關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-04 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的矛盾和存在的問(wèn)題，按總承包每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。（2）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。施工進(jìn)度事后控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行部分、分項(xiàng)施工驗(yàn)收。二、實(shí)施工期計(jì)劃目標(biāo)控制的措施建立進(jìn)度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過(guò)程控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施、過(guò)程檢查和糾偏，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。根據(jù)上報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃表總工期的要求，我項(xiàng)目部進(jìn)行了分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化。（詳見(jiàn)附件）根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表，可以合理安排可行的分包專業(yè)施工隊(duì)伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中的具體問(wèn)題，項(xiàng)目部更好的去協(xié)調(diào)問(wèn)題、解決問(wèn)題。項(xiàng)目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面的需要，分項(xiàng)勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項(xiàng)進(jìn)度細(xì)化表進(jìn)行實(shí)施。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全的需要，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的特殊性實(shí)行夜間施工。為了滿足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購(gòu)。施工過(guò)程中項(xiàng)目部每天下午5:00要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組管理人員進(jìn)行當(dāng)日例會(huì)，了解各棟當(dāng)天施工作業(yè)點(diǎn)的完成情況，制定明天詳細(xì)的施工計(jì)劃，落實(shí)組織勞務(wù)作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤。為了確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，若平行單位無(wú)法協(xié)調(diào)與溝通時(shí)，要去上報(bào)業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個(gè)單位都不影響施工，順利開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)。為了避免不必要的返工，項(xiàng)目部一直堅(jiān)持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項(xiàng)工程必須進(jìn)行樣板驗(yàn)收并確認(rèn)后進(jìn)行分項(xiàng)流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，實(shí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后再進(jìn)行下道工序的施工。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析： 5樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)GRC無(wú)法施工；在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對(duì)已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：.材料采購(gòu)及供應(yīng)，提前采購(gòu)，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)場(chǎng)管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。根據(jù)每天日例會(huì)反應(yīng)人數(shù)及進(jìn)度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項(xiàng)目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項(xiàng)目部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排查線路及機(jī)械故障；能達(dá)到每天完成2層，保證按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。6樓梯抹灰滯后原因分析：計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。勞務(wù)班組人員配備不足；計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。具體處理方法：改變工序及工作順序，進(jìn)行合理搭接和插入；增加資源投入（財(cái)力、物力、人力等），對(duì)管理人員及工人加強(qiáng)培訓(xùn)，制定工作獎(jiǎng)懲制度，充分落實(shí)資金來(lái)源，解決項(xiàng)目民工工資，加強(qiáng)勞務(wù)與項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時(shí)完成施工進(jìn)度細(xì)化表每個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、工期滯后解決的措施組織保證是工期控制的根本，從公司至項(xiàng)目上在每日、每周、每月會(huì)議上要把工期管理重點(diǎn)講述，針對(duì)相關(guān)工作要有具體的措施，項(xiàng)目管理專題會(huì)上要做工期的專題報(bào)告，項(xiàng)目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項(xiàng)目上重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理情況，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理人對(duì)工期管理的概念及意識(shí)加深，推動(dòng)全員參與工期管理的意識(shí)，另外在項(xiàng)目上開(kāi)展工期競(jìng)賽活動(dòng)，可以拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制中我項(xiàng)目部要以棟號(hào)為中心，制定計(jì)劃；計(jì)劃的制定一定要詳細(xì)，在部門間有交叉的地方，相關(guān)部門要進(jìn)行確認(rèn)；計(jì)劃的制定要全部門參與進(jìn)去，可以考慮將計(jì)劃制定為部門的重要業(yè)績(jī)依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點(diǎn)的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)項(xiàng)目施工詳細(xì)的分解，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要制定完成時(shí)間，制定具體的詳細(xì)的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能順利完成。事后控制包括計(jì)劃變更，進(jìn)度延期后要有相關(guān)的措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時(shí)，要能及時(shí)的進(jìn)行有效的糾偏，采取措施把工期進(jìn)度趕上。資源的保證有人力資源保證，材料機(jī)械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。對(duì)人力資源要做到：選派施工力量強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊(duì)伍，保證施工連續(xù)。確保工程進(jìn)展順利、保質(zhì)、保量。對(duì)材料，機(jī)械設(shè)備的資源保證要進(jìn)行每分項(xiàng)工程施工
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