項施工方案，專項施工方案除應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。1專項施工方案應(yīng)由項目工程部的專業(yè)技術(shù)人員及總工進(jìn)行審核審批。1重大危險工程的施工單位應(yīng)按專項施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。1重大危險工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目，方案編制人員應(yīng)參加首次驗收，并及時形成書面記錄資料。1項目部對重大危險源應(yīng)當(dāng)記錄清單的主要內(nèi)容包括：工程名稱、危險類別、地址(地段)、責(zé)任聯(lián)系人、重大危險源可能造成工地的危險，做好施工安全主要措施和應(yīng)急救援預(yù)案。1項目部建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大危險源必須登記、監(jiān)控、檢查和驗收工作，責(zé)任人員簽名。1項目部在施工場所活動過程中應(yīng)當(dāng)將潛在的重大危險因素及消除、預(yù)防措施的書面先告知作業(yè)人員，作業(yè)人員應(yīng)正確履行職責(zé)。項目部安全監(jiān)督人員對管轄的施工現(xiàn)場的重大危險源清單進(jìn)行核實，及時了解重大危險形成機(jī)理，有效放矢地實施動態(tài)監(jiān)控。2建立重大危險工程施工臺帳，每周組織分包、專業(yè)施工等單位按照專項施工方案對重大危險源的施工進(jìn)行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。2項目安全管理部門組織安全管理小組，對項目工程列入監(jiān)控范圍的重