【文章內(nèi)容簡介】 念，提高政治理論素質(zhì)，保持昂揚斗志和進取精神。要加強對經(jīng)濟、科技、法律以及相關業(yè)務知識的學習，掌握過硬本領。同時，還要注意向群眾學習，在實踐中汲取營養(yǎng)。通過學習，提高自身內(nèi)在傾向性的思維能力、評價能力、分析能力、綜合能力，提高外在傾向性的表達能力、組織能力、處事能力、工作能力等。如此，方能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時，方能取群書之精華、集眾家之所長、定科學之決策，干出一番造福人民的光輝業(yè)績。黨員領導干部要做到在政治上靠得住、業(yè)務上過得硬、群眾心里通得過，舍此努力別無他途。再次，學習還是一種追求和境界，從中我們可以得到無以言表的樂趣。大家都有這樣的體驗，當你專注于一本好書，猶如沐浴智慧的洗禮，猶如和智者進行心靈的對話，猶如跳動的知識精靈帶著你遨游寰宇，會讓你感到充實、愉悅和慰藉。靜到了極致的閱讀和思索，也是“思緒萬千的翻騰之際、心聲萌動的奏鳴之時”，那是無可言喻的妙境。有些領導干部總以工作繁忙為由推脫學習，這要么是不懂得學習的重要，要么是不知道學習的樂趣。說沒有時間做某件事，實質(zhì)上往往并非沒有時間，而是覺得這件事不重要，故而不舍得拿出時間來。如果懂得了學習的重要，再忙再累，也會抽出時間學習；如果體驗了學習的樂趣，自然會心甘情愿地學習，而無須他人提醒。因此，作為一名領導干部，要承擔起自己的職責，領導好各項工作，就必須加強學習，樹立終身學習的理念，養(yǎng)成學習工作化、工作學習化的行為習慣，把學習當作畢生的伙伴，努力把自己培養(yǎng)成一名學習型領導干部。有一個美籍華人普辛指出，世界上每件事都有機會成本，只有一件事沒有機會成本，那就是讀書、讀好書。讀書是長期投資，十幾年幾十年才見成果，同時它也是回報最豐厚的成果。這一點我深有體會。我1972年中學畢業(yè)，當時正值“文革”期間。畢業(yè)后，我回鄉(xiāng)務農(nóng)四年，1976年恢復高考以后，考到梅河口農(nóng)業(yè)機械化學校，讀了兩年中專，和很多同志比起來，我的第一學歷實在很低?？赡苁菨撘庾R里有這樣的壓力，加上客觀上工作的需要，使我養(yǎng)成了學習和思考的習慣。多年來，我堅持用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理念武裝頭腦，先后學習了馬克思主義哲學、黨的建設理論、農(nóng)業(yè)管理、行政管理、領導科學、市場經(jīng)濟理論、法律等知識，并且廣泛涉獵了文學、歷史、藝術(shù)等方面知識。對于新時期黨的建設理論成果和執(zhí)政理念，我十分注意學習和研究，對于工作和社會生活中隨時出現(xiàn)的新情況，我都予以關注，對事物的發(fā)展作深入的思考。1984年，為了彌補系統(tǒng)學習的不足，我經(jīng)過艱苦準備，以全省第一名的成績，考取了中央農(nóng)業(yè)管理干部學院在職干部班，脫產(chǎn)學習兩年。199年至199年，我又讀了省委黨校在職研究生。正是得益于多年的學習和思考，使我打下了比較堅實的理論功底，知識逐漸豐富，視野更加開闊，工作能力不斷得到提升，思想在不知不覺中變得成熟起來，認識問題的廣度和深度有了明顯提高，抓工作更加有章法和層次，工作起來也更加有自信了。1994年，在省委組織的公開選拔地廳級領導干部考試中，我以全省第一名的成績走上了＊＊市委常委、紀檢委書記的崗位。伴隨著學習，我也逐漸從一名普通干部成長為地廳級領導干部。如果回顧我的成長經(jīng)歷的話，我感到它同時也是我的學習經(jīng)歷。以上是我從自己三十年工作經(jīng)歷中得出的幾點體會。由于準備的時間短，沒來得及作深入的思考，感性的東西多于理性的東西，也缺乏系統(tǒng)性，權(quán)作拋磚引玉，請領導、老師和同學們多多批評指正。《黨校中青年干部培訓班座談會交流發(fā)言(第4頁)》，歡迎閱讀黨校中青年干部培訓班座談會交流發(fā)言(第4頁)。第二篇：黨校中青年干部培訓班座談會交流發(fā)言文章標題：黨校中青年干部培訓班座談會交流發(fā)言各位領導、老師，同學們：今天，我能夠和大家在一起交流工作會，感到很榮幸，也希望通過這種形式，學習和借鑒同志們的工作經(jīng)驗。我于1973年8月加入中國共產(chǎn)黨，1977年9月參加工作，先后在吉林省四平市、遼源市等地工作，從1992年起先后擔任吉林?。h委書記，＊＊市委常委、副書記等職務。參加工作30年來，在黨組織的培養(yǎng)下，我逐步得到成長進步，積累了一些經(jīng)驗和體會?；仡櫸业膹恼?jīng)歷，我感覺，領導干部應該重點做好以下六件事。一、把責任擔在肩上對領導干部特別是一把手來說，所承擔的責任可以說重于泰山，因為一把手是第一責任人，能否履行好自身職責，直接關系到一個部門、一個地區(qū)的工作好壞、發(fā)展快慢，直接關系到人民群眾的切身利益。我認為一把手應該做到以下三點。一是把責任變成壓力和動力。2003年4月，組織上把我派到＊＊市任市委書記后，形勢很不樂觀，除了經(jīng)濟進入低谷、財政捉襟見肘、下崗失業(yè)人員多、社會穩(wěn)定壓力大以外，受李鐵誠、王純等腐敗案件的影響，一些干部心氣不順，精神不振，工作積極性不高。社會上議論紛紛，黨和政府的形象以及干部的形象受到很大影響。面對這種局面，我感到身上的擔子很重。我心里很清楚，＊＊133萬人民在看著我們這屆班子，省委領導在期待著我們盡快扭轉(zhuǎn)＊＊的局面。而我作為市委書記，盡管＊＊的被動局面和我本人沒有關系，但是我覺得，既然組織上這么信任我，派我到＊＊工作，我就有責任消除腐敗案件帶來的負面影響，有責任盡快理順干部群眾的情緒，重新凝聚合力、提升人氣，有責任使＊＊走出低谷，走上振興發(fā)展之路，用實實在在的成果，重新塑造黨和政府在群眾中的形象，讓人民群眾真正得到發(fā)展所帶來的實惠。內(nèi)心深處有了這種責任感，身上就有了壓力，也就有了動力，有了信心。直到今天，我工作的積極性都是來源于此。二是把責任演化成進取意識。國家提出振興東北等老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，對我們＊＊來說是難得的機遇。能否抓住這一機遇，通過謀求發(fā)展改變＊＊的落后局面，盡快趕上排在前面的市州，提升＊＊的發(fā)展檔次，在全省占有一席之地，是我們這屆班子必須認真面對的一個問題。要想實現(xiàn)這一目標，必須要有強烈的進取意識。我剛到＊＊時，幾項主要經(jīng)濟指標排在全省倒數(shù)12位。經(jīng)過深入細致的調(diào)研，我同班子成員首先統(tǒng)一思想，心中銘記“＊＊發(fā)展不上去自己就是歷史罪人”的理念，并在認真研究的基礎上，形成了“＊＊優(yōu)勢在資源，＊＊所長在特色，＊＊出路在工業(yè)”的基本共識，明確提出了牢牢堅持工業(yè)立市、工業(yè)強市不動搖，加快新型工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟特色化步伐，做強能源、林產(chǎn)、礦產(chǎn)冶金三大支柱產(chǎn)業(yè)，培育旅游、綠色食品和醫(yī)藥三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，扶持重點企業(yè)發(fā)展的總體發(fā)展思路。市委四屆三次全會又確立了到2010年，初步建成中國＊＊國際礦泉城、中國綠色食品城、中國優(yōu)秀旅游城、中國北藥生產(chǎn)基地和東北重要能源基地，進而把＊＊建設成為資源型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)示范基地的發(fā)展目標。目標確立后，我和市級五個班子的領導努力轉(zhuǎn)變工作作風，雙休日、節(jié)假日很少休息，經(jīng)常深入工廠、農(nóng)村、社區(qū)等基層單位，搞調(diào)研，聽匯報，盡量多聽多看，多了解情況，想問題、做決策盡量符合＊＊實際，盡量減少和避免工作失誤。市級班子成員的帶頭作用，影響和帶動了全市各級干部的工作熱情，他們的責任意識、進取意識、發(fā)展意識明顯增強。一時間，全市上下形成了人人謀發(fā)展、求發(fā)展的良好局面。三是把責任上升為一種境界。這里的境界指的是為誰負責的問題。領導干部要是只為個人負責，凡事考慮個人的利益，那就不可能為黨和人民的利益負責。而如果內(nèi)心有親民情懷，這種境界就是忘我的。我認為，領導干部面對老百姓，應該把擔負的責任看作是義不容辭的義務。只有這樣，才能正確處理個人利益和群眾利益的關系。落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，是每個領導干部承擔的長期而重要的責任，要想履行好這一責任，就應該上升為一種境界，一種領導干部一心為民、事事為民、時時為民的崇高境界。每次到基層調(diào)研的時候，看到那些困難群眾，我感到自己帶領全市人民加快發(fā)展的責任重大。每年春節(jié)前走訪貧困黨員和困難群眾時，心情非常不好。我們給每個貧困家庭才500元，但是當他們接過錢的時候，那是真流淚，一個勁地感謝黨和政府。這500元錢對多數(shù)家庭來說算不上什么，但對困難家庭來說，他們過年僅花其中的一部分，還要留出年后的花銷。到棚戶區(qū)調(diào)研時，看到居民住在垃圾成堆、遍地污水、住房簡陋的地方時，看到居民期盼的目光時，我從內(nèi)心深處覺得對不住他們，覺得自己沒有負好責任。我覺得每一個領導干部都要經(jīng)常想想：如果自己的家人吃不上飯、住在棚戶區(qū)，那我們會怎么辦？肯定會想辦法解決。而作為市委書記，我覺得就應該這么定位，就應該盡量改變老百姓的生活條件。多年的從政經(jīng)歷，使我深深體會到，老百姓對我們政府的要求并不高，只要我們?yōu)樗麄冏鲆稽c點事情，他們就會感激不盡。二、把大事抓在手上我覺得，市委書記不能忽視人民群眾的“小事”，但同時要把主要精力放在人民群眾普遍關注的、涉及面廣、能讓群眾受益更大的大事上。突出投資拉動，全市上下齊心合力抓項目。經(jīng)濟發(fā)展不上去，任何事情都難辦。具體工作中，我們把項目建設作為經(jīng)濟工作的核心，堅持上大項目和大上項目相結(jié)合，各級領導帶頭抓項目。去年，市級領導把三分之二以上時間和精力都用在了抓項目、跑項目上。年初確定了40個重點項目，分別由市級領導和縣（市、區(qū)）主要領導包保。立足增強自我發(fā)展能力，突出工業(yè)上項目。要求各縣（市、區(qū)）的工業(yè)項目投資不低于固定資產(chǎn)投資總額的45。圍繞加快建設進度，加強服務促項目。全市在建和新開工千萬元以上項目140項。其中億元以上在建和新開工項目44項。進一步擴大對外開放，全面拓寬招商引資渠道。我們努力克服地理位置偏遠、交通不便等不利因素，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持“大招商”和“招大商”相結(jié)合，不斷提高對外開放和招商引資的質(zhì)量和效果。積極參加省組織的赴日本、韓國、新加坡、“蘇、滬、浙”、“東博會”等經(jīng)貿(mào)活動，有針對性地組織了赴昆山、沈陽、大連的招商引資活動并取得實效，成功舉辦了冬季冰雪節(jié)、春季花卉節(jié)和第二屆國際礦泉節(jié)，進一步提升了＊＊的知名度，擴大了對外合作的領域和規(guī)模。去年全市共簽訂合資合作項目82項。全面深化企業(yè)改革，加快推進體制機制創(chuàng)新。我們按照省委、省政府的統(tǒng)一要求和部署，堅持以開放式改革為重點，在全市選調(diào)184名精干人員，組成92個企業(yè)改革工作組，全力組織推進企業(yè)改革攻堅。通過打包回購、訴訟清償?shù)刃问?。加強基礎設施建設，為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活創(chuàng)造良好的條件。＊＊城市和交通基礎設施建設欠賬較多，與省內(nèi)其他地級市相比有明顯差距，成為＊＊經(jīng)濟社會快速發(fā)展的瓶頸制約，也制約著人民生活質(zhì)量的提高。為此，我們近幾年始終堅持加大資金投入，彌補區(qū)位劣勢，改善經(jīng)濟地理位置。去年，在城市建設方面。在交通基礎設施建設方面。2005年，％，增幅居全省第5位；，％，增幅居全省第3位；，％，增幅居全省第2位；，增幅居全省第2位；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到8672元，％，增幅居全省第1位；農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)3347元，％，增幅居全省第3位?？h域突破成效明顯，全市已有4個縣（市、區(qū)）財政收入過億元，其中，撫松縣超過2億元。三、把群眾裝在心里當上了一個地區(qū)的主要領導，就意味著承擔起滿足本地區(qū)人民群眾基本生產(chǎn)生活需求、改善人民群眾生活條件、解決人民群眾實際困難的重任。說白了，上百萬干部群眾的眼睛都在關注著你、期待著你。面對真誠而凝重的期待，你別無選擇，只有時時刻刻盯住群眾的利益，把一切工作的出發(fā)點、落腳點放在為群眾謀利益上。這，既是立黨為公、執(zhí)政為民，忠實踐行“三個代表”重要思想的要求，也是做官、做人的基本準則。實際工作中，我們注意把握各種機遇，千方百講抓發(fā)展，同時堅持做到把發(fā)展的成果及時轉(zhuǎn)化到為群眾謀利益上，努力提高干部職工生活待遇，大力幫扶困難弱勢群體，提高全市人民的生活水平。2005年，＊＊雨水偏多，市區(qū)內(nèi)總面積達192萬平方米、人口超過13萬的棚戶區(qū)，出現(xiàn)了危房、爛泥道、供水管道破裂、公廁傾斜倒塌等問題。不少居民喝的水都是黃色的，也說不上里面都有什么了。居民上廁所，除了排隊，還要冒著側(cè)所隨時可能倒塌的危險?！盀檎?，首在安民?！迸飸魠^(qū)群眾由雨水引發(fā)的這一系列生活上的難題，是最大的問題，最緊迫的問題，必須立即解決。為發(fā)動全社會力量，捐資助困，我讓有關部門拍攝了記錄棚戶區(qū)居民艱苦生活的電視專題片，首先組織全體市委常委進行了集中觀看，又在全市捐款動員大會上進行了播放，使觀看專題片的各級領導和各界人士濕潤了眼睛。全市企事業(yè)單位和機關干部積極響應，共捐款4000多萬元，有效緩解了市區(qū)棚戶區(qū)群眾行路、吃水、住房、如廁等方面的困難。＊＊市老國有企業(yè)大多包袱重、效益差，前些年因改制等原因產(chǎn)生了大批下崗失業(yè)人員，不少家庭甚至是全家同時下崗。在我和常委們深入到他們家中了解情況時，看到他們的孩子沒錢上學、老人沒錢就醫(yī)，有很多吃穿都難以解決，心情很是沉重。我也是窮人家過來的，這種煎熬的日子誰也不愿意過。我感到，群眾的基本生活問題得不到解決，其它工作抓得再好，也會背離我們黨的宗旨，是我的最大失職。為此，我們通過節(jié)省政府開支、多方籌集、向上爭取等渠道開通了“陽光低保工程”，成立了下崗失業(yè)人員再就業(yè)免費培訓中心，下大力氣開發(fā)新就業(yè)崗位，不斷完善動態(tài)管理下的城市居民最低生活保障制度，實現(xiàn)低保資金社會化統(tǒng)一發(fā)放，啟動了城市低保對象醫(yī)療救助試點。幾年來，累計發(fā)放社會保障、社會救助、，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4以內(nèi)。今年開始我們又啟動了棚戶區(qū)改造工程，計劃利用3年時間，投資30億元，完成20片棚戶區(qū)改造任務，使４萬多戶居民受益。通過這些年實施的一系列利民、富民措施，全市群眾的精神面貌、生活狀況有了明顯改善，黨委、政府在人民群眾中的威信與日俱增，人民群眾也對黨委、政府給予了充分依賴和擁護，社會秩序、社會風氣明顯好轉(zhuǎn)，有效維護了社會穩(wěn)定，促進了和諧社會建設?！睹献印分姓f：“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！敝灰覀儓猿挚茖W的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實把立黨為公、執(zhí)政為民具體地、深入地落實到各項工作中去，切實關心群眾生產(chǎn)生活，就能贏得人民群眾的擁護和支持，就能萬眾一心，凝心聚力，不斷開創(chuàng)改革開放和現(xiàn)代化建設的新局面。四、把隊伍帶在身邊俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”當一名主要領導，不管你能力有多強，如果不能把你的隊伍帶好，調(diào)動起集體的智慧和力量，發(fā)揮出整體效能，即使你鞠躬盡瘁，也只能徒勞無功，甚至貽誤事業(yè)。帶好隊伍，涉及到的問題很多，我感到應重點把握以下幾點：要當一名好班長?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，這個車頭就是本級班子。從政這么年來，我不管是當縣委書記也好，還是當市委書記