個人工作規(guī)劃及定位★(編輯修改稿)
2024-11-04 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信能把績效薪酬管理工作做好！五、勞動關系管理：自2008年新勞動法執(zhí)行以后，企業(yè)的用工風險逐步增大，勞資糾紛也是越來越多；我認為員工入職，最好簽2年的勞動合同，以后每次簽3年的勞動合同比較好；實際上在內(nèi)地員工對簽訂勞動合同都有不同程度的抵觸情緒，不想簽勞動合同的比例較大，同時公司的用工風險也在逐步增大，有的選擇在試用期后簽勞動合同，但這種做法存在支付雙倍工資；有的公司選擇在員工員工入職2030天簽勞動合同，如果由于其他原因未簽，公司同樣存在用工風險；我認為在入職時簽勞動合同是最佳時機，但要把試用期的相關情況列在附件中；如果公司出資的技能培訓，也是要簽培訓協(xié)議；否則談何共同發(fā)展，談何利益共同體？我個人認為但凡公司錄用的員工，還是簽勞動合同或相關協(xié)議更為穩(wěn)妥一些，對勞資雙方都很公平！六、職業(yè)生涯規(guī)劃：一名員工進入工作崗位，不可能一直做這項工作；在公司出現(xiàn)崗位空缺時要根據(jù)其知識、技能、特長、興趣愛好給予調(diào)整崗位，一方面調(diào)動了員工的積極性，另一方面適時填補了崗位空缺；當然這與公司的人才培養(yǎng)機制、晉升機制密不可分；在人才競爭激烈的今天，如何吸引、留住優(yōu)秀的人才是一個大問題；員工的職業(yè)生涯不能在公司實現(xiàn)，那么他就有可能離開公司去尋找另外的發(fā)展空間，對公司、對個人都比較遺憾；所以對于員工，以后能做什么、怎樣做、做到什么職位是職業(yè)生涯規(guī)劃中的重中之重；作為公司，有義務讓員工發(fā)揮出最大的工作能力，并且為每一個員工提供一個不斷成長、挖掘個人潛力以及建立職業(yè)成功的機會；滿足了公司需要，滿足了個人需要，也就實現(xiàn)了“雙贏”的局面；七、企業(yè)文化建設：公司的企業(yè)文化是公司在發(fā)展的過程中，不斷的沉淀、提煉然后逐步顯現(xiàn)的一種獨有的行為規(guī)范，它既是公司的靈魂，也是貫穿公司經(jīng)營管理的紐帶；現(xiàn)在公司做行為文化、制度文化、執(zhí)行力文化、流程文化的較多，方式以會議、員工手冊、聯(lián)誼會、員工生日會、晨操、游行、相關統(tǒng)一規(guī)范的方式貫徹執(zhí)行！打個比喻，員工如果是珍珠，那么公司就是連貫珍珠的紅線，只有連在一起，才是最佳組合；如能進入貴公司，我會盡最大的努力建立人力資源管理體系，共同打造具有凝聚力的團隊，這也是我對自己的定位；我未來5年的職業(yè)生涯規(guī)劃就是在人力資源管理領域內(nèi)做一名出色的人力資源高管，與貴公司一起發(fā)展！第二篇：個人定位)個人定位及公司發(fā)展計劃我自己也常常常思考自己來公司能干啥？能對公司創(chuàng)造多大利潤？我的人生價值到底在哪里？現(xiàn)在的做法是否可用？通過我在我們公司十幾天的工作經(jīng)歷對自己的長期發(fā)展進行了個人定位，下面針對自己在溝通能力，管理能力，分析能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點及采取的相應措施進行了總結。一、個人定位：：優(yōu)點：和領導同事人際關系上相處十分融洽。同事之間工作交流也比較暢通。缺點：與領導之間在工作方面溝通還有待加強。措施：多余領導談論些工作方面的事情，常讓領導給自己提工作上的建議或意見。：優(yōu)點：工作態(tài)度認真負責。缺點：工作變通還有待加強，管理模式較僵硬。措施：跟領導學經(jīng)驗，從書本中找經(jīng)驗，從實踐中找經(jīng)驗。：優(yōu)點：對理論性東西（如數(shù)學分析）分析能力很強，抽象想象能力也很強。缺點：分析中缺乏總體把握的思想。措施：以后多注意從一個總體大局上出發(fā)，思考各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系。：優(yōu)點：理論知識強，學習能力強基本教一遍就明白了。缺點：實踐經(jīng)驗不足，尤其對一些工程的工藝流程不大懂，對一些材料名詞與現(xiàn)實事物對應吻合程度把握不準。措施：多想領導學習，從圖集中查
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