【文章內容簡介】 格遵守消毒、隔離、防護的各項規(guī)章制度。遵循標準預防、額外預防和雙向預防的原則，采取正確的消毒、隔離與人員防護措施，建立并落實崗位責任制。，針對傳染源、傳播途徑和易感人群三個基本環(huán)節(jié)，正確運用空氣消毒，物體表面和地面清潔和消毒，終末消毒，手的清潔與消毒，醫(yī)療器械的消毒與滅菌，病人使用物品的消毒，病人排泄物、分泌物、嘔吐物的處理等消毒技術切實落實各項措施，有效開展消毒隔離工作。遵循傳染病醫(yī)護人員的防護的原則，落實醫(yī)護人員分級防護措施，科學實施醫(yī)務人員個人防護。?醫(yī)療機構預檢分診管理辦法?，門、急診醫(yī)生認真進行傳染病人、及聚集性癥候群等異常情況的疑似病人的篩選，發(fā)現(xiàn)、轉診。，嚴格實驗室質量控制。要加強病房管理，嚴密監(jiān)測住院病例癥狀，發(fā)感染患者應當及時隔離、轉診，避免感染其他患者。，加強各病區(qū)的管理，特別應當限制可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況相關病人進入病房。要加強醫(yī)務可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的處理人員個人防護。?醫(yī)療廢物處理條例?要求，認真執(zhí)行本單位醫(yī)療廢物的管理制度，加強醫(yī)療廢物的管理。，做好早期預警預報、預防與控制有關工作的監(jiān)督與監(jiān)測，防止醫(yī)源性傳播。（四）做好病例轉運工作轉運需住院治療可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的病人時，向衛(wèi)生局報告，并在接到衛(wèi)生局指令后開始轉運病人。中心醫(yī)院設臵專門轉運救護車輛，配臵洗消設施，配備專門的醫(yī)務人員、司機、救護車輛負責病例的轉運工作，要做好病例轉運交接記錄，并及時報告衛(wèi)生行政部門。五、工作要求各科室要充分認識到做好可能的傳染病暴發(fā)事件、及聚集性癥候群等異常情況的處理工作，對于保障人民群眾健康安全，保障我旗經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定所具有的重要意義，在工作領導小組的統(tǒng)一領導下，疾病醫(yī)療救治工作。要克服麻痹大意的思想，高度重視，明確任務，責任到人，努力提高發(fā)現(xiàn)意識和診療水平，提高治愈，降低病死率。聯(lián)系電話4312511準格爾旗中心醫(yī)院 二○一二年二月十八日準旗中心醫(yī)院傳染病防控應急預案一、總則（一）編制目的為及時發(fā)現(xiàn)、有效控制傳染病，規(guī)范傳染病的報告、診治、預防、調查、控制，保障人民群眾身體健康，維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，保證良好的社會秩序和醫(yī)療秩序，特制定本方案。（二）編制依據(jù)依據(jù)?中華人民共和國傳染病防治法?、?準旗中心醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案?、?國家突發(fā)公共事件總體應急預案?、?國家突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急預案?、?國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急相關信息報告管理工作管理規(guī)范?等法律法規(guī)和預案，制定本預案。（三）傳染病分類依據(jù)?中華人民共和國傳染病防治法?傳染病分為甲類、乙類和丙類，上述規(guī)定以外的其他傳染病，根據(jù)其暴發(fā)、流行情況和危害程度，需要列入乙類、丙類傳染病的，當?shù)卣R時規(guī)定的只有傳染性、聚集性癥候群。（四）適用范圍本預案適用在我院發(fā)生或預警，造成或可能造成公眾身心健康或影響醫(yī)院醫(yī)療秩序的傳染性疾病的預防和控制，包括下列情況：。、丙類傳染病暴發(fā)或多例死亡。（五）工作原則統(tǒng)一領導，分級負責，快速反應，高效運轉，預防為主，防治結合。二、傳染病預防控制應急處理的組織體系及職責 組 長：王子華副組長：郝義明 任國軍 王國瑞 王彩霞 成 員：各科室主任、副主任、護士長，辦公室主任由張淑華、云建平、厲靜輝擔任，負責預防、控制、救治日常管理的具體工作。：領導、組織、協(xié)調、部署、參與傳染病預防控制、醫(yī)療救治工作，負責啟動處理流程。、控制、救治專家組：同“中心醫(yī)院突發(fā)性公共衛(wèi)生事件”專家組成員 主要職責是對傳染病事件的調查、治療、控制、預防、會診、轉診等工作，直接參與重癥病例的救治工作。臨床科室負責病例（疫情）的診斷報告，并開展臨床救治危重病人經(jīng)專家組同意轉送到具備治療條件的醫(yī)療機構救治。首診醫(yī)生要主動配合疾控做好傳染病流調工作及相關標本采集，院感管理科做好院內感染防護、防控、消毒工作。預防保健科接受傳染病報告卡，并及時網(wǎng)絡直報。三、監(jiān)測、預警、報告 感染控制科負責開展院內傳染病日常監(jiān)測工作，及時收集匯總、分析、評估傳染病事件報告，早期發(fā)現(xiàn)傳染性事件苗頭。衛(wèi)生行政部門、各級人民政府根據(jù)傳染病發(fā)生、流行趨勢的預測，及時發(fā)出傳染病預警或公告。首診醫(yī)生（執(zhí)行職務的醫(yī)務人員）發(fā)現(xiàn)傳染病要及時報告，院內傳染病暴發(fā)第一時間報告院感管理科。發(fā)現(xiàn)同一區(qū)域傳染病暴發(fā)或流行第一時間報告預防保健科，并上報傳染病報告卡。報告內容包括：疫情發(fā)生的單位、時間、地點、受威脅人數(shù)、發(fā)病人數(shù)、死亡人數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、發(fā)病可能原因，采取的應急措施，現(xiàn)狀和趨勢，報告人的聯(lián)系電話等。四、應急響應傳染病疫情處理要采取邊調查、邊處理、邊核實方式，要有效控制疫情發(fā)展，未發(fā)生疫情的地方采取必要的防控措施，領導小組根據(jù)疫情啟動?準旗中心醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案?。我院各科室根據(jù)?準旗中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案?響應程序開展工作。院感科做好應急處理人員安全防護。五、應急響應終止傳染病疫情應急響應終止符合下列條件：傳染病隱患或相關危險印跡消除，經(jīng)過一段時間無新發(fā)病例出現(xiàn)報衛(wèi)生行政部門組織有關專家進行分析論證同意。六、傳染病疫情報告電話： 預防保健科：4316705 院感管理科：4312509醫(yī) 務 科：4312511準旗中心醫(yī)院 二○一二年二月二十日準醫(yī)字［2012］36號關于印發(fā)準格爾旗中心醫(yī)院 醫(yī)療費用合理控制實施方案的通知各科室：現(xiàn)將?準格爾旗中心醫(yī)院醫(yī)療費用合理控制實施方案?印發(fā)給你們，請認真遵守執(zhí)行。二○一二年二月十五日主題詞：管理 費用控制 方案 通知 主送：各科室抄報：準旗衛(wèi)生局本院：院領導審價科 辦存 內部網(wǎng)發(fā)布 準旗中心醫(yī)院辦公室 2012年2月15日印發(fā)準格爾旗中心醫(yī)院關于醫(yī)療費用合理控制實施方案為了合理控制醫(yī)療費用，根據(jù)鄂衛(wèi)發(fā)【2012】10號文件和（內衛(wèi)管字【2012】31號）文件精神。結合我院具體情況，特制定本方案：一、設定控費目標，落實控費責任將平均住院醫(yī)藥費、平均住院藥費、平均門診醫(yī)藥費、平均門診藥費額和22個病種進行單病種限價，將這些指標設定為控費目標。將平均住院醫(yī)藥費限制在人均不超過2600元，將平均住院藥費限制在人均不超過1200元；平均門診醫(yī)藥費限制在人均不超過88元，人均門診藥費限制在人均不超過50元。將22種單病種進行單獨限價。采取措施：，將各科室歷年人均費用分別進行測算。根據(jù)測算結果加上本地區(qū)經(jīng)濟增長要素，對各科室分別制定具體人均指標。并和各科室主任、護士長分別簽訂責任狀。責任狀和一年一度的科主任任免直接掛鉤。責任狀簽訂期限為一年。然后根據(jù)測算的價格，就病種的各個環(huán)節(jié)邀請各相關科室主任、護士長，進行討論并廣泛征集意見。最后就這22種病的就醫(yī)的各環(huán)節(jié)進行限價并嚴格執(zhí)行。審價科要派專人對這22種病進行跟蹤審核。并簽字認可后住院處方可為病人辦理出院結算。，不分解收費、不另立項目收費。二、加強醫(yī)院內部管理，讓醫(yī)務人員對醫(yī)院出臺的各種控費文件精神都能認真落實。并作為一種診療行為規(guī)范認真執(zhí)行。同時定期由醫(yī)務科派專人對執(zhí)行情況檢查，并對執(zhí)行過程中遇到的問題及時解決。創(chuàng)造條件實施更多臨床路徑。，通過優(yōu)化服務流程縮短住院日，降低醫(yī)療費用，防止過度醫(yī)療。，加強成本核算，強化成本管理。以提高資源利用率。三、控制醫(yī)療服務要素成本采購成本上漲是引起醫(yī)療費用增長的重要原因，醫(yī)院要嚴格控制。%以上的藥品執(zhí)行招標采購。同時配合用藥合理性點評，查處藥品購銷中的不正之風，降低藥品價格。、醫(yī)療耗材的采購按照政府集中招標采購要求貨比三家，和周邊同行醫(yī)院購進價格進行比較，然后拿出適合自己使用的型號和品牌。無論招標還是自采，都要以此執(zhí)行方式來降低采購價格。，優(yōu)先使用基本藥物，將藥物按金額做權限限制。嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度，嘗試一般性治療藥物試行分級管理，不定期抽查輔助檢查陽性率，防止亂檢查。，全院進行會診確認，為降低醫(yī)藥費，能在本地區(qū)治療的，盡量在本地區(qū)治療。認為確屬轉院病人再由分管院長簽字后方可轉院。四、完善激勵約束機制、監(jiān)督管理。每周二由院長親自帶隊，帶領全院各職能科室對各臨床、醫(yī)技科室進行檢查。檢查完后對檢查情況進行匯總解決。對不合理的進行考核扣分。每月25日前將考核扣分匯總到勞資部門，在月獎金發(fā)放中兌現(xiàn)。、合理治療、開展抗菌藥物專項整治，減少藥物濫用。醫(yī)院強制限定抗生素品種，將抗生素限定在30個品種。每月開展一次處方點評，并將點評結果和抗生素前十位的醫(yī)生名單，通過多種形式公示，對確屬亂開藥行為的給與警告、罰款、調離崗位、停職3個月半年等處理。，獎勵與收入無關。五、發(fā)揮社區(qū)、衛(wèi)生院作用，轉變就診模式和周邊衛(wèi)生院建立了雙向轉診制度，把病情較重病人轉上來，把病情較輕的病人轉下去。通過開展和加強以上這五個方面的工作，來進一步控制醫(yī)藥費。準格爾旗中心醫(yī)院 二○一一年二月十五日準格爾旗中心醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理制度為進一步規(guī)范我院繼續(xù)醫(yī)學教育，加強和規(guī)范繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理，滿足廣大衛(wèi)生專業(yè)技術人員參加多種形式的繼續(xù)醫(yī)學教育的需要，據(jù)衛(wèi)生部、人事部?全國專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定（試行）?和國家中醫(yī)藥學管理局?中醫(yī)藥學繼續(xù)教育規(guī)定?，結合我院實際，經(jīng)科室討論、院學術委員會研究決定，特制定本辦法。一、繼續(xù)醫(yī)學教育是以學習新理論、新知識、新技術、新方法為主的一種終身教育。繼續(xù)醫(yī)學教育的目的是使衛(wèi)生技術人員在整個職業(yè)生涯中，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務水平，保持高尚的職業(yè)道德，提高服務質量，以適應醫(yī)學科技和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)醫(yī)學教育的對象是全院所有衛(wèi)生專業(yè)技術人員。二、醫(yī)院的繼續(xù)醫(yī)學教育在院長、副院長的領導下，由科教科具體組織實施和管理?？平炭泼磕曛贫ɡ^續(xù)醫(yī)學教育計劃。三、繼續(xù)醫(yī)學教育實行登記制度，包括活動名稱、編號、形式、日期、考核結果、學分數(shù)等內容。建立繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，對每年參加各種