關于安裝單位工期進度滯后報告(編輯修改稿)
2024-11-04 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會、協(xié)調生產過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產進度。（2）在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發(fā)生的問題，服從總承包負責協(xié)調解決的問題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進展情況。施工進度事后控制根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行部分、分項施工驗收。二、實施工期計劃目標控制的措施建立進度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進度過程控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執(zhí)行實施、過程檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。根據(jù)上報施工總進度計劃表總工期的要求，我項目部進行了分項進度細化。（詳見附件）根據(jù)項目部的分項進度細化表，可以合理安排可行的分包專業(yè)施工隊伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過程中的具體問題，項目部更好的去協(xié)調問題、解決問題。項目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項勞務必須嚴格按照分項進度細化表進行實施。在滿足現(xiàn)場施工安全的需要，根據(jù)各個分項工程的特殊性實行夜間施工。為了滿足施工進度的需要，項目部周密細致的組織協(xié)調各項材料及設備的采購。施工過程中項目部每天下午5:00要求現(xiàn)場管理人員及勞務班組管理人員進行當日例會，了解各棟當天施工作業(yè)點的完成情況，制定明天詳細的施工計劃，落實組織勞務作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進行檢查、監(jiān)督和跟蹤。為了確保每一個階段目標的實現(xiàn)。項目部充分協(xié)調各參建單位之間的關系，若平行單位無法協(xié)調與溝通時，要去上報業(yè)主單位協(xié)調需要協(xié)調的事宜。從而使施工中的每一個單位都不影響施工，順利開展并完成各項施工節(jié)點。為了避免不必要的返工，項目部一直堅持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項工程必須進行樣板驗收并確認后進行分項流水作業(yè)。嚴格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的要求，實行各項現(xiàn)場驗收后再進行下道工序的施工。三．滯后工期的主要工作內容及具體辦法外墻外架拆除原因分析： 5樓6層GRC材料供應不及時，導致現(xiàn)場GRC無法施工；在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴重，為保證工程質量，要求對已損壞GRC進行更換； 處理辦法：.材料采購及供應，提前采購，落實貨源，保證及時供應；加強場管作業(yè)人員成品保護意識。根據(jù)每天日例會反應人數(shù)及進度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項目部立即要求勞務班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：6樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：施工人員配備不足；施工前期的缺陷處理不徹底；資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項目部要求勞務班組增加人員并要求夜間加班，準備有足夠的照明設施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時排查線路及機械故障；能達到每天完成2層，保證按時按質按量完成施工任務。6樓梯抹灰滯后原因分析：計劃時遺漏部分必要的功能或工作。勞務班組人員配備不足；計劃工作量不足，相關的實際工作量增加。具體處理方法：改變工序及工作順序，進行合理搭接和插入；增加資源投入（財力、物力、人力等），對管理人員及工人加強培訓，制定工作獎懲制度，充分落實資金來源，解決項目民工工資，加強勞務與項目部之間的協(xié)調協(xié)作能力，及時完成施工進度細化表每個節(jié)點。三、工期滯后解決的措施組織保證是工期控制的根本，從公司至項目上在每日、每周、每月會議上要把工期管理重點講述，針對相關工作要有具體的措施，項目管理專題會上要做工期的專題報告，項目掛牌領導在相應的項目上重點跟進項目進度管理情況，促使整個項目的管理人對工期管理的概念及意識加深，推動全員參與工期管理的意識，另外在項目上開展工期競賽活動，可以拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。計劃管理是工作的核心，好的計劃管理不但可以順利完成對業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務分包方，控制進度，計劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制中我項目部要以棟號為中心，制定計劃；計劃的制定一定要詳細，在部門間有交叉的地方，相關部門要進行確認；計劃的制定要全部門參與進去，可以考慮將計劃制定為部門的重要業(yè)績依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點的控制，采用網絡圖等工具對項目施工詳細的分解，對每個節(jié)點都要制定完成時間，制定具體的詳細的措施，確保關鍵節(jié)點能順利完成。事后控制包括計劃變更，進度延期后要有相關的措施對進度偏差進行糾偏，當發(fā)現(xiàn)工期延誤時，要能及時的進行有效的糾偏，采取措施把工期進度趕上。資源的保證有人力資源保證，材料機械設備資源的保證和技術保證。對人力資源要做到：選派施工力量強、技術力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。確保工程進展順利、保質、保量。對材料，機械設備的資源保證要進行每分項工程施工
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