【文章內(nèi)容簡介】 公司總工程師審批，審批時間不少于三個工作日。上報公司審批的施工組織設(shè)計，需報送二份，若有修改，則在修改后應(yīng)再報送一份修改稿，報公司備案的需上報一份。施工組織設(shè)計和各項方案應(yīng)在工程開工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計或方案尚未上報公司已進(jìn)行施工者，公司會責(zé)令其停工。施工組織設(shè)計或方案審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部全體管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅囊蠼M織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后 湖南格塘建筑工程有限公司施工組織設(shè)計、專項方案編制審批制度再實施。經(jīng)修改的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨笐?yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。在施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨笇嵤┻^程中，公司均會對其進(jìn)行檢查．檢查內(nèi)容主要為：1）項目部是否按施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨敢蠼M織施工； 2）若有修改，有經(jīng)審批手續(xù)； 3）實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅膶嵤z查工作由公司技術(shù)部門或質(zhì)安部負(fù)責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨笀?zhí)行情況較嚴(yán)重者，將責(zé)令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。本制度于2012年3月1日起執(zhí)行。湖南格塘建筑工程有限公司二0一二年二月二十六日第二篇：施工組織設(shè)計編制、審批制度施工組織設(shè)計編制、審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)措施。編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，為科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)、分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容∶一、工程概括二、建筑安裝工程施工總進(jìn)度計劃和主要單位工程進(jìn)度計劃三、施工部署和施工方案,專業(yè)工程與土建(市政、交通)工程關(guān)系,總包與分包的范圍四、分的工程量和施工產(chǎn)值計劃,以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)五、質(zhì)量管理體系六、分的構(gòu)件、半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、施工機(jī)械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需要量計劃七、擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃八、施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法九、施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法十、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃十一、施工總平面布置圖單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容∶一、編制依據(jù)二、工程概括三、施工部署四、主要項目施工方法五、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系六、質(zhì)量技術(shù)保證措施七、冬雨期施工措施八、成品保護(hù)措施九、降成本措施十、工期保證措施十一、施工平面布置圖十二、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計劃十三、勞動力需用量計劃十四、施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場三通一平,臨時設(shè)施、水電的布置十五、安全技術(shù)措施,包括文明施工(臨時方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護(hù)等十六、主要分項工程綜合進(jìn)度計劃十七、對于不單項編制質(zhì)量計劃的工程項目,應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編人施工組織設(shè)計中去分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容∶一、分部(分項)工程特點(專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工 程的關(guān)系)二、施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三、機(jī)具、材料需用量計劃四、工期要求及工序搭接順序五、質(zhì)量安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別的來組織編制和審批。一、一般工程施工組織設(shè)計(或施工方案),由項目經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為主,公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制,報工程所屬公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報公司工程部備案。二、采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,報公司總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。三、重大項目工程(。.。.。)的施工組織總設(shè)計由公司總工程師組織該工程所屬技術(shù)負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)副經(jīng)理主持編制，其成員以公司為主，由公司施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門有關(guān)人員組成編制小組進(jìn)行編制，報工程部復(fù)核，總工程師審批。四、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。五、報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計劃、平面圖用微機(jī)編排打印。施工組織設(shè)計(方案)的變更一、一般工程項目的施工組織設(shè)計(方案)的變更項目經(jīng)理部技術(shù)員應(yīng)提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報請公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理審定并簽署意見，由技術(shù)員加蓋受控文件章作為修改文件，并人施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)，按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時分至相關(guān)的部門。二、重大項目工程施工組織設(shè)計(施工方案)的變更項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見，報公司技術(shù)部審核,總工程師同意方可更改；施工組織設(shè)計變更應(yīng)加蓋受控文件章，作為受控文件并入施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時分至相關(guān)的部門。施工組織設(shè)計(方案)的貫徹與實施一、施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準(zhǔn),工程不準(zhǔn)施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。二、施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準(zhǔn)，公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織計劃(方案)有關(guān)規(guī)定施工應(yīng)及時糾正。對嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(方案)規(guī)定的工程，由總工程師簽署停工令，責(zé)令停止施工。項目部組織整改，整改合格后方可復(fù)工。三、工程部每年對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行評比，對編制科學(xué)合理、指導(dǎo)施工效果好，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，能縮短工期、提高工程質(zhì)量，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的評為優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)，給予編制人和執(zhí)行人一次性獎勵，具有科研價值的作為成果上報。第三篇：重大危險源管理方案重 大 編制：審核：審批：危 險 源 管 理 方 案目錄一、主要編制依據(jù).............................................2二、職業(yè)健康安全管理工作程序.................................3三、危險源調(diào)查...............................................3四、危險源評價...............................................3五、重大危險源清單...........................................3六、重大危險源管理方案....................................311一、主要編制依據(jù)公司《危險源識別和風(fēng)險評價程序》公司《職業(yè)健康安全程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《中華人民共和國建筑法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59—99《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2001《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 88—92《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 80911《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46—20051《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ 3320011《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》GB5144—941《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067—851《施工升降機(jī)安全規(guī)則》GB10055—961《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128—20001《安全帽》GB2811—891《安全帶》GB6095—851《安全網(wǎng)》GB5725—97 《安全標(biāo)志》GB2894—962《中華人民共和國勞動法》2《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》2適用的法律法規(guī)和其他要求二、職業(yè)健康安全管理工作程序項目部各部門開工前確定、選擇識別范圍，結(jié)合自身特點識別危險源，按經(jīng)驗判定風(fēng)險級別，選擇危險源。安全管理部組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成風(fēng)險小組，按評價準(zhǔn)則進(jìn)行評價、歸納，整理成《危險源評價表》，最后形成《重大危險源清單》?！吨卮笪ｋU源清單》，由安全管理部編制，公司重大危險源管理方案，部門審核后送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門、項目部的危險源管理方案由各部門、項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理審批，并根據(jù)重大環(huán)境因素和重大危險源，編制應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案。各部門及項目部要隨時對作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全運行控制情況進(jìn)行檢查，在安全日記中予以記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正。安全管理部每月一次對各部門及項目部職業(yè)健康安全運行控制情況進(jìn)行檢查。作業(yè)班組在每天上班前對操作工人進(jìn)行安全交底，組織作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)點時做好自檢、自查工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時向上級匯報，以便及時采取措施，防止事故的發(fā)生，當(dāng)發(fā)生事故，應(yīng)對危險源進(jìn)行重新識別、評價。各部門及項目部對在有粉塵、強(qiáng)噪音、光、放射、震動等特殊條件下作業(yè)的人員，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放和使用勞保用品，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者定期進(jìn)行健康檢查。三、危險源識別詳見各部門、項目部危險源調(diào)查表。四、危險源評價詳見各部門、項目部危險源評價表。五、重大危險源清單重大危險源清單見附件。六、重大危險源的管理方法(一)、安全管理目標(biāo)、指標(biāo)：層層落實安全責(zé)任制、制度落實主要措施：1）、公司各層次貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到人。2）、公司各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴(yán)格管理。3）、公司各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核 4）、建立安全生產(chǎn)一票否決制度，并認(rèn)真執(zhí)行。啟動時間：項目開工時間；完成時間：項目竣工時間責(zé)任單位和責(zé)任人：執(zhí)行部門：公司各部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：公司各層次部門經(jīng)理、項目經(jīng)理主管部門：安全管理部 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定(二)防止傾覆事故的管理目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕大型機(jī)械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故主要措施1）、制定大型機(jī)械（塔機(jī)、人貨電梯）拆裝專項安全技術(shù)方案，并送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。2）、對機(jī)械拆裝的全過程進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）、大型機(jī)械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應(yīng)該經(jīng)培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。4）、拆裝全過程應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。5）、拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴(yán)禁違規(guī)操作。6）、大型機(jī)械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行自檢查，試運轉(zhuǎn)后請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運行。7）、根據(jù)工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。8）、各種不同類型的腳手架應(yīng)按各類腳手架搭設(shè)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)和驗收。9）、在腳手架搭設(shè)過程中，應(yīng)注重架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉結(jié)，桿件間距與剪力撐的設(shè)置，腳手架與防護(hù)欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。10）、各類腳手架搭設(shè)完成后，項目部應(yīng)組織技術(shù)、安全部門驗收。11）、暴風(fēng)雨，防汛期間，應(yīng)組織對腳手架的專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時整改，做好排水工作。起動時間：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成責(zé)任單位和責(zé)任人：執(zhí)行單位：設(shè)備部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人：設(shè)備部經(jīng)理、項目經(jīng)理主管部門：安全管理部、設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)：公司副總經(jīng)理費用：依據(jù)各項目部的特點分別制定(三)、防止坍塌事故的管理目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故主要措施1