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正文內(nèi)容

優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工、進步員工頒獎詞技術(shù)部(編輯修改稿)

2024-11-04 17:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第二屆企業(yè)幸福指數(shù)評比”,對2011年的企業(yè)幸福指數(shù)進行了分析和點評。在頒儀式上,共有13家著名企業(yè)榮獲“2011年最具幸福感企業(yè)”稱號,其中包括民生銀行、一汽大眾、雀巢、騰訊網(wǎng)、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業(yè),它們向社會展示了優(yōu)秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。緊跟時代,提倡企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中,如何適應締造幸福企業(yè)已經(jīng)成為不可回避的重要課題。如何讓員工擁有幸福感,并將這種幸福感融入自己的企業(yè)文化特色,終極變成一種積極的提高前輩出產(chǎn)力,是企業(yè)治理者們應該正視和思索的新課題。企業(yè)幸福治理模式,要看“幸福均勻分值”。一個企業(yè)之所以幸福指數(shù)高,是由于在企業(yè)內(nèi)“人人都感覺到幸?!保还馐抢习?、中高層或者某一部門人感到幸福,因此“幸值”是該企業(yè)每一個人幸福感之和的均勻。這就意味著,企業(yè)要實現(xiàn)幸福治理,必需要修到均勻分值。也就是說,必需讓治理者和員工都能各取所需,保持一種整體平衡。中國的漢字意味深刻,一筆一畫都暗含?!靶腋!笔鞘裁??一個“+”,一個“”,底下一個“人民幣”——企業(yè)治理者必需懂得恩威并施,加減有道,協(xié)調(diào)工作做到前面,最重要的是,要讓大家“掙到錢”,此所謂“幸”也;員工要的很簡樸,未必是要一口吞天掙到多少錢,只要一件“衣服”,一口“田”,你保障他們衣食無憂,他們讓企業(yè)永葆活力——工作并非他們糊口中獨一重心,只要讓他們的付出和得到成為正比,即使工資少一些,最少留給家人和自己的時間多一些,這樣,員工得到平衡和踏實,治理者也輕松,從而達到企業(yè)的一種良性,此所謂“?!币?。企業(yè)幸福是種治理模式的化。企業(yè)剛發(fā)展,可能盈利是最大目的。但當企業(yè)做到一定階段,合伙人內(nèi)訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始“不幸?!?,為什么?萬生都要講究平衡,“加法”做多了,一個企業(yè)的也就了,這時候就該開始做“減法”?!皽p法”是一種治理境界,即專注那些對企業(yè)真正有用的東西,拋卻那些看似唾手可得的利益和,讓位于真正影響企業(yè)長期發(fā)展的軟實力。很多企業(yè)過于正視規(guī)模擴張和多元化發(fā)展,結(jié)果好多企業(yè)就死在盲目擴張和多元化,實際上幸福的企業(yè)往往不是由于做得更多,而是由于做得更少,把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內(nèi)部都沒有“”好,轉(zhuǎn)而就想向外部尋求發(fā)展氣力,氣力總會有限,由于和“內(nèi)功”,才是企業(yè)生生不息產(chǎn)生和獲得的能量之源?!捌髽I(yè)就是自己的孩子,員工就是家人?!边@是成功企業(yè)的普遍認知。軌制只是人在治理企業(yè)時的一種輔助工具,感慨感染、營造和企業(yè)文化形態(tài)的真正載體,是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業(yè)。“人傳人”是成功企業(yè)得以復制的重復效應,人能把幸福的氣力放大到無限無盡,所以在一個企業(yè)中,企業(yè)共同價值的不斷強化,才能使集體中的一員感慨感染到群體幸福。就像企業(yè)創(chuàng)造財富的,需要把這種創(chuàng)造得更加深遠。1992年6月,在山東沂源創(chuàng)立的匯源團體,在1994年落戶順義,目前在全國各地創(chuàng)建了50多個現(xiàn)代化工廠,鏈結(jié)了500多萬畝名特優(yōu)生果和尺果園,建立了基本遍布全國的銷售服務網(wǎng)絡。談到企業(yè)文化“內(nèi)功”給企業(yè)帶來的效益,董事長朱新禮深有感觸。匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日,過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人,每到春節(jié),公司都會給員工父母寄上一封慰問信和慰問金和慰問品,一年的慰問金能達1000萬元,有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅游。在匯源,公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工,對員工和家屬的救助金額累計已經(jīng)達到50多萬元。優(yōu)秀員工頒獎詞“和諧”是一個典型的中國式詞匯。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系經(jīng)常被當做一種口號存在于報道和形式中。實在勞動關(guān)系是一種微妙的出產(chǎn)力,誕生于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè),終極反饋于企業(yè),構(gòu)建和諧勞
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