廉政談話會議精神落實情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-04 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入目標(biāo)管理，并明確各個崗位上的責(zé)任與義務(wù)，以及追究辦法，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在全局形成齊抓共管、互促互動的局面。本局在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上始終堅持立足教育，著眼防范的原則，年初下發(fā)的2009年黨風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作要點中，就將教育工作擺在首位，在實際工作中，將專項教育與日常政治、思想教育工作有機(jī)結(jié)合，對全局干部職工有計劃地組織先進(jìn)典型事跡學(xué)習(xí)四次，開展警示教育五次，進(jìn)行專項測試三次，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、熱愛本職的責(zé)任感，通過看反腐敗教育片，不斷敲響拒腐防變、抵制侵蝕的警鐘，通過測試，使黨紀(jì)條規(guī)、紀(jì)律禁令牢記心頭。二、執(zhí)行民主集中制情況。本局黨組堅持重大事項的集體審議制度，無論是工程支出上，還是在其他業(yè)務(wù)、福利等大筆項目開支上，無論是在對成績顯著者的表彰上，還是在對工作失誤者的處理上，無論是在涉及全局的決策上，還是在制度的調(diào)整上，范執(zhí)行《廉政守則》和國家局六項禁令和省局五項禁令，為下級做出樣子。做到正確對待手中的權(quán)力、金錢和榮譽，管住自己，管住家屬子女，管好身邊工作人員，甘于吃苦，以局為家。一是經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性。二是經(jīng)常保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)，經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，見微知著，防微杜漸，增強(qiáng)對錯誤思想、腐朽思想和生活方式的免疫力。三是自覺堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。五、執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況。在用人上，本局堅持群眾提名，民主測評，黨組審核的用人原則，定期對科室負(fù)責(zé)人實行輪崗，所、隊負(fù)責(zé)人采取群眾提出候選人名單、經(jīng)全體人員測評通過，最后由黨組下聘一級，只聘一人，聘任所長及隊長，再由所（隊）長向下層層聘任，所有用人程序均公開、公平、公正地進(jìn)行，嚴(yán)格杜絕了用人上的不正之風(fēng)，在選人用人上本人堅持任人唯賢的原則，在日常工作中，絕不搞拉幫結(jié)派、親親疏疏的動作。六、執(zhí)行工作紀(jì)律、“禁令”等規(guī)定情況。本人能把工作紀(jì)律和“禁令”當(dāng)作行動的指南，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度和“禁令”要求，敢于向全局干群提出“向我看齊”，模范遵守作息制度以及請銷假制度、去向告之制度等，規(guī)范個人行為，以自身模范行動去感召全局，帶動全體，形成井然有序、高效協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。七、執(zhí)行黨工委“約法三章”情況。年初除上級的各類公車管理的規(guī)定外，局制定了車輛管理規(guī)定，明確要求除駕駛員本人外，上至局長本人，下至其他人員一律不得駕駛公車，對車輛第五篇：廉政談話匯報材料武漢城市圈環(huán)線高速公路黃咸段建設(shè)工程監(jiān)理單位：廉政談話匯報材料HXGSTJJL1 駐地辦二零一一年九月 中國公路工程咨詢集團(tuán)有限公司廉政談話匯報材料一、駐地辦管理層、專監(jiān)、監(jiān)理組在項目廉潔從建從管方面最容易發(fā)生哪些不廉潔問題？圍 繞這些問題前期做了哪些具體工作？如果違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，駐地辦有哪些具體處理辦法和規(guī)定？駐地辦在項目廉潔從建從管方面最容易發(fā)生以下問題：在材料采購方面容易發(fā)生被材料供應(yīng)商，和施工單位收買改動檢測數(shù)據(jù)故意隱瞞材料質(zhì)量問題。在分包管理工作方面容易發(fā)生的事件：（1）、未按監(jiān)理規(guī)定對合同分包進(jìn)行審查，縱容施工單位進(jìn)行違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；（2）、介紹與己有利益（利害）關(guān)系的分包隊或者把部分工程切割后，指定其他單位或人員實施。（3）、直接指定或強(qiáng)行推薦與有利益（利害）關(guān)系的單位分包工程；（4）、默許、縱容施工單位違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等行為；（5）、強(qiáng)行將工程切割后，指定特定單位或人員施工。在分項工程驗收方面易發(fā)生的事件：（1）、有傾向性的選擇檢查內(nèi)容；（2）、對不合格工程降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，評為合格；（3）、委托與其有利益關(guān)系的檢測單位對工程項目進(jìn)行檢測；施工單位不具備初驗條件，提供虛假工程資料或賄賂驗收人員準(zhǔn)予初驗。（4）、監(jiān)理工程師接受施工單位的賄賂，虛報工程質(zhì)量合格率；（5）、降低評判標(biāo)準(zhǔn)；（6）、提高評定分?jǐn)?shù)；（7）、對發(fā)現(xiàn)的問題不及時要求整改或幫助施工單位隱瞞過關(guān)；（8）、復(fù)驗流于形式無視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。在安全管理方面易發(fā)生的問題是：（1）、對所建項目存在明顯隱患的情況不予監(jiān)督檢查，或檢查時降低標(biāo)準(zhǔn)。（2）、故意
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