【文章內(nèi)容簡介】 落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。3 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)。組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。10項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。項(xiàng)目副經(jīng)理 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的?？傮w情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作項(xiàng)目管理制度匯編責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。質(zhì)檢員 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。安全員 積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作項(xiàng)目管理制度匯編 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。線路施工協(xié)調(diào)員 協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。項(xiàng)目管理制度匯編一施工現(xiàn)場考勤制度 工程項(xiàng)目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出，并按時回來。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項(xiàng)目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以內(nèi)分公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，六天以上分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工 資。無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。二施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項(xiàng)目經(jīng)理召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、材料員、信息資料員等項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)長、隊(duì)技術(shù)員及施工隊(duì)工序負(fù)責(zé)人 參加。工程信息員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)分管項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須 堅(jiān)決執(zhí)行。施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程 動態(tài)。例會傳達(dá)業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中產(chǎn)生的各種報(bào)審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。項(xiàng)目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品。使用機(jī)動絞磨時,先檢查機(jī)油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負(fù)荷使用。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎(chǔ)坑的邊沿要加護(hù)欄，掏挖基礎(chǔ)坑開挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。進(jìn)入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。14 施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標(biāo)牌。七 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時線路必須使用護(hù)套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有持證電工在場監(jiān)護(hù) 才能工作。八 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。施工隊(duì)長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉 施工。施工隊(duì)長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊(duì)長許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況項(xiàng)目管理制度匯編需用種類及數(shù)量。④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤ 對費(fèi)用控制提出整改措施。加強(qiáng)材料的管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重 視，嚴(yán)格管理。 對于材料消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材 料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢 須及時提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本 核算：攤銷量=一次使用量（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工項(xiàng)目管理制度匯編十一施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理在分部工程開工前，必須對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。施工隊(duì)長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（施工組織設(shè) 計(jì)）。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工 技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工特點(diǎn)，在監(jiān)理組 織的設(shè)計(jì)交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀(jì)要后，需要設(shè)計(jì)變更部 分按著變更后的圖紙進(jìn)行施工（會議紀(jì)要不能替代設(shè)計(jì)變更），使得問題能夠在進(jìn)場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現(xiàn)澆基礎(chǔ)用的原材料嚴(yán)格執(zhí)行二次檢驗(yàn)制度。不合格的原材 料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格 的技工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝項(xiàng)目部安排工 程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)，試驗(yàn)成熟后將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工隊(duì) 實(shí)施。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題 及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由隊(duì)長組織本隊(duì)人 員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問 題由隊(duì)里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊(duì)自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修 正后方可申請項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工隊(duì)長 組織上、下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序負(fù)責(zé)人檢查上道工序質(zhì)量，對影響本 道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工隊(duì)長督促上道工序人員進(jìn)行修 正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 專職檢查、分清責(zé)任。在施工小組自檢基礎(chǔ)上，施工隊(duì)長要對各組長的各道工序進(jìn) 行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格品的原因，314項(xiàng)目管理制度匯編一 一般規(guī)定 協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2 協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 人際關(guān)系包括項(xiàng)目部的人際關(guān)系，項(xiàng)目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括應(yīng)包括項(xiàng)目部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。 供應(yīng)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司物資處與項(xiàng)目