【文章內容簡介】 困難群眾生活水平。認真開展城鄉(xiāng)低收入家庭認定工作，、。二是最低生活保障堅決做到應保盡保。嚴格規(guī)范審批環(huán)節(jié)，執(zhí)行低保標準，確保困難群眾基本生活得到有效保障。一季度共審核低收入家庭申請350余份，出具《XX市城市(農村)低收入家庭認定調查情況告知書》310份。累計保障人數(shù)6333人次，，高于市上下達的累計月人均補助275元民生目標。一季度我區(qū)醫(yī)療累計救助426人次。三是不斷鞏固和提升流浪乞討人員救助管理工作機制創(chuàng)新成效。安排街道及社區(qū)各分站對市民進行宣傳，發(fā)放《城市生活無著落流浪乞討人員救助宣傳資料》、《城市生活無著落的流浪乞討人員救助辦法實施細則》等宣傳資料，讓更多的群眾參與到對流浪乞討人員的救助工作中來。對橋梁、涵洞、交通樞紐等重點地區(qū)進行拉網(wǎng)式清查，對流浪人員采取實名登記制度。開展救助服務，及時將流浪乞討人員送至市救助站。今年第一季度送市救助站2人次，勸離職業(yè)流浪乞討人員73人次。(二)深化改革，完善制度，大力推進基層管理創(chuàng)新。一是強化專項資金管理，確保規(guī)范合理使用。根據(jù)社區(qū)戶數(shù)變動情況，適時調整專項資金匹配額度，為專項資金合理使用、服務居民提供資金保障。組織街道、社區(qū)培訓，對資金在使用范圍、使用程序等方面進一步進行了明確和規(guī)范，并加強日常督查，及時反饋、總結專項資金在使用過程中出現(xiàn)的問題并妥善解決，確保資金規(guī)范、有效使用。二是健全組織、加強領導，指導換屆工作順利開展。成立了區(qū)民政局換屆選舉工作指導小組，切實加強對選舉工作的指導。今年1月16日，全區(qū)85個社區(qū)(59個城市社區(qū)、26個涉農社區(qū))首次全部采用直選的方式，產生了新一屆社區(qū)居民委員會421名成員。(三)改革創(chuàng)新、轉型升級，深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革。一是領導高度重視，精心安排部署。我區(qū)堅持以網(wǎng)格化管理、信息化支撐、社會化服務為方向，以增強社區(qū)發(fā)展活力、提高社區(qū)治理水平為目標，全面啟動社區(qū)網(wǎng)格治理新機制改革，推動社區(qū)管理向社區(qū)治理轉變。審議通過了《深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革動員大會方案》、《XX區(qū)深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革宣傳工作方案》、《關于社區(qū)綜合服務管理站協(xié)管員勞動用工關系轉移后仍在社區(qū)工作的待遇指導標準(建議稿)》。二是多方協(xié)作互動，抓好學習培訓。相關各部門組織人員進行業(yè)務培訓，成立各類指導工作組和推進改革工作督導小組，建立督導工作機制，確保改革工作順利開展。在深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作領導小組的領導下，根據(jù)改革方案總體安排，進一步加強主動銜接和協(xié)同配合，按照職責分工，積極做好對街道和社區(qū)的培訓工作，進一步打牢改革工作基礎。三是各部門協(xié)同配合參加培訓。在兩次培訓中，相關部門根據(jù)各自職責分工，就“區(qū)級部門政務服務事項準入社區(qū)管理辦法”、“社區(qū)相關人員勞動用工關系轉移”、“社區(qū)平臺購買社會服務”等專題分別進行詳細的講解說明，為改革工作全面推進打牢了工作基礎。(四)科學培育，整合資源，促進社會組織健康發(fā)展。組織實施社會組織登記現(xiàn)場勘驗工作。2014年一季度共辦理現(xiàn)場勘驗民辦非企業(yè)單位成立登記7個，變更登記2個。截止到2014年3月31日，全區(qū)民辦非企業(yè)單位已達520個，社團84個，民間組織總數(shù)達到604個，在XX市所有區(qū)、市、縣中繼續(xù)保持領先的態(tài)勢。在各業(yè)務主管單位的支持幫助下，對80余家社會組織負責人進行了政策法規(guī)專門培訓，并完成了社會組織的信用等級評估工作。查處、取締5家非法社會組織。(五)強化服務，提升效能，社會事務管理水平不斷提高。狠抓功能完善和服務升級，我區(qū)婚姻登記處今年一季度共辦理結婚1966對，離婚624對，補辦結婚證432次，出具單身證明2818份。截止三月底，我區(qū)已對17條新建和已規(guī)劃即將修建的城市道路進行了命名。開展清明節(jié)文明祭祀，綠色、環(huán)保殯葬改革宣傳月活動，活動期間共向轄區(qū)居民發(fā)放宣傳資料2400余份。享受殯葬惠民政策的有17人。(六)加強組織領導，認真落實責任，推動居家養(yǎng)老服務業(yè)加快發(fā)展。一是服務工作落到實處。積極做好居家養(yǎng)老服務工作。截止到2014年3月31日，全區(qū)共建成15家社區(qū)長壽食坊用餐點，具備為500名老年人提供用餐的能力。一季度到社區(qū)長壽食坊用餐的老年人達1864人次。完成“XX區(qū)智能居家養(yǎng)老服務綜合信息平臺”建設的前期調研。二是研究制定慰問方案。春節(jié)期間，慰問百歲老人40人。對全區(qū)90歲以上高齡老人以及特困老人、五保和孤老逐一進行走訪、慰問。據(jù)統(tǒng)計，春節(jié)和重陽節(jié)全區(qū)共走訪慰問老年人3000余人，發(fā)放慰問金和慰問品41萬余元。今年一季度為全區(qū)老年人共辦理《四川省老年人優(yōu)待證》2200余本，《XX市老年人優(yōu)待證》共2400余本。(七)增進軍政軍民團結，完善的保障措施，全面落實雙擁共建各項任務。一是著力抓好優(yōu)撫工作政策規(guī)定的落實，做好士兵退役安置的政策宣傳，指導工作。在“兩會”期間，充分發(fā)揮“復退軍人問題工作小組”維穩(wěn)牽頭作用，積極協(xié)調、協(xié)助相關部門及街道辦事處做好維穩(wěn)工作。二是更新民政優(yōu)撫信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫錄入，換發(fā)新式殘疾軍人證。全區(qū)共有優(yōu)撫對象1486人，截止目前已錄入1152人，%。通過檔案清理、身份證掃描、傷殘證審查等步驟，嚴把本級審核關，截止目前已更換新證249本，第二批換證工作正在準備中。二、第二季度工作思路(一)進一步提升社會救助水平。加強慈善宣傳，提升武侯慈善社會公信力。通過媒體廣泛宣傳“武侯陽光慈善”系列資助項目。進一步做好低保工作，保障低保對象的基本生活。做好動態(tài)管理下的應保盡保。進一步做好分類施保，切實幫助我區(qū)特困家庭解決生活問題。協(xié)調好區(qū)房管局，各街道辦事處等相關部門，認真落實《XX市城鄉(xiāng)低收入家庭經(jīng)濟狀況核對實施細則》。確保社會救助工作網(wǎng)絡平臺更新后的正常運行。優(yōu)化辦事流程，方便群眾辦事、提高辦事工作效率。認真開展城鄉(xiāng)一體化醫(yī)療救助工作，進一步做好城鄉(xiāng)低收入家庭認定工作。(二)進一步推動社會組織發(fā)展。以“奮力打造服務型現(xiàn)代民政”為導向，堅持機制創(chuàng)新，搭建滿足居民社會化需求的服務平臺：一是抓緊開展社會組織頂層設計工作。二是加快推進區(qū)級社會組織孵化園建設工作。三是依照程序推進鄰里互助社會組織信息平臺建設工作，實現(xiàn)與需求的有效對接。提供高效、優(yōu)質、便捷的社會化服務。“(三)進一步強化社區(qū)新型治理建設。緊密聯(lián)系實際，積極開展專項培訓。結合當前我區(qū)正在進行的社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革工作，召開深化社區(qū)網(wǎng)格治理機制改革等社區(qū)工作專題培訓會，使社區(qū)“兩委”成員對改革的重要意義、思路、舉措等有了全面深刻的認識不，進一步夯實改革的工作基礎。全面啟動“網(wǎng)格立體化、主體多元化、服務社會化”社區(qū)網(wǎng)格治理新機制改革，推動社區(qū)管理向社區(qū)治理轉變。(四)進一步提高為老服務水平。繼續(xù)探索為老服務的新模式，創(chuàng)新推進社會化養(yǎng)老服務體系建設策措施。我局先后與中國移動、電信、聯(lián)通三大通信運營商和兩家區(qū)內通信平臺公司進行了洽談，擬制了建設方案以加快推進“XX區(qū)智能居家養(yǎng)老服務綜合信息平臺”的建設。下一步重點針對門衛(wèi)管理、出入登記制度及防火、防盜、防意外事故等安全問題開展安全排查，并對個別養(yǎng)老機構存在管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見并限期整改，確保全區(qū)各養(yǎng)老機構安全管理不留隱患。今年以來，區(qū)民政局在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和上級民政部門的親切指導下，緊緊圍繞社會管理創(chuàng)新和保障改善民生的社會發(fā)展主線，各項工作扎實推進，民政事業(yè)取得了新成效。我區(qū)鄰里中心項目在全國240多個申報項目中脫穎而出，入圍第二屆中國社會創(chuàng)新獎；“家院互融”項目被民政部評為全國創(chuàng)先爭優(yōu)“優(yōu)質服務品牌”，區(qū)家院互融服務中心被評為“XX市社會養(yǎng)服務體系建設先進集體”；社區(qū)建設工作作為先進典型在全市第四次民政會議上進行大會交流；我局被民政部、教育部、國家廣電總局等部委聯(lián)合評為全國敬老模范單位，被市委市政府評為“XX市民政工作先進集體”、“XX市老齡工作先進單位”。回顧2012年的民政工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面特點:一、堅持做強做大，民生服務品牌的惠及面和影響力進一步擴大。一