【文章內(nèi)容簡介】 子進行深刻的民主集中制教育。今年7月份，組織部對基層黨支部的民主生活會的召開情況進行了檢查評價，對基層生活會的召開方式和內(nèi)容進行了指導和調(diào)整，并對下半年各支部的民主生活會作了安排，要求各支部在上半年民主生活會的基礎(chǔ)上，完善程序，充實內(nèi)容，開展好批評與自我批評，提高會議質(zhì)量，達到會議的目的。廠級領(lǐng)導干部民主生活會經(jīng)過一個多月的準備，經(jīng)過學習，撰寫個人發(fā)言提綱，征求各方領(lǐng)導與職工群眾的意見，反饋給每位領(lǐng)導，向上級黨委報告實施方案和召開時間幾個程序后于9月16日召開，由于準備充分，領(lǐng)導重視，會議開的很成功，受到集團公司領(lǐng)導的好評。2004年，我們加大了對干部隊伍的考核力度，除進行正常的測評和民主評議外，還增加了精神文明檢查幾個項目與干部掛鉤，繼續(xù)執(zhí)行干部包片責任制，周五參加勞動制，此外，還不定期檢查干部的上班、下班及工作情況，通過這些制度使干部的工作作風提高，遵守制度的自學性提高了，同時工作責任心也提高了，工作質(zhì)量相應地提高了。2004第三篇：2011 廠工作總結(jié)XXX廠2011年工作總結(jié)2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標，狠抓“三基”建設，做好精細化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。一、各項經(jīng)營指標完成情況：利潤計劃指標x萬元，實現(xiàn)利潤X萬元銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元合同簽約額計劃指標X萬元，實現(xiàn)合同簽約額X萬元生產(chǎn)產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元貸款回收計劃指標X萬元，完成貸款回收X萬元二、主要工作（一）夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全加強安全生產(chǎn)是領(lǐng)導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎(chǔ)，我們始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作：抓安全教育，提高全員安全意識一是利用安全生產(chǎn)月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業(yè)安全危害因素X項，環(huán)境危害因素x項，職業(yè)健康危害因素x項。健全安全管理網(wǎng)絡，落實各項安全制度全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責，層層落實HSE責任；嚴格執(zhí)行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確?！币约爸本€責任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強管理，保證安全；加強了危險作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動安全生產(chǎn)的重點在現(xiàn)場，為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。認真抓好安全大檢查工作按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。（二）強化經(jīng)營管理制度，推行精細化管理加強成本管理，減低經(jīng)營支出。成本管理逐漸由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對每個生產(chǎn)訂單進行成本費用統(tǒng)計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經(jīng)濟活動分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強化過程成本控制。加大科技投入，努力節(jié)能降耗一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費；根據(jù)工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。結(jié)合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動，杜絕不合理浪費，大