部門介紹(編輯修改稿)
2024-11-04 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論證，保證工程的合理進(jìn)行，促使工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也是為可行性研究做準(zhǔn)備的?？尚行匝芯靠尚行匝芯渴枪こ添?xiàng)目前期中一個(gè)特別主要的環(huán)節(jié)，主要是對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)上是否適用，經(jīng)濟(jì)上是否有利，建設(shè)上是否可行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。主要的目的是減少建設(shè)項(xiàng)目決策的失誤，提高投資的綜合效果。概預(yù)算概預(yù)算是指以定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，主要和規(guī)劃設(shè)計(jì)部合作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部是工作室部門中技術(shù)含量較高的部門，負(fù)責(zé)工作室承接的工程設(shè)計(jì)部分，及工程中圖紙的設(shè)計(jì)與繪制工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)部同其他各部門聯(lián)系緊密，配合其他部門完成工作室任務(wù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部接收由項(xiàng)目管理部派發(fā)的設(shè)計(jì)或圖紙繪制任務(wù)，部門負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行任務(wù)討論，確定方案，必要時(shí)可向綜合服務(wù)部所要類似工程資料，并安排指定人員完成相關(guān)文件文檔的制作，完工的文件文檔經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核無誤后交給高層負(fù)責(zé)人審核，無問題后交給綜合服務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一分類存檔，便于項(xiàng)目管理部調(diào)取使用。規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制向標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照真實(shí)、準(zhǔn)確的勘查結(jié)果，設(shè)計(jì)中的選用材料、設(shè)備等，必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)必須保證可實(shí)施性，圖紙規(guī)范，準(zhǔn)確無誤。其他條件參照相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)部門職能需要，部門內(nèi)成員必須有較好的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及各種輔助軟件的使用能力，通信技術(shù)日新月異，要求組織成員有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，快速接納新技術(shù)，并能學(xué)以致用。參與項(xiàng)目需要一定的知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)，必要的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)任務(wù)可由專業(yè)老師或有經(jīng)驗(yàn)的組織成員承擔(dān)，考慮工作室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及短時(shí)間內(nèi)新成員學(xué)習(xí)能力有限等因素，培訓(xùn)工作可分組分項(xiàng)輪流進(jìn)行，初步可分為網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)了解以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件及制圖軟件的使用。每名成員至少掌握一項(xiàng)或多項(xiàng)知識(shí)技能。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體流程及管理，根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目的具體流程，項(xiàng)目管理部承擔(dān)以下職責(zé)：項(xiàng)目的啟動(dòng)這是指項(xiàng)目獲得授權(quán),定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。在這個(gè)過程中,通常要立項(xiàng),由工作室及項(xiàng)目管理部管理人員在工作室組織的定期會(huì)議上提出,經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后,由工作室負(fù)責(zé)人提交。比如項(xiàng)目管理部,按照公司的管理流程,由該部門組織人員進(jìn)行討論,進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析,提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》。在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中,初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。立項(xiàng)以后，項(xiàng)目管理部從其他部門調(diào)取相關(guān)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與跟進(jìn)。項(xiàng)目規(guī)劃啟動(dòng)過程后項(xiàng)目即進(jìn)入規(guī)劃過程,在這個(gè)過程里要明確項(xiàng)目范圍,優(yōu)化目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案。規(guī)劃過
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