部門介紹(編輯修改稿)
2025-11-04 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論證，保證工程的合理進行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的?？尚行匝芯靠尚行匝芯渴枪こ添椖壳捌谥幸粋€特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對擬建項目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟研究活動。主要的目的是減少建設(shè)項目決策的失誤，提高投資的綜合效果。概預(yù)算概預(yù)算是指以定額為主要計價依據(jù)，對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計部合作。規(guī)劃設(shè)計部是工作室部門中技術(shù)含量較高的部門，負責(zé)工作室承接的工程設(shè)計部分，及工程中圖紙的設(shè)計與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計部同其他各部門聯(lián)系緊密，配合其他部門完成工作室任務(wù)。規(guī)劃設(shè)計部接收由項目管理部派發(fā)的設(shè)計或圖紙繪制任務(wù)，部門負責(zé)人組織人員進行任務(wù)討論，確定方案，必要時可向綜合服務(wù)部所要類似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門負責(zé)人審核無誤后交給高層負責(zé)人審核，無問題后交給綜合服務(wù)部進行統(tǒng)一分類存檔，便于項目管理部調(diào)取使用。規(guī)劃設(shè)計部的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制向標(biāo)準(zhǔn)進行勘察、設(shè)計，并對設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，設(shè)計必須嚴(yán)格按照真實、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計必須保證可實施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)部門職能需要，部門內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。參與項目需要一定的知識和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專業(yè)老師或有經(jīng)驗的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運轉(zhuǎn)以及短時間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項輪流進行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和項目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項或多項知識技能。項目管理部負責(zé)項目的整體流程及管理，根據(jù)一個項目的具體流程，項目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：項目的啟動這是指項目獲得授權(quán),定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段,正式開始該項目或階段的一組過程。在這個過程中,通常要立項,由工作室及項目管理部管理人員在工作室組織的定期會議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負責(zé)人提交。比如項目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進行討論,進行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報告》。在《產(chǎn)品立項報告》中,初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益和社會效益。立項以后，項目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個項目小組，負責(zé)項目的實施與跟進。項目規(guī)劃啟動過程后項目即進入規(guī)劃過程,在這個過程里要明確項目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案。規(guī)劃過
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