【文章內容簡介】 4標準化機電硐室的建設，2120綜采工作面，12四個掘進工作面，瓦斯泵站、主要通風機房品牌工程都陸續(xù)完工，其余品牌工程也都正在施工中，預計年底全部完成；安全質量標準化自評達一級，今后將繼續(xù)努力，力爭全年實現(xiàn)“安全質量標準化礦井”。繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊組競賽活動，每月開展了標準化班組的評比活動，對標準化班組每月進行一次考核，15月份公司評出標準化班組共59個，；集團公司安全和諧型班組9個，；優(yōu)秀專業(yè)組1個，獎勵3萬元。加強班組標準化現(xiàn)場管理。①健全了班組安全管理機構，每個生產班組配備了一名跟班副隊長和一名班長，配備了安全員和質量驗收員，并在安質部備案，下一步井經過市局培訓持證上崗。，合格，；②兩人以上作業(yè)的工作，明確了自?；ケο蟆⒚鞔_了一名負責人對作業(yè)全過程的安全工作負責；③要求隊組將崗位責任制、操作標準、作業(yè)流程細化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓，嚴格考核，不合格不準上崗； ④購買了班組建設圖書組織學習，統(tǒng)一了班組臺帳，并結合集團公司班組建設文件規(guī)范班組管理和考核。四、領導干部下井帶班情況我們公司依法任命了新“六長”，即礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區(qū)長（總經理助理），到目前，公司級領導上崗資格證由省煤炭培訓中心培訓發(fā)放，科隊級領導和特種作業(yè)人員以及安全管理人員、專業(yè)技術人員的安全資格證由市培訓中心培訓發(fā)放，培訓率和合格率以及持證上崗率均達到了100%，特種作業(yè)人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。為明確各部門的職責，公司制定了領導干部下井帶班和生產經營管理人員現(xiàn)場跟班管理制度，規(guī)定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經理每月8次下井帶班；副總工程師、生產崗位副總經理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產經營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產經營中層管理人員每日分三班下井巡查。同時對帶班入井情況認真考核，強化了基層管理和現(xiàn)場管理。為進一步強化礦井現(xiàn)場安全生產管理工作，充分發(fā)揮公司領導干部在安全生產中的關鍵作用，及時了解掌握井下安全生產的實際情況，及時消除井下事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產。從去年11月我們又制定了加強公司領導帶班入井、職能部門領導分班巡查、隊組領導井下跟班的管理制度，要求：①公司領導（包括董事長、常務副總經理、礦井副總經理、副總工程 師、總經理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領導帶班），職能部門領導分三班巡查，每班分115各兩人巡查，隊組領導分三班跟班作業(yè)，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，及時制止“三違”確保安全生產，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，必須在現(xiàn)場立即采取措施處理，并向生產調度室和有關部門匯報，對于一時難以解決的問題要現(xiàn)場交接清楚，升井后填寫好調度臺賬并組織有關人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報，到達井下后，向生產調度室電話匯報所經線路及工作面的安全生產情況，升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場的安全生產情況及注意事項；④隊領導跟班必須與工人同上同下，遇跟班領導有事不能跟班，除向生產副總、生產調度室主任請假外，隊主要領導協(xié)調他人頂替，并向生產調度室值班主任匯報；⑤職能部門領導下井巡查，井下時間不得少于5小時，因有事不能下井，除向常務副總、生產調度室主任請假外，生產調度室主任安排他人頂替，并通知生產調度室值班主任；⑥生產調度室值班人員要認真填寫匯報內容，并主動了解詢問井下安全生產情況，特別是匯報人的時間、地點、現(xiàn)場的安全生產情況，有無需解決的問題；⑦入井天數(shù)嚴格按生產調度室現(xiàn)場管理制度規(guī)定的天數(shù)進行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。五、公司防治水工作情況為深刻吸取華晉焦煤有限責任公司王家?guī)X礦“”透水事故教訓，認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志重要指示精神，有效防范和堅決遏制水患事故發(fā)生，我們成立了防治水領導組，制定了指導思想和工作目標以及防治水患的安全措施。我公司屬于水文地質條件簡單型礦井，礦井煤系地層中各含水層的涌水量小，沒有承壓水，在礦井北部及東北部礦界外側有小煤窯采空區(qū)，從礦井多年生產實踐中，遇到的防治水隱患主要來自礦井周邊小煤窯采空區(qū)積水及陽煤二礦3煤采空區(qū)積水。為了加強礦井防治水工作，我公司嚴格按照市局有關文件要求，在掘進中執(zhí)行有掘必探工作，目前由于探水設備的能力問題，執(zhí)行公司制定的探放水規(guī)定，即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米，允許掘進40米，防隔水煤柱不小于20米。對于探水距離200米以上的探水鉆機，我們已經考察、選型，在3個月內配備完畢，執(zhí)行省廳規(guī)定。排水上采用兩級排水系統(tǒng)（其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉，在15煤層采區(qū)中部建有一個容積2000 m的480水倉）對礦井采空區(qū)的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。礦井配備有MKD5S型和TXU75型探放水鉆機，對掘進工作面進行有掘必探，超前探測了掘進工作面前方可能出現(xiàn)的采空區(qū)、有無各積水及各種地質構造等；同時對隊組加強管理，要求隊組制作了防探水牌板和臺帳，保障了鉆孔施工。對采空區(qū)等可能有積水的區(qū)域，由專業(yè)的抽放隊進行探放鉆孔的施工，目前正在掘進的2121進風在過2119采空區(qū)時我們就制定了嚴密的組織和施工措施以及應急預案，確保了排水期間的安全。礦井對周邊小煤窯不定期進行調查，嚴防小煤窯越界開33采，同時對小煤窯的開采情況進行監(jiān)督，對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施，保障安全生產。地表有季節(jié)性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應措施進行治理。六、公司用工制度管理情況截止2011年5月份底，全公司在冊人數(shù)2979人，勞動合同簽定人數(shù)2979人，合同簽定率100%。按規(guī)定辦理了安全生產責任保險，繳納保險金額360000元，同時為井下職工辦理了意外傷害保險，繳納保險金額289500元，其中：井下人員保險費270000元，不固定井下人員保險費19500元，截止今年3月份底，，繳納率100%。根據國家經貿委【2005】189號文件《勞動防護用品配備標準》及陽煤政發(fā)【2007】89號文件《關于按規(guī)定為煤礦從業(yè)人員配備勞動防護用品的通知》等有關規(guī)定，為職工配備了相應的勞動防護用品，并根據生產實際情況，相應地縮短了勞保使用期限，加大了勞動保護力度，勞動防護用品配備使用率100%，截止今年3月底，勞保用品各項費用共計發(fā)生269128元。勞動用工登記備案率100%。2011年3月份對全員進行了安全培訓，培訓合格率100%。全公司331名特種作業(yè)人員全部實現(xiàn)了持證上崗，并按要求進行了培訓、復訓換證工作。其中：77名瓦斯員2008年元月份進行了復訓換證工作。56名安全員2009年4月份進行了復訓 換證工作。18名放炮員2009年7月份進行了復訓換證工作。23名主提升司機2008年8月進行了復訓換證工作。24名采煤機司機當中有15名采煤機司機于2008年12月經培訓合格后領取了資格證，9名采煤機司機2009年3月進行了復訓換證。133名井下電鉗工分別于2009年6月份進行了復訓換證工作。在此基礎上，公司主要負責人經過培訓，考試合格后取得了安全資格證書。67名安全生產管理人員分別于2008年和2009年分批次進行了培訓，考試合格后全部領取了安全資格證書。截止目前，全員持證上崗率100%。上半年公司安全狀況有了很大的轉變，但我們也清