銀行團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)五篇(編輯修改稿)
2024-11-04 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牛奶醫(yī)藥：盤龍云海公司、昆明市第三人民醫(yī)院礦業(yè)：東川濫泥坪銅礦、云南省煤礦長培訓(xùn)班、曲靖越鋼化工：曲靖云維集團(tuán)、大為焦化、云南康豐糖業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)構(gòu)：云南705研究所、企源（原云南匯才）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)班其他：云南民族村、昆明松鶴有限責(zé)任公司第二篇：銀行高效團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)銀行高效團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)課時： 6小時人氣： 1 查看評價發(fā)表評價課程類別： 戰(zhàn)略管理 市場營銷 銷售管理服務(wù)流程初步接洽需求分析確認(rèn)需求問題調(diào)研提供方案調(diào)整方案簽訂合同課前準(zhǔn)備培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估成果轉(zhuǎn)化跟蹤服務(wù)五基需求分析評價發(fā)展中心柯氏四級評估課程大綱 第一講 團(tuán)隊建設(shè)基本理論團(tuán)隊建設(shè)五要素協(xié)作的自然法則高效團(tuán)隊的特征團(tuán)隊形成四階段第二講 團(tuán)隊文化的意義領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者團(tuán)隊文化三層次價值觀理論模型人際關(guān)系三途徑第三講 團(tuán)隊溝通和沖突溝通定義與模型團(tuán)隊溝通的技巧沖突在團(tuán)隊作用團(tuán)隊障礙與轉(zhuǎn)化第四講 權(quán)力和團(tuán)隊管理五項要素分析管理的六內(nèi)容區(qū)別權(quán)利類型影響與追隨者第五講 團(tuán)隊權(quán)變管理理論權(quán)變管理的意義領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境上、下級成熟度菲德勒圖的應(yīng)用第六講 怎樣建設(shè)高效團(tuán)隊自主指導(dǎo)團(tuán)隊方式高效團(tuán)隊發(fā)展流程員工心理援助內(nèi)容貝爾賓之角色理論第七講 問題預(yù)防與計劃管理計劃制定與實施征求成員的原則問題的預(yù)防管理浴盆的曲線規(guī)律第八講 快樂團(tuán)隊和共好 和情景事件如何決定整體之效能團(tuán)隊陷阱的各種表現(xiàn)理性想法保持快樂團(tuán)隊的措施第三篇：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：企業(yè)員工培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享課程目標(biāo)：了解團(tuán)隊的特征；建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊；掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；掌握有效運行團(tuán)隊的方法和技巧；打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團(tuán)隊。培訓(xùn)背景：隨著競爭的加劇，只靠個人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團(tuán)隊合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，團(tuán)隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說，團(tuán)隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。課程大綱：第一部分：團(tuán)隊課程導(dǎo)入一、開篇引子游戲：齊放竹竿游戲感悟成功團(tuán)隊的要素是什么？感悟團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素二、課程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度與熱管理分享：《亮劍》里的團(tuán)隊管理討論：羽泉組合如果單飛，會怎樣？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級團(tuán)隊）三、團(tuán)隊的概念與認(rèn)知什么是團(tuán)隊？什么是好的團(tuán)隊？團(tuán)隊構(gòu)成要素（5P）（1）目標(biāo)(Purpose)（2）人(People)（3）團(tuán)隊定位(Place)（4）權(quán)限(Power)（5）計劃(Plan)團(tuán)隊的特征（1）明確的目標(biāo)（2）相關(guān)的技能（3）相互間信任（4）共同的諾言（5）良好的溝通（6）談判的技能（7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)（8）內(nèi)部與外部的支持團(tuán)隊形成發(fā)展的過程（1）團(tuán)隊形成期的特點及管理要點（2）團(tuán)隊震蕩期的特點及管理要點（3）團(tuán)隊穩(wěn)定期的特點及管理要點（4）團(tuán)隊高產(chǎn)期的特點及管理要點（5）團(tuán)隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！四、團(tuán)隊管理概述團(tuán)隊的影響團(tuán)隊的類型團(tuán)隊的特征團(tuán)隊的建設(shè)方法團(tuán)隊管理在企業(yè)中的影響第二部分：團(tuán)隊建設(shè)一、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)誤區(qū)一：“團(tuán)隊利益高于一切”誤區(qū)二：團(tuán)隊內(nèi)部不能有競爭誤區(qū)三：團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊協(xié)作的故事分享：團(tuán)隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象二、團(tuán)隊建設(shè)的七個特質(zhì)目標(biāo)（Pu
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