【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查工作，拓寬就業(yè)和再就業(yè)信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切實維護(hù)他們的勞動權(quán)益，提高勞務(wù)輸出效率。六是鎖定保險擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達(dá)的目標(biāo)。第四篇：2012上半年年工作總結(jié)XXX部2012年上半年工作總結(jié)2012年是公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，開創(chuàng)創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理、開展新五項管理，進(jìn)而全面完成生產(chǎn)任務(wù)的一年。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責(zé)，順利完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就上半年年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、全年主要工作完成情況(一)經(jīng)營考核工作根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際情況，按照公司統(tǒng)一安排，會同財務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部認(rèn)真調(diào)研分析，制定下發(fā)了《公司2012內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。對考核中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通，較好地解決了考核中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。(二)積極推進(jìn)“新五項管理”工作。根據(jù)上面下發(fā)的工作要求，及時下發(fā)了實施方案。在新五項管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動1之中。(三)嚴(yán)格把關(guān)，做好合同管理和預(yù)結(jié)算管理工作，對2012年全年合同按照股份公司合同審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新登記，對不規(guī)范合同進(jìn)行規(guī)范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關(guān)部門溝通，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。(四)加強統(tǒng)計工作按時準(zhǔn)確向總公司和本公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報了生產(chǎn)、考核、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可靠，為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。二、全年工作中存在的問題及解決方法2012年上半年主要問題是執(zhí)行合同不規(guī)范、漏項多。項目驗收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續(xù)加強與總公司有關(guān)部門溝通，使此項工作盡早完成。上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但全年成本費用控制任然是全年重點。需要認(rèn)真研究分析，并深入調(diào)研，拿出切實可行的方案。從部門職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場一流、團(tuán)隊一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。三、下半年工作打算通過全面深入調(diào)研分析對比，不斷完善合理的全年考核計劃和綜合計劃，使考核工作進(jìn)一步細(xì)化，更加科學(xué)化。制定更加科學(xué)細(xì)致的《新五項管理》細(xì)則，提升公司管理水平。按月按時按照各施工合同進(jìn)行預(yù)結(jié)算書的管理，不影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進(jìn)行。加強本部門人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，全面提高完成各項工作的能力。進(jìn)一步加強部門人員的安全意識。加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費。XXX部二O一二年五月十日第五篇：2009年年工作總結(jié)五里鎮(zhèn)人民政府2009年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“三三二一”工程，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為突破口，解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成了今年既定的各項目標(biāo)任務(wù)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展的良好勢頭，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。一、經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)快速整合資源，狠抓設(shè)施蔬菜建設(shè)。今年以來，全鎮(zhèn)完成蔬菜種植面積2613畝，蔬菜技師培訓(xùn)15人，根據(jù)君辦發(fā)[2009]100號《關(guān)于印發(fā)宜君縣2009年設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)建設(shè)實施方案的通知》精神，我鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜建設(shè)任務(wù)為日光溫室95座（其中育苗點2個），蔬菜大棚175座，落實日光溫室95座，大棚175座，落實建設(shè)用地205畝，現(xiàn)已建成日光溫室21座，8座在建。其中：榆舍村33畝大棚40座，日光溫室23座，已建成7座；雷聲村35畝大棚40座，日光溫室16座，2座在建；銀貢村52畝大棚35座，日光溫室10座；興市村33畝大棚40座，日光溫室31座，建成14座，2座在建；楊溝村52畝大棚30座，日光溫室20座，4座在建。除已建成和在建棚外，其余均在購臵建棚設(shè)施?？朔щy全面完成水泥路建設(shè)任務(wù)。搶抓時機全力打好秋冬季干鮮果建設(shè)戰(zhàn)役。我鎮(zhèn)蘋果秋季建園任務(wù)500畝，需苗木16500株；核桃600畝需苗木13200株，截至目前籌集資金40000元，已全部栽植。蘋果主要分布于五里鎮(zhèn)北塬，其中：蘋果建園楊塬村80畝，苗木2640株；崖堯村60畝，苗木1980株；賀塬村90畝，苗木2970株；劉塬村90畝，苗木2970株；馬塬村80畝，苗木2640株，胡家塬村50畝，苗木1650株；馬塬畔村50畝苗木1650株。核桃建園尖角村200畝，苗木4400株；白河村50畝，苗木1100株；雷聲村50畝，苗木1100株；張河村100畝，苗木2200株；孟埔塬村100畝，苗木2200株；星星坡村100畝，苗木2200畝。此外，經(jīng)全面核查統(tǒng)計我鎮(zhèn)補植補栽共涉及蘋果287畝，需苗木1500株；核桃240畝，涉及苗木1614株，退耕還林補植補栽700畝，苗木4000株，補植補栽已全面完成。固定資產(chǎn)投資：今年累計完成投資1231萬元，完成任務(wù)的153%。商貿(mào)型小城鎮(zhèn)功能日益完善，鎮(zhèn)區(qū)面貌“添新衣”。項目建設(shè)：是突出重點，按時完成合療收繳任務(wù)。，我鎮(zhèn)召開專題黨委會議和干部會議研究部署此項工作，會后立即抽調(diào)精兵強將進(jìn)村入戶，截至目前已收繳 人 元，完成任務(wù)的 %。蘋果建園及管護(hù)工作：鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已完成即將投入使用。（二）社會事業(yè)發(fā)展再上臺階打防結(jié)合，森林防火和安全生產(chǎn)工作長抓不懈。一是加強宣傳，廣泛宣傳森林防火和安全生產(chǎn)工作的重要性，以及森林防火相關(guān)法規(guī)政策和知識，并結(jié)合實際積極開展道路交通安全宣傳，通過宣傳教育，使群眾防火意識安全意識進(jìn)一步提高，形成群防群治的工作格局。二是實行鎮(zhèn)村干部包村聯(lián)組責(zé)任制，分別成立森林巡查隊、