教學(xué)管理科長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 23:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)，虛心聽(tīng)取工作人員和休養(yǎng)人員的意見(jiàn)和建議，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，提高服務(wù)質(zhì)量。、入住人員與護(hù)工之間的糾紛和矛盾,處理不了，及時(shí)報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)。，積極完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第三篇：材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目部材料員的考核管理工作。負(fù)責(zé)審核分公司各項(xiàng)目部的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃向現(xiàn)場(chǎng)提供所需物資。監(jiān)督對(duì)顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，并向有關(guān)部門提供所需物資。負(fù)責(zé)對(duì)材料供貨商的考察評(píng)價(jià)，并建立考評(píng)檔案。負(fù)責(zé)控制材料的收、發(fā)、價(jià)格并及時(shí)反饋信息。負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的報(bào)廢、更新和采購(gòu)的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)分公司各項(xiàng)目部材料員的培訓(xùn)工作。完成集團(tuán)公司主管部門和分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料管理制度一、物資的驗(yàn)收1．物資在驗(yàn)收前由材料員依據(jù)材料清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可填寫(xiě)材料驗(yàn)收單。2．對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，材料員、供貨商各留一聯(lián)。3．因工程急需的物資，材料員要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫(xiě)“材料驗(yàn)收單”。4．材料驗(yàn)收杜絕打白條現(xiàn)象。二、倉(cāng)庫(kù)物資保管1．材料入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二 齊、三清、四號(hào)定位”。（1）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。（2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。（3）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、．材料員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，．庫(kù)存材料信息及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以便及時(shí)進(jìn)購(gòu)材料避免材料用完影響工程進(jìn)度。材料員必須對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)掌握以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā) 1．保管員根據(jù)領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放物資，堅(jiān)持限額領(lǐng)料杜絕材料浪費(fèi)。2．保管員根據(jù)材料進(jìn)貨時(shí)間遵守“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放材料。3．領(lǐng)料人員所需材料倉(cāng)庫(kù)沒(méi)庫(kù)存，保管員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)避免影響工程進(jìn)度。4．任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，保管員有權(quán)制止和糾正其行為。5．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具在領(lǐng)用時(shí)保管員要嚴(yán)格落實(shí)到人（以及這個(gè)人所在的班組），及時(shí)記錄以便在一天工作結(jié)束后收回工具。（如工人在工具使用的過(guò)程中工具損壞一定要把損壞的工具拿回以舊換新）6．任何班組在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有剩余時(shí)一定要及時(shí)收回，避免現(xiàn)場(chǎng)到處都是剩余材料。四、物資的采購(gòu)，各工地技術(shù)人員必須編制一份該單位工程的材料匯總計(jì)劃，該計(jì)劃要由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批后交材料科及材料員。材料科根據(jù)此計(jì)劃采購(gòu)材料。、工程進(jìn)度實(shí)際需要及庫(kù)存情況于每月25日編制一份下月材料采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃要有明確的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)材料科，經(jīng)科長(zhǎng)簽字審查、批準(zhǔn)后按此計(jì)劃采購(gòu)材料。，工地技術(shù)人員和材料員應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出材料變更計(jì)劃交材料科科長(zhǎng)審查、批準(zhǔn)后改變?cè)少?gòu)計(jì)劃。（鋼材、木材、水泥、紅磚、白灰、砂子、石子、瓷磚等）由材料科統(tǒng)一購(gòu)買，其它零星材料或工地急需材料由工地材料員自行采購(gòu)，但必須到本公司指定分承包方處進(jìn)行采購(gòu)?！叭纫凰恪钡脑瓌t，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、努力降低采購(gòu)成本；不得購(gòu)進(jìn)“人情材料”，若發(fā)現(xiàn)有營(yíng)私舞弊行為，視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。材料保管員崗位職責(zé)必須和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員密切配合，熟悉圖紙，了解預(yù)算材料含量，按每月的形象進(jìn)度，分上中下旬，按質(zhì)按量、價(jià)格合理的保證材料供應(yīng)，作到“貨比三樣，價(jià)比三店”，把工程成本降到最低限度。每月月底必須制定出下個(gè)月的材料計(jì)劃，不能出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃購(gòu)買機(jī)具、原材料等現(xiàn)象，對(duì)租賃的機(jī)具要及時(shí)周轉(zhuǎn)，對(duì)低值易耗的小型工具要和本公司各工地穿插使用，避免額外開(kāi)支。必須和項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，嚴(yán)格按照平面布置圖堆放料具，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明，真正作到愛(ài)廠如家。對(duì)丟失的材料工具及浪費(fèi)材料的行為，必須按章程嚴(yán)肅處理，決不能徇私情。工作作風(fēng)要扎實(shí)，倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)要保持清潔，對(duì)使用過(guò)的包裝要回收記賬，工程完工后，要向公司領(lǐng)導(dǎo)及材料科長(zhǎng)匯報(bào)資金去向，要清楚明確，有
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