【文章內(nèi)容簡介】 毆、違規(guī)違紀(jì)致傷造成休息的，視為曠工；曠工每年累計不超過2次的，每次/天扣罰兩個月績效；曠工每年累計3次的，扣罰全年剩余績效并立即予以辭退。第二十八條公司全體員工使用企業(yè)微信進(jìn)行上下班考勤，辦公室負(fù)責(zé)考勤的監(jiān)督和管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)核實?？记跁r間為周一至周五，上午9：00上班考勤，下午18：00下班考勤，各店長根據(jù)各門店（電影院）經(jīng)營情況擬訂考勤方案，報公司備案審查后由辦公室統(tǒng)一錄入企業(yè)微信進(jìn)行考勤管理和監(jiān)督。遲到/早退，每月不超過3次的，每次扣罰績效50元；遲到/早退，每月超過3次的，予以公開批評教育，仍不改正的，予以降級處罰，扣罰兩個月全部績效；遲早/早退，每月超過6次的，扣罰全年剩余績效，予以辭退；遲到/早退超過一小時的，視為曠工。第五章人事評議第二十九條為使公司各項人事工作執(zhí)行更公平、合理，凡公司員工獎懲、職務(wù)晉升、級別晉升、來年人員編制審議、來年人工成本預(yù)算及調(diào)薪方案審議等事項，需經(jīng)人事評議審議后，才能予以公布和實施。公司不單獨設(shè)立“人事評議委員會”，人事評議委員會職能并入公司總經(jīng)理辦公會，公司總經(jīng)理即為人事評議主任委員。第三十條人事評議定期每半年組織一次，原則上訂于每年7月和次年1月。因工作需要或特殊原因，總經(jīng)理可召開臨時會議組織人事評議。第四部分薪酬管理制度第一章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第三十一條員工薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、績效、津補貼、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資組成。第三十二條基本工資按員工等級對應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)來支付，績效按員工任職崗位對應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)核算后支付。第三十三條各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂，由各店長根據(jù)當(dāng)年預(yù)算、收入任務(wù)和利潤任務(wù)，擬訂各門店（電影院）基本工資標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)放方案，最終按任務(wù)完成情況、考核結(jié)果，經(jīng)財務(wù)部備案審查后，予以發(fā)放。津補貼中，店長以下員工僅享有15元/日的誤餐補貼；各門店（電影院）員工按公司標(biāo)準(zhǔn)，均享有工齡工資、學(xué)歷（職稱）工資、加班加點工資、福利和特殊情況下支付的工資。第三十四條臨時工指旺季時的臨聘人員，按小時結(jié)算勞動報酬。聘用前需提前呈報公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后方可實施，勞動報酬不超過30元/小時。第三十五條公司為全體購買五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，及住房公積金。五險一金是員工重要的福利，也是公司一項主要的成本項目。五險一金繳納比例、基數(shù)，辦公室需擬訂方案，呈報總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，予以實施。每三年，根據(jù)公司經(jīng)營情況，可適當(dāng)調(diào)整。第三十六條員工從入職本公司當(dāng)年開始計算工齡工資，工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：入職35年，100元，每增加一年增加10元；入職5年及以上，200元，每增加一年增加20元。第三十七條學(xué)歷（職稱）工資是指公司根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱給予相應(yīng)的工資。學(xué)歷（職稱）工資按月發(fā)放，不與考核掛鉤，采取就高不就低原則發(fā)放。具體如下：第三十八條試用期員工工資為1800元固定工資。享受公司除五險一金外的其他福利。第二章薪酬核發(fā)第三十九條員工薪酬的核算由辦公室負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)財務(wù)部審核無誤呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以發(fā)放。第四十條公司從員工薪酬中按月代扣代繳的個人應(yīng)繳款項：依法應(yīng)繳納的個人所得稅；社保、公積金等個人承擔(dān)部分；國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項；司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四十一條績效包括月度績效和績效，各占年績效標(biāo)準(zhǔn)的50%。月度績效按月發(fā)放，績效根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效考核由母公司負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)母公司考核結(jié)果發(fā)放執(zhí)行董事、總經(jīng)理績效；副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理考核結(jié)果予以發(fā)放；部門員工、各門店（電影院）員工考核由部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長負(fù)責(zé)，財務(wù)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人（正、副職）、店長考核結(jié)果予以發(fā)放。第四十二條績效考核依據(jù)由辦公室協(xié)助財務(wù)部收集、整理、編制，財務(wù)部審核后分別報送考核負(fù)責(zé)人，作為考核依據(jù)，財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對不合理的考核結(jié)果，應(yīng)及時向總經(jīng)理、執(zhí)行董事反映，提出更正建議。第四十三條公司全體員工均有權(quán)監(jiān)督績效考核或提交績效考核相關(guān)依據(jù)，對績效考核扣分事項或加分事項向執(zhí)行董事、總經(jīng)理或財務(wù)部負(fù)責(zé)人提交書面（匿名）的匯報材料（含事項的佐證材料），財務(wù)部負(fù)責(zé)核對核實后，納入考核依據(jù)材料。第四十四條部門負(fù)責(zé)人（正、副職）/店長考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理；其他人員考核分低于120分（不含120分），主動向公司遞交辭呈，公司總經(jīng)理辦公會決定予以留職察看/降職錄用/降級錄用/崗位調(diào)整/批準(zhǔn)辭職等的處理?？己艘?guī)定、內(nèi)容，詳見《績效考核表》。第四十五條考核分高于135分（含135分）全額發(fā)放績效工資；考核分大于等于120分且小于等于134分，按考核分/權(quán)重總分的比例發(fā)放績效工資?？己朔?績效考核表得分+加分項得分扣分項扣分。第三章獎懲制度第四十六條員工獎勵分以下四種：嘉獎：，最多加1分。每年10次及以上可在人事評議時晉升一級；記功：，最多加2分。每年3次及以上可在人事評議時晉升一級；大功：，最多加4分。每年2次及以上可在人事評議時晉升一級；獎金：一次給予若干元獎金。第四十七條有下列事情之一者，予以嘉獎：適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者，在公司例會、總經(jīng)理辦公會上提出表彰、學(xué)習(xí)的；拾金不昧、拾物不昧，價值500元及其以上者；熱心服務(wù)，經(jīng)客戶、服務(wù)對象來電、來文、上門感謝者；有顯著善行佳話，足為公司榮譽者；忍受免為困難的工作任務(wù)作為楷模者。第四十八條有下列事情之一者，予以記功：對公司經(jīng)營發(fā)展、營銷拓展、制度優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避、降低經(jīng)營成本等提出具體建議，經(jīng)采納施行，著有成效者；遇事遇難，勇于負(fù)責(zé)，處理得宜者；檢舉違規(guī)違紀(jì)違法或損害公司利益者；發(fā)現(xiàn)職守外隱患、紕漏、失誤、錯誤，予以速報或妥善處理防止造成損失損害的；獲得縣（區(qū)、鎮(zhèn)）行政機關(guān)單位部門、母公司表彰，為公司贏得榮譽者。第四十九條有下列事情之一者，予以記大功：遇到意外事故或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，減少損失損害者；維護(hù)公司利益，避免重大損失損害者；對公司發(fā)展、項目推進(jìn)有重大功績者；獲得市級及以上行政機關(guān)單位部門表彰，為公司贏得榮譽者。第五十條有下列事情之一者，予以獎金或晉級：優(yōu)秀員工：年終考核排名前三名者，評為優(yōu)秀員工，每人一次性予以20xx元獎金；全勤獎：全年考勤，無曠工、無遲到早退、無事假、無病假者，每人一次性予以500元獎金；特殊貢獻(xiàn)獎：為公司發(fā)展出謀劃策，組織實施后，創(chuàng)造較大收入（≧100萬元）和利潤（≧20萬元）者，每人一次性予以5000元獎金。第五十一條員工懲罰分為四種：警告：每次績效考核扣1分，最多扣5分。每年3次及以上者，降級或降職；記過：每次績效考核扣5分，最多扣20分。每年3次及以上者，降級降職或予以辭退；大過：每次績效考核扣15分，最多扣50分。每年2次及以上者，予以辭退，扣罰全年剩余績效；辭退：扣罰全年剩余績效。第五十二條有下列事情之一者，予以警告：因過失造成工作失誤，情節(jié)輕微者；上班期間作與工作無關(guān)的事，情節(jié)輕微者；妨礙工作或團(tuán)隊協(xié)作，情節(jié)輕微者；不服從主管、領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；不按規(guī)定著裝或佩戴證件或穿拖鞋上班者；不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第五十三條有下列事情之一者，予以記過：對上級指示或有限期工作指令，無故不能如期完成，影響公司利益者；在公司及電影院喧嘩、喧鬧、嬉戲，妨礙他人工作不聽勸告者；對同事惡意攻訐或誣告、誣害、偽證，制造事端者；酗酒滋事影響個人及他人工作者；因過失造成工作失誤，使公司財物、形象及他人財物、人生安全受到損害者；未經(jīng)允許進(jìn)入或攜帶、協(xié)助他人進(jìn)入財務(wù)庫房、辦公室?guī)旆?、電影院庫房、電影院機房者。第五十四條有下列事情之一者，予以記大過：擅離職守，致使公司遭受損失的；損毀涂改公司文件或公物者；消極怠工或擅自調(diào)整工作安排，致使公司遭受損失的；不服從上級工作安排，屢勸不改者；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)較輕者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)較輕者；毆打同事，或相互毆打，未造成惡劣影響的。第五十五條有下列事情之一者，予以辭退（不發(fā)經(jīng)濟補償）：對同事暴力恐嚇、威脅、妨害團(tuán)隊秩序者；毆打同事，或相互毆打，影響惡劣的；偷竊或侵占公司、他人財物經(jīng)查事實者；無故損毀公司財物，損失重大或第二次損毀涂改文件或公物者；未經(jīng)許可，在外兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；合同期限內(nèi)，受刑事處分者；一年中記大過2次，功過無法抵消者；煽動怠工或罷工者；偽造或變造或盜用公司印信者；攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司或電影院者；禁煙禁火區(qū)內(nèi)吸煙動火者；擅離職守，致使公司遭受重大損失的；參加犯法組織；違反黨紀(jì)國法的；對本公司以外的任何單位、個人泄露公司經(jīng)營情況、工作情況、思路策略、文件方案，情節(jié)嚴(yán)重者；擅自查閱、調(diào)取、泄露公司機密文件，情節(jié)嚴(yán)重者。第五十六條功過抵消相關(guān)規(guī)定：嘉獎與警告抵消；記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次；記大功一次或記功三次，抵消大過一次或記過三次；功過抵消以同一為限。第五部分辦公管理制度第一章資產(chǎn)管理第五十七條公司固定資產(chǎn)管理，由財務(wù)部負(fù)責(zé)，遵照母公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。公司固定資產(chǎn)管理和處理，必須呈報母公司批準(zhǔn)后才予以實施。第五十八條公司固定資產(chǎn)的借貸、出租，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。財務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)情況和公司經(jīng)營需求，于上年年末擬訂資產(chǎn)借貸、出租預(yù)算和方案，報母公司批準(zhǔn)后，作為財務(wù)部來年的經(jīng)營工作收入、利潤任務(wù)。第五十九條鑒于電影院行業(yè)特殊性，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營工作需求，擬訂固定資產(chǎn)保險方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)后，為固定資產(chǎn)投保。第二章財產(chǎn)管理第六十條公司財產(chǎn)分為四大類：辦公用品類：桌椅、文件柜、電話座機、打印復(fù)印機、空調(diào)、電腦等，由辦公室負(fù)責(zé)管理；辦公場所、固定資產(chǎn)類建筑物，由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理；設(shè)施設(shè)備類：電影放映相關(guān)設(shè)施設(shè)備及從事電影放映活動范圍內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備（如取票機、飲料機、展示柜、票務(wù)電腦等），由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)；低值易耗品類：辦公用耗材、經(jīng)營用耗材和原料等，用于辦公使用的低值易耗品由辦公室負(fù)責(zé)管理，用于經(jīng)營活動使用的低值易耗品由各門店（電影院）店長負(fù)責(zé)管理。第六十一條各部、各門店對所使用及保管的財務(wù)要定期檢查、保養(yǎng)、核對，財產(chǎn)發(fā)生損害、遺失的，查明責(zé)任，由責(zé)任人進(jìn)行賠償、補償后，由辦公室和財務(wù)部協(xié)商后出具處理意見，情節(jié)嚴(yán)重的需呈報公司總經(jīng)理辦公會審議。第六十二條采購事務(wù)，由財務(wù)部核定采購單價范圍，辦公室在采購單價范圍內(nèi)實施采購。采購流程：各部/門店提請采購需求—辦公室提出意見—財務(wù)部提出意見、核定采購單價范圍—總經(jīng)理/執(zhí)行董事審批—辦公室采購—各部/門店領(lǐng)用自行保管—財務(wù)部登記第六十三條財務(wù)出入庫管理。辦公室采購后，記錄采購入庫登記，由各部/門店根據(jù)采購需求到辦公室領(lǐng)出，辦公室向財務(wù)部報備登記；各部/門店自行保管和處理領(lǐng)出的財務(wù)，各自作好本部/門店的領(lǐng)出入庫、使用出庫登記。第六十四條所有財物（低值易耗品、建筑物除外），必須作好資產(chǎn)標(biāo)識，任何人不得損壞、涂改資產(chǎn)標(biāo)識，每月各部/門店自行組織審查核對，每季度由財務(wù)部組織統(tǒng)一審查核對。第三章文件管理第六十五條公司文件指工作上的審批文件、來往文件、報告、會議文件、規(guī)定、合同、證書證件、電報書信、圖書圖表、賬簿、登記文件等文件與圖書。全部文件由公司安排管理，屬于公司財物，任何人不得私自占有或使用。第六十六條公司文件由辦公室和財務(wù)部根據(jù)各自職權(quán)，分別管理各項文件，機密文件由辦公室和財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）單獨存檔管理。公司文件不得擅自借用、影印、外傳、泄露、遺失、損毀、涂改，擬稿文件經(jīng)總經(jīng)理、執(zhí)行董事標(biāo)注、修改的，視為公司文件，作為擬稿原件與正式文件一并保存。第六十七條財務(wù)部的所有文件、公司人事檔案文件和注明機密的文件，均為公司機密文件，任何人未經(jīng)總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同批準(zhǔn)，不得查閱、借用、影印、泄露機密文件，更不能遺失、損毀、涂改。第六十八條文件閱覽后，閱覽者必須簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫閱覽意見。第六十九條文件借出，管理部門必須作好借用登記，在限定期限內(nèi)歸還，誰借用誰對文件負(fù)責(zé)。第四章印章管理第七十條公司印章指公司財務(wù)印章（如發(fā)票專用章）和公司印章（如公司/分公司公章、法人章）。財務(wù)印章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管，公司印章由辦公室負(fù)責(zé)人（正、副職）進(jìn)行保管。印章使用，必須先登記，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事（根據(jù)各自權(quán)限）批準(zhǔn)后，予以蓋章。原則上，印章不能借出，負(fù)責(zé)人也不能將印章擅自帶出公司。第七十一條制作公司印章需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議呈報母公司批準(zhǔn)后，公司指派專人承辦，制作完成后及時交予辦公室/財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管。第五章會議管理第七十二條公司會議主要是指公司總經(jīng)理辦公會、周例會、月總結(jié)會、季度總結(jié)會、半年及總結(jié)會、人事評議會、員工大會。公司各項會議，原則上由辦公室負(fù)責(zé)組織。會議前，辦公室擬訂會議議程，呈報總經(jīng)理審核后，通知參會部門/門店及各人員；會議時，辦公室作好會議記錄和錄音（重要會議）；會議后，辦公室應(yīng)于24小時內(nèi)完成會議紀(jì)要的擬稿、審批和存檔，并通知各部/門店及各人員會議之決議。存檔前，出席會議的各人員需在審批后的會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，也可在空白處填寫個人意見。第七十三條會議基本要求：對事項、工作處理要形成決議或處理意見；各部/門店或各人提請審議的事項，由事項提請人自行收集整理相關(guān)文件材料進(jìn)行匯報。文件材料準(zhǔn)備不充分的事項，不予審議；（三）重要會議或重大事項，未經(jīng)審核簽發(fā)會議決議或會議紀(jì)要前，不允許任何人泄露、討論或惡意造謠。否則，視為泄露公司機密。第六章出差管理第七十四條差旅費實行預(yù)算管理。出差需提前填報《出差申請單》，經(jīng)總經(jīng)理/執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，方可安排出差。第七十五條凡與原出差申請單所規(guī)定的各項目不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數(shù)、人數(shù)、交通工具的，需經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。第七十六條出差回公司應(yīng)在一周內(nèi)報賬，月底結(jié)賬前應(yīng)將差旅費用結(jié)清，借據(jù)不允許跨月，如遇特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差費用超出公司差旅費標(biāo)準(zhǔn)的，一律由出差人自行補貼。差率費標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）城