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正文內(nèi)容

215廠2004組織工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-11-04 14:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份,組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價,對基層生活會的召開方式和內(nèi)容進行了指導和調(diào)整,并對下半年各支部的民主生活會作了安排,要求各支部在上半年民主生活會的基礎(chǔ)上,完善程序,充實內(nèi)容,開展好批評與自我批評,提高會議質(zhì)量,達到會議的目的。廠級領(lǐng)導干部民主生活會經(jīng)過一個多月的準備,經(jīng)過學習,撰寫個人發(fā)言提綱,征求各方領(lǐng)導與職工群眾的意見,反饋給每位領(lǐng)導,向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開,由于準備充分,領(lǐng)導重視,會議開的很成功,受到集團公司領(lǐng)導的好評。2004年,我們加大了對干部隊伍的考核力度,除進行正常的測評和民主評議外,還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤,繼續(xù)執(zhí)行干部包片責任制,周五參加勞動制,此外,還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況,通過這些制度使干部的工作作風提高,遵守制度的自學性提高了,同時工作責任心也提高了,工作質(zhì)量相應地提高了。2004第三篇:2011 廠工作總結(jié)XXX廠2011年工作總結(jié)2011年,xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下,以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標,狠抓“三基”建設,做好精細化管理工作,經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進,取得了一定的成績?,F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。一、各項經(jīng)營指標完成情況:利潤計劃指標x萬元,實現(xiàn)利潤X萬元銷售收入計劃指標X萬元,實現(xiàn)銷售收入X萬元合同簽約額計劃指標X萬元,實現(xiàn)合同簽約額X萬元生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標X萬元,實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元貸款回收計劃指標X萬元,完成貸款回收X萬元二、主要工作(一)夯實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)本質(zhì)安全加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導班子日常工作的首要任務,是常抓不懈的主題,是搞好各項工作的基礎(chǔ),我們始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針,強化安全管理,加大監(jiān)管力度,把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益結(jié)合起來,實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災事故及交通事故,圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標,我們堅持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作:抓安全教育,提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體,開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是針對各類事故通報,開展各種安全大討論,提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項,環(huán)境危害因素x項,職業(yè)健康危害因素x項。健全安全管理網(wǎng)絡,落實各項安全制度全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”,逐級明確HSE職責,層層落實HSE責任;嚴格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則,認真落實趙總提出的“六個必須,一個確?!币约爸本€責任和屬地管理要求;將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng),加強管理,保證安全;加強了危險作業(yè)的管理和控制,確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場,為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現(xiàn)場安全督察,堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場,開展“拍客”活動,加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理,按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求,進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成,現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。認真抓好安全大檢查工作按照公司安排,抓好各項安全大檢查工作,重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體,檢查認真,整改到位,是貫徹預防在先得有力措施。(二)強化經(jīng)營管理制度,推行精細化管理加強成本管理,減低經(jīng)營支出。成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變,成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制,各項費用分解到部門,落實到個人。建立了以訂單為龍頭,以細化成本歸集、精化費用核算為目標,以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計,完工后廠成本員進行成本利潤分析,堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用,規(guī)范生產(chǎn)管理流程,強化過程成本控制。加大科技投入,努力節(jié)能降耗一年來,我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動,制作各種工裝,節(jié)約制造成本,減少浪費;根據(jù)工藝、設備運行情況,制定設備維護檢修計劃,及時對設備進行維護保養(yǎng),讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動,按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系,在挖潛增效,做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫,鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動,杜絕不合理浪費,大
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