工程質(zhì)保金退付申請報(bào)告[范文大全](編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，擾亂其正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，甚至可能被送上被告席，從而影響其企業(yè)形象和社會信譽(yù)。三、目前施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)保金管理存在的問題施工企業(yè)在通過招投標(biāo)努力爭取到工程項(xiàng)目后，在組織每一個項(xiàng)目工程建設(shè)時，一般都是組建臨時的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表施工企業(yè)行使項(xiàng)目建設(shè)管理權(quán)，進(jìn)行相應(yīng)的活動。在項(xiàng)目工程通過竣（交）工驗(yàn)收后，各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)尚未了結(jié)時，所組建的項(xiàng)目經(jīng)理部就基本上名存實(shí)亡，機(jī)構(gòu)解體，人員分散。施工企業(yè)一般也沒有制定具體的管理辦法來督促處理已完工程所遺留的事項(xiàng)，工程缺陷責(zé)任期滿后，也沒有安排專門的管理部門或?qū)ｉT的人員去經(jīng)管工程質(zhì)保金的收回，在催收工程質(zhì)保金時，就臨時召回原經(jīng)辦人員去催收。由于個別原經(jīng)辦人員在其他項(xiàng)目工程上又身負(fù)要職，很難有更多的時間和精力或惰于再去經(jīng)管原項(xiàng)目工程事項(xiàng)，就采取走過程的形式敷衍了事，不講究辦事效率或辦事方式、方法，致使事半功倍。另外，從目前好些已完工項(xiàng)目的工程質(zhì)保金返回情況來看，在項(xiàng)目工程缺陷責(zé)任期屆滿后，業(yè)主因故遲遲難于退還工程質(zhì)保金，施工企業(yè)也沒有具體的應(yīng)對措施，聽之任之，采取“到哪座山唱哪支歌”的應(yīng)對辦法，最終導(dǎo)致企業(yè)有形資本和無形資本雙雙受損。四、加強(qiáng)工程質(zhì)保金管理的思考一般地，市場較好的施工企業(yè)都是同時經(jīng)營著多個項(xiàng)目工程建設(shè)。在項(xiàng)目工程施工過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）按合同約定的比例從工程計(jì)量產(chǎn)值中直接扣留了相應(yīng)的工程質(zhì)保金。工程完工后，如果在缺陷責(zé)任期內(nèi)沒有發(fā)生缺陷責(zé)任，缺陷責(zé)任期滿后，則施工企業(yè)應(yīng)及時向建設(shè)單位（業(yè)主）申請返還原扣留的工程質(zhì)保金，建設(shè)單位也應(yīng)采取積極措施及時退還工程質(zhì)保金。五、從施工企業(yè)的角度思考由于施工企業(yè)的經(jīng)營狀況是：點(diǎn)多、線長、面廣、人員流動、更換頻繁，不可能做到在一個項(xiàng)目工程沒有完全了結(jié)時人員不動，這樣對項(xiàng)目工程的后續(xù)了結(jié)工作帶來了不便，工程質(zhì)保金也難于管理。為了解決工程質(zhì)保金管理難題，則施工企業(yè)有必要成立一個相應(yīng)的職能部門，如組建工程質(zhì)保金管
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