【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詳見后附表）七、工程觀感質(zhì)量自評(píng)情況本單位工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為一般或好；具體見統(tǒng)表4()附后；八、安全生產(chǎn)與文明施工在工程施工過程中，注重安全管理，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理制度，并定期召開安全會(huì)議，對(duì)參與本工程施工的全體員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，且由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的`安全工作，使安全工作貫穿于整個(gè)施工過程中，做到安全生產(chǎn)文明施工，及時(shí)有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。九、工程預(yù)驗(yàn)收情況：該工程于某年某月某日組織預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收時(shí)各單位提出了施工中還存在著一些問題，針對(duì)上述存在的問題，本項(xiàng)目部積極組織有關(guān)施工人員進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)已整改完畢，且經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的核查確認(rèn)，現(xiàn)已符合竣工驗(yàn)收條件的要求。（整改報(bào)告單附后）綜上所述，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，公司自評(píng)該工程為合格?，F(xiàn)請(qǐng)有關(guān)單位予以核定，并虛心接受有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及在座同仁對(duì)我們提出的寶貴意見，我們將及時(shí)予以整改！小學(xué)四年級(jí)景色作文400字8為加強(qiáng)我市客戶回工作，不斷提升公司客戶服務(wù)品質(zhì)，創(chuàng)建中國人壽優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，保障客戶回工作的順利進(jìn)行，我市經(jīng)過兩個(gè)月認(rèn)真、辛勤、扎實(shí)、有效的工作，按照省公司要求在領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力等各方面圓滿完成了回前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)國壽人險(xiǎn)發(fā)[20xx]9號(hào)《關(guān)于印發(fā)《中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司客戶回工作專項(xiàng)驗(yàn)收及考核辦法》的通知》精神，我公司進(jìn)行了迎接驗(yàn)收認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備和自查工作。現(xiàn)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和自查情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)客戶回工作，實(shí)現(xiàn)客戶回服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一化、制度化管理，是全面加強(qiáng)客戶服務(wù)建設(shè)，維護(hù)客戶合法權(quán)益，樹立公司良好的社會(huì)形象的有效舉措。國壽人險(xiǎn)發(fā)[20xx]503號(hào)下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會(huì)議進(jìn)行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案；同時(shí)，為確保按時(shí)保質(zhì)保量完成回工作及準(zhǔn)備任務(wù)，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務(wù)、信息技術(shù)、辦公室、業(yè)務(wù)管理、個(gè)險(xiǎn)銷售、中介代理等部門負(fù)責(zé)人組成的回領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)回工作的具體實(shí)施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，客戶服務(wù)部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、團(tuán)體業(yè)務(wù)部、綜合管理部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，協(xié)調(diào)了回相關(guān)部門關(guān)系，保證了回工作在各個(gè)環(huán)節(jié)的通常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)人力的投入，確?？蛻艋毓ぷ髡８咝н\(yùn)轉(zhuǎn)新的回管理辦法要求各項(xiàng)回工作由市公司統(tǒng)一進(jìn)行，回不成功及面件才能分配到各支公司進(jìn)行回，這就打破了以往的回管理模式，以公司原有的`回人員很難完成各項(xiàng)回任務(wù)。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)市公司客戶代表隊(duì)伍。目前，市公司客戶服務(wù)中心現(xiàn)有運(yùn)營支持崗人員一名，負(fù)責(zé)回分派及日常管理工作；客戶代表三名，負(fù)責(zé)回工作。四名人員全部為學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。同時(shí)，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回員。這樣，由于量人力的投入基本保證了回工作的正常進(jìn)行。三、加強(qiáng)物力投入，為回工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障為保障電話回工作的正常運(yùn)行，市公司為電話回人員設(shè)立了專門的職場(chǎng)。職場(chǎng)達(dá)到了省公司立、通風(fēng)、安靜、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機(jī)、耳機(jī)、電腦、隔音等設(shè)施；同時(shí)，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回人員每人一臺(tái)PC機(jī)，每人一部回專線，每人一個(gè)專用隔段；市公司按照省公司的39。要求在物力的高標(biāo)準(zhǔn)，做到了各項(xiàng)辦公設(shè)施的整齊完善，專崗專用，確保了回工作的順利進(jìn)行。四、建章立制，抓好落實(shí)。根據(jù)新的形勢(shì)和公司的要求，我公司制定了《客戶回工作制度》、《客戶回工作流程》、《運(yùn)營支持人員崗位職責(zé)》、《客戶代表崗位職責(zé)》等規(guī)章制度，并在職場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行張貼，以配合省公司管理辦法的運(yùn)行。五、合理調(diào)配時(shí)間，達(dá)成回目標(biāo)各項(xiàng)回工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時(shí)很多項(xiàng)目要求100回，但是由于各種客觀原因造成上班時(shí)間回成功率低也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。為此，我們?cè)谏习鄷r(shí)進(jìn)行回的基礎(chǔ)上，在不影響客戶的前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時(shí)間進(jìn)行回。六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)在各項(xiàng)硬件措施完善后，為了更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，我公司對(duì)人員加強(qiáng)了管理及培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。在20xx年，我們對(duì)全市所有回員進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《回管理辦法》、《回工作流程》、電話禮儀、回話束等。回工作要直接面對(duì)客戶，隨時(shí)對(duì)客戶提出的疑問進(jìn)行解答，這就要求我們知識(shí)要全面、語言要規(guī)范。為此，我們建立了早會(huì)制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小時(shí)對(duì)公司文件和新的業(yè)務(wù)規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)并認(rèn)真學(xué)習(xí)，以求與公司的各項(xiàng)規(guī)定要求保持同步，避免在與客戶溝通時(shí)因業(yè)務(wù)不熟練造成不必要的糾紛。小學(xué)四年級(jí)景色作文400字9一、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要內(nèi)容建設(shè)依據(jù)簡(jiǎn)要說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)或計(jì)劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號(hào)，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算），規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項(xiàng)目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。工程概況（1）工程前期工作及實(shí)施情況；（2）設(shè)計(jì)、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；（3）各單項(xiàng)工程的開工及完工日期；（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計(jì)劃有出入的原因，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及建設(shè)中為保證原計(jì)劃實(shí)施所采取的對(duì)策）。初驗(yàn)與試運(yùn)行情況初驗(yàn)時(shí)間與初驗(yàn)的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告初驗(yàn)報(bào)告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測(cè)試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間一般為3—6個(gè)月）。工程技術(shù)檔案的整理情況工程施工中竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的大事記載，各單項(xiàng)工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗(yàn)收資料、設(shè)計(jì)文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況?？⒐Q算概況概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告投資分析。經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析（1）主要技術(shù)指標(biāo)測(cè)試值及結(jié)論；（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告分析，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；（4）投資效益的39?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報(bào)年限的分析，盈虧平衡的分析。投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。收尾工程的處理意見。對(duì)工程投產(chǎn)的初步意見。工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及對(duì)今后工作的建議。二、竣工驗(yàn)收程序檢查工程實(shí)體質(zhì)量。檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺(tái)潑水試驗(yàn)，浴缸、水盤、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測(cè)試等。對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)報(bào)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。三、20xx單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告怎么寫（一）工程完成情況：XX水庫除險(xiǎn)加固工程經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，核定總投資XX萬元，其中：國債資金投資XX萬元，地方配套資金XX萬元。該水庫除險(xiǎn)加固的主要內(nèi)容為：①、大壩前壩坡XX高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側(cè)墻接觸面的齒墻后增設(shè)一道砼防滲墻；②、加固溢洪道及下游河道治理；③、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機(jī)；④、加固改造上壩及進(jìn)庫公路；⑤、增設(shè)大壩觀測(cè)設(shè)施與自動(dòng)化控制系統(tǒng)。工程于XX年xx月xx日開工建設(shè)，XX年x月底全面竣工，歷時(shí)XX個(gè)月，除險(xiǎn)加固工程按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程；溢洪道加固及下游河道治理工程；完成上壩公路加固工程，包括XX公里的公路護(hù)坡及XX公里的瀝青路面鋪設(shè)，以及公路橋1座，過洪涵洞6座；完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設(shè)備制安工程；完成大壩自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測(cè)量?jī)x未安裝，其余主體工程均已按設(shè)計(jì)要求完成。該工程共完成投資額XX萬元（不包括待驗(yàn)費(fèi)XX萬元），完成主要工程量為：土石方開挖XX萬m3，土石方回填XX萬m3，漿砌石XX萬m3，砼XX萬m3，耗用水泥XXT，鋼筋（鋼材）XXT，木材XXm3，瀝青XXm3，勞動(dòng)工日XX個(gè)工日。（二）驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：依據(jù)水利部《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運(yùn)用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過了竣工審計(jì)?？⒐べY料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了XX市水利基本建設(shè)質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運(yùn)行中，工程能正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，已具備正式驗(yàn)收條件。（三）驗(yàn)收組織準(zhǔn)備情況：XX水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目法人已編制完成了《工程建設(shè)管理工作報(bào)告》和《工程竣工驗(yàn)收鑒定書》（草稿），工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行管理等單位均已編制完成了相應(yīng)的“工作報(bào)告”。依據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目法人提請(qǐng)上級(jí)主管部門成立“竣工驗(yàn)收委員會(huì)”，負(fù)責(zé)XX水庫除險(xiǎn)加固工程的竣工驗(yàn)收工作。（四）建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，XX水庫除險(xiǎn)加固工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于XX年XX月XX日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在XX，參加單位有省水利廳、XX市水電局、財(cái)政局、計(jì)劃局、XX河流域水資源管理局及項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、運(yùn)行管理等有關(guān)單位。綜上所述，XX水庫除險(xiǎn)加固工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門安排正式驗(yàn)收。小學(xué)四年級(jí)景色作文400字10一、項(xiàng)目建設(shè)總體情況在兩年的建設(shè)中，酒店服務(wù)與管理重點(diǎn)專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)小組按照教育部等三部委批復(fù)的《酒店服務(wù)與管理建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，嚴(yán)格履行承諾，按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)建設(shè)工作，取得顯著成效。按照《任務(wù)書》建設(shè)要求，項(xiàng)目預(yù)算投資230萬元，完成驗(yàn)收要點(diǎn)102項(xiàng)，任務(wù)376個(gè)。目前，已完成了預(yù)算資金投入100%，完成建設(shè)任務(wù)100%。一是深入推進(jìn)了人才培養(yǎng)模式改革，全面探索實(shí)踐了“三段推進(jìn)、學(xué)工輪替”的人才培養(yǎng)模式；二是深入推進(jìn)了辦學(xué)模式改革，形成了深度參與、資源共享、平等協(xié)商、互惠互利的校企合作辦學(xué)格局；三是深入推進(jìn)了教學(xué)模式改革，樹立了能力本位的職業(yè)教育思想，探索構(gòu)建了“理實(shí)一體化”教學(xué)模式，推廣運(yùn)用了“任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)”的教學(xué)方式，廣泛采用了情境教學(xué)法、案例教學(xué)法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法、直觀演示教學(xué)法等；四是深入推進(jìn)了評(píng)價(jià)模式改革，依據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)階段和學(xué)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生知識(shí)和素養(yǎng)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，達(dá)到了提高專業(yè)技能的同時(shí)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；五是切實(shí)加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一批專業(yè)帶頭人、骨干教師和“雙師型”教師，加強(qiáng)了教師培訓(xùn)力度，形成了一支素質(zhì)優(yōu)良的專兼職教學(xué)團(tuán)隊(duì)；六是切實(shí)深化了校企合作，建立了10家校外實(shí)訓(xùn)基地，為學(xué)生見習(xí)、實(shí)習(xí)、就業(yè)拓寬了渠道，初步構(gòu)建了“人才共育、過程共管、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的校企合作運(yùn)行機(jī)制；七是構(gòu)建了以酒店服務(wù)與管理專業(yè)為核心，帶動(dòng)引領(lǐng)了以旅游、烹飪、市場(chǎng)營銷為輻射的專業(yè)群，真正起到了示范、引領(lǐng)和輻射作用。二、建設(shè)工作機(jī)制與舉措建設(shè)兩年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的密切配合下，在行業(yè)專家、酒店管理人員的積極參與下，制定了示范校工作計(jì)劃，完善了相應(yīng)工作制度，形成了“學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”三位一體的共建機(jī)制,保證了示范校建設(shè)工作有計(jì)劃、有組織、程序規(guī)范、科學(xué)高效。建立了“主任抓項(xiàng)目、層層抓落實(shí)”的責(zé)任機(jī)制為加強(qiáng)示范校項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)部專門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專業(yè)部主任擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一安排。建設(shè)小組下設(shè)人才培養(yǎng)模式組、師資隊(duì)伍建設(shè)組、校企合作組，專業(yè)部主任根據(jù)年度建設(shè)計(jì)劃將任務(wù)層層分解落實(shí),并分別與各小組長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，做到了任務(wù)明確、責(zé)任到人。形成了“學(xué)校牽頭、企業(yè)參與”的合作機(jī)制學(xué)校牽頭成立了酒店服務(wù)與管理重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)專家指導(dǎo)委員會(huì)，合作企業(yè)積極選派富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家到學(xué)校參與項(xiàng)目建設(shè)工作，廣泛聽取企業(yè)意見，共同制定人才培養(yǎng)模式，認(rèn)真研討崗位能力需求，完成了課程體系建設(shè)，分析了教師現(xiàn)狀，共同制定了師資隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)照崗位職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，共同完善了評(píng)價(jià)體系建設(shè)。實(shí)施了“動(dòng)態(tài)管理、步步推進(jìn)”的工作機(jī)制自示范校項(xiàng)目建設(shè)伊始，在學(xué)校統(tǒng)一安排下，酒店服務(wù)與管理重點(diǎn)專業(yè)項(xiàng)目建設(shè)小組對(duì)建設(shè)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，包括周工作安排，月工作總結(jié)，學(xué)期總結(jié)交流等，對(duì)照任務(wù)計(jì)劃，周一分工安排，周末審核驗(yàn)收，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，穩(wěn)步推進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作有安排、有檢查、有考核，從而保證了建設(shè)工作有序開展。制定了“加強(qiáng)監(jiān)控、完善考核”的獎(jiǎng)懲機(jī)制為確