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工程質保金退付申請報告[范文大全](編輯修改稿)

2024-11-04 22:46 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,擾亂其正常的生產經營秩序,甚至可能被送上被告席,從而影響其企業(yè)形象和社會信譽。三、目前施工企業(yè)項目質保金管理存在的問題施工企業(yè)在通過招投標努力爭取到工程項目后,在組織每一個項目工程建設時,一般都是組建臨時的項目經理部,代表施工企業(yè)行使項目建設管理權,進行相應的活動。在項目工程通過竣(交)工驗收后,各項應收、應付款項尚未了結時,所組建的項目經理部就基本上名存實亡,機構解體,人員分散。施工企業(yè)一般也沒有制定具體的管理辦法來督促處理已完工程所遺留的事項,工程缺陷責任期滿后,也沒有安排專門的管理部門或專門的人員去經管工程質保金的收回,在催收工程質保金時,就臨時召回原經辦人員去催收。由于個別原經辦人員在其他項目工程上又身負要職,很難有更多的時間和精力或惰于再去經管原項目工程事項,就采取走過程的形式敷衍了事,不講究辦事效率或辦事方式、方法,致使事半功倍。另外,從目前好些已完工項目的工程質保金返回情況來看,在項目工程缺陷責任期屆滿后,業(yè)主因故遲遲難于退還工程質保金,施工企業(yè)也沒有具體的應對措施,聽之任之,采取“到哪座山唱哪支歌”的應對辦法,最終導致企業(yè)有形資本和無形資本雙雙受損。四、加強工程質保金管理的思考一般地,市場較好的施工企業(yè)都是同時經營著多個項目工程建設。在項目工程施工過程中,建設單位(業(yè)主)按合同約定的比例從工程計量產值中直接扣留了相應的工程質保金。工程完工后,如果在缺陷責任期內沒有發(fā)生缺陷責任,缺陷責任期滿后,則施工企業(yè)應及時向建設單位(業(yè)主)申請返還原扣留的工程質保金,建設單位也應采取積極措施及時退還工程質保金。五、從施工企業(yè)的角度思考由于施工企業(yè)的經營狀況是:點多、線長、面廣、人員流動、更換頻繁,不可能做到在一個項目工程沒有完全了結時人員不動,這樣對項目工程的后續(xù)了結工作帶來了不便,工程質保金也難于管理。為了解決工程質保金管理難題,則施工企業(yè)有必要成立一個相應的職能部門,如組建工程質保金管
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