項目管理心得與體會(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案的選擇密切相關(guān)。同一個項目可以有多種施工方案，但每個施工方案所需要的成本各不相同。因此，在項目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細化。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。驗工計價 主要包括對甲方的驗工計價、完成實物工作量驗工計價和對分包隊伍的結(jié)算。對甲方的驗工計價是項目收入的前提，是項目順利進行的資金保證，也是項目效益的主要來源。因此項目及時對業(yè)主進行驗工計價，保證項目在計劃期內(nèi)順利進行，按期完工，確保成本不增加。完成實物工作量的驗工計價，也稱為內(nèi)部驗工計價。它是核算當(dāng)期成本計劃完成情況的基礎(chǔ)。分包隊伍的結(jié)算是項目成本的重要組成部分，及時與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時對分包隊伍進行結(jié)算，避免成本出現(xiàn)不實現(xiàn)象。變更索賠 對于項目承包商來說，是指在合同履行過程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，運用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補償費用或延長工期的一項經(jīng)營管理活動。變更索賠工作是項目成本管理主要工作之一，它是項目利潤的增長點。項目各部門要在項目進行過程中及時發(fā)現(xiàn)索賠契機，收集索賠資料，如設(shè)計變更單、會議紀要、來往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價文件、施工驗收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時提出變更索賠意向、提交變更索賠報告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計算，接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。在做好變更索賠工作的同時，也要做好合同內(nèi)的各項工作，防止業(yè)主對承包商的反索賠?？⒐そY(jié)算 竣工結(jié)算是項目實體施工完畢后的一項重要工作。竣工結(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項目的最終效益。一個項目過程中干的再好、再辛苦，竣工結(jié)算時如不能全部確認，將會造成效益白白的流失，由此可見竣工結(jié)算工作的重要性?？⒐そY(jié)算是過程中資料的匯總，所以在過程中應(yīng)全面收集各種與造價有關(guān)的資料，如變更設(shè)計、調(diào)差文件、索賠資料等，在項目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總?？⒐そY(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。只有竣工結(jié)算完備、無遺漏，才能保證項目應(yīng)得的經(jīng)濟效益?？傊?，項目的效益最大化，是企業(yè)永恒的主題，而最大效益的來源，在于成本管理。而成本管理又是一個循序漸進的循環(huán)過程，因此，一個企業(yè)只有不斷地在成本管理上進行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場立于不敗之地。參考文獻 《成本控制》邱明正（齊魯音像出版社）第三篇：實施項目心得與體會項目心得與體會——實施人事是人做，做事的同時明白人最終是重點。明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)、輕重緩急、察顏觀色、用戶是上帝但又非絕對。態(tài)度認真和頭腦清楚應(yīng)該是做好一個項目的基本條件。寫點個人體會，供大家指點，在討論過程中共同提高水平。體會一：了解項目是什么項目，誰提出來，解決什么問題。項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，從接觸各類角色的人從中獲取不同信息進行過濾、形成自己對項目的認識。這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。體會二：項目牽涉的項目干系人，了解他們對項目的看法和期望是什么。這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，項目經(jīng)理在一個項目中提前接觸了不同角色的人，可以讓你在做項目碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益。體會三：本公司領(lǐng)導(dǎo)對這個項目的看法和重視程度。本公司領(lǐng)導(dǎo)的看法決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對這個項目的實際期望，是想把項目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了你做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項目計劃產(chǎn)生直接的影響；體會四：項目計劃制定，通知公司內(nèi)部相關(guān)人員、用戶。使得整個項目參與人員保持步調(diào)一致，信息暢通。在做整體項目計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點，你在做項目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項目預(yù)算和已往經(jīng)驗，大致計算一下未來的項目小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項目使用。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費的都是你的時間；體會五：需求確認階段，引導(dǎo)用戶但要切合實際
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