建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為承諾書(編輯修改稿)
2025-11-04 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場口碑，建設(shè)和維護(hù)好企業(yè)品牌，依靠品牌經(jīng)營和開拓市場。發(fā)展高新技術(shù)，提升核心競爭能力。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所持有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術(shù)或能力。對于建筑企業(yè)來說，它是獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ),是在激烈競爭中不斷發(fā)展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業(yè)，應(yīng)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的材料技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等進(jìn)行高效融合，將現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)成果在建筑產(chǎn)品中整合運用并創(chuàng)新，使建筑產(chǎn)品具有更多的技術(shù)含量。有研發(fā)能力的企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的核心競爭能力，獨立或與外部機構(gòu)聯(lián)合建立專門的技術(shù)研究鞏構(gòu)或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)水平的領(lǐng)頭企業(yè)，成為專項技術(shù)研發(fā)基地；中小建筑企業(yè)也要重視專門技術(shù)、設(shè)備工具、管理手段的研發(fā)運用，成為依托專頊技術(shù)的經(jīng)營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發(fā)展；各類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極參與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法的研究制定和應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程產(chǎn)品和建造過程的技術(shù)含量；在當(dāng)前時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注相關(guān)的綠色建筑設(shè)計、施工技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和裝備、工業(yè)化建造、精致建造技術(shù)、節(jié)能和綠色建筑新材料技術(shù)、建筑垃圾處理技術(shù)和裝備等，積極采用相關(guān)的新技術(shù)、新材料，主動承擔(dān)建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的責(zé)任，提高建造過程的工業(yè)化制造和裝配水平。內(nèi)強素質(zhì)，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定，建筑勞務(wù)作業(yè)可以不經(jīng)建設(shè)單位同意直接進(jìn)行發(fā)包。而目前我國建筑勞務(wù)企業(yè)仍然存在著監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，如建筑勞務(wù)企業(yè)往往沒有按照規(guī)定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務(wù)作業(yè)人員流動性大，進(jìn)而造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定性。而一個持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，其建筑質(zhì)量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，必要時組建自己的建筑勞務(wù)作業(yè)隊伍，并對其進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)，使之與整個企業(yè)融為一體，夯實建筑產(chǎn)品的質(zhì)量基礎(chǔ)。相信品牌的力量，它帶給企業(yè)的價值往往無法估量。受金融危機和國家宏觀調(diào)控的影響，我國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，壓縮產(chǎn)能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進(jìn)一步加強，市場的調(diào)控作用進(jìn)一步被釋放，且一個建筑工程的業(yè)主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。因此，企業(yè)在做好自身素質(zhì)建設(shè)的同時，也要外塑形象，塑造企業(yè)的品牌形象，相信品牌的力量。建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要重視塑造企業(yè)的品牌形象，加強企業(yè)的宣傳力度，廣泛利用各種媒介進(jìn)行宣傳推廣，調(diào)動企業(yè)每位員工的積極性，加強企業(yè)員工的主人翁意識，必要以及條件許可的情況下，可采用項目經(jīng)理與建筑企業(yè)合作經(jīng)營的模式，多渠道多方式的獲取發(fā)展空間。綜上所述，建筑企業(yè)要向搞好生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，應(yīng)從重合同、變結(jié)構(gòu)、拓市場和強競爭等幾個方面入手。對于提高生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方法和措施，不應(yīng)是一次手術(shù)，一個方法，一劑猛藥，而是需要企業(yè)再長期的發(fā)展中系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷探索和創(chuàng)新。高亢，男，1987年~，現(xiàn)任河南興平工程管理有限公司專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表；第三篇：建筑施工企業(yè)法定代表人承諾書建筑施工企業(yè)法定代表人施工項目安全生產(chǎn)承諾書為了確保我作為安全生產(chǎn)組織實施做出如下承諾：一、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度和操作規(guī)程，并切實加強工程項目安全管理，確保法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及本公司各項制度和操作規(guī)程在本項目上得到認(rèn)真落實。二、加強項目班子建設(shè)和管理，按照工程規(guī)模、施工技術(shù)難度和工程管理需要等情況，組建精干高效的項目管理班子，明確項目部安全管理目標(biāo)和職責(zé)，加強對項目管理班子安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督，確保項目經(jīng)理每月到現(xiàn)場時間不低于日歷天數(shù)80%，項目安全保證體系運轉(zhuǎn)正常，項目安全管理工作扎實有效開展。三、建立三級安全教育培訓(xùn)制
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