【文章內(nèi)容簡介】 凝土施工特別是養(yǎng)護應(yīng)予以特別的注意，成本會相應(yīng)的增加。②砌體結(jié)構(gòu)施工特點和田地區(qū)氣候?qū)ζ鲶w結(jié)構(gòu)的影響主要是對建筑材料的選擇和砂漿質(zhì)量。天氣干燥，水分蒸發(fā)較快會給砌體砂漿的質(zhì)量帶來極大的考驗，難度也大。同時在砌筑前，對砌塊的澆水濕潤處理也增加了用工成本。③裝修工程施工特點影響裝修施工的季節(jié)性氣候因素有很多，嚴(yán)重時會造成諸多浪費、返工，甚至還會導(dǎo)致裝修裝飾工程失敗。夏季，高溫、干燥，附著力降低，墻磚極易脫落；油漆干燥過快，易開裂；木材含水率過低，一旦受潮即膨脹，尤其是地板，極易起拱。（2）和田地區(qū)的工程建設(shè)技術(shù)水平較為落后，在北京市政府援建和田地區(qū)后，給改地區(qū)的建設(shè)工程帶來了高水平的技術(shù)和力量，從而改變了該地區(qū)的基礎(chǔ)實施建設(shè)的新格局。在這個過程中，新技術(shù)、新材料和新工藝的推廣和應(yīng)用意義重大 ①高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)的推廣應(yīng)用工程中引進采用hrb400級鋼筋和粗直直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)在工程成本的控制上有顯著效果，通過該技術(shù)的應(yīng)用，從節(jié)省鋼筋的成本和質(zhì)量上都有長足的進步，在和田地區(qū)建筑領(lǐng)域中應(yīng)用該技術(shù)意義重大。和田地委黨校工程的教學(xué)樓報告廳和活動中心籃球場屋面梁為大跨度、大截面預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)。和田地區(qū)沒有專業(yè)的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工的單位。根據(jù)工程需要，簽約上海一家具有高水平的專業(yè)預(yù)應(yīng)力工程施工單位進行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上得到管控。將先進的預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)應(yīng)用在和田地區(qū)工程建設(shè)中意義重大。在公司的施工經(jīng)驗中記錄了濃濃的一筆。②企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)計算機信息管理系統(tǒng)在施工管理、技術(shù)資料管理、勞動力管理、施工網(wǎng)絡(luò)管理、現(xiàn)場信息管理、互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、cad圖紙設(shè)計等方面的廣泛應(yīng)用等。③建筑節(jié)能和環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，詮釋著建筑節(jié)能，環(huán)保，低碳運行的理念和田黨校工程設(shè)計使用斷橋鋁隔熱鋁合金門窗和塑鋼門窗，在和田地區(qū)推進斷橋鋁隔熱材料和塑鋼材料具有重要意義，從整體上能提升和優(yōu)化該地區(qū)的建筑使用功能。根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)建筑外保溫材料防火暫行規(guī)定》新公通 【2012】69號文的規(guī)定，建筑外墻外保溫首層必須施工防火等級為a級的不燃或者難燃材料，材料可選用聚氨酯或改性酚醛保溫板。二層以上可使用防火等級為b1級的擠塑聚苯板。根據(jù)規(guī)定，該工程外墻外保溫的材料選擇上嚴(yán)格要求，從質(zhì)量上沖沖把關(guān)。（3）在工程建設(shè)實施過程中，嚴(yán)格管控質(zhì)量、成本和進度，不斷超越自己，將企業(yè)的文化帶到工作中來，鑄造精品工程，才能得到參與各方對工作的肯定，真正踐行全局營銷的理念。，全面考察和研究援建地區(qū)的安全形勢和環(huán)境，制定符合地區(qū)特點和要求的安全管理制度和實施措施，控制風(fēng)險，確保援建工程順利實施。和田地區(qū)是少數(shù)名族聚居區(qū)，該地區(qū)的維族與漢族的生活習(xí)性有很大不同，同時處于邊疆地區(qū)的和田，社會安全環(huán)境影響著工程建設(shè)的安全環(huán)境。在進入和田地區(qū)參加工程建設(shè)，對該地區(qū)的人文環(huán)境的深刻了解和認識非常有必要，在工程建設(shè)過程中，項目管理人員需要要與本地區(qū)的行政主管部門進行交流和溝通。了解該地區(qū)的人文環(huán)境和社會環(huán)境有其重要的意義。項目部對安全管理采取了七統(tǒng)一的實名制管理，即身份證、床頭卡、勞動合同、注冊表、出勤表、工資表、考試卷等。對每個工人都進行了三級安全教育，采取安全技術(shù)交底到人，做到班前講話、班中檢查、班后總結(jié)；并通過辦農(nóng)民工夜校的方式對施工人員進行再教育，進一步提高其安全意識和勞動技能，使之形成了從“要我安全”到“我要安全”的氛圍。同時對既定的安全管理目標(biāo)，實行內(nèi)部分解，明確第二篇：通信技術(shù)年終工作總結(jié)（范文模版）通信技術(shù)年終工作總結(jié)通信技術(shù)年終工作總結(jié)（一）時光如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲，xx年是一個充滿激情的一年，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù)，得到了業(yè)主和施工方的認可，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細仔的進行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷完善。20xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理；現(xiàn)做如下匯報總結(jié)：一、移動工程監(jiān)理總結(jié)經(jīng)過五個月時間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成。在實際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄有簽證，質(zhì)量有質(zhì)檢，專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數(shù)據(jù)如實上報。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，對施工單位提出改進意見，并與業(yè)主溝通。在監(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量。做好一切記錄，并每個工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的依據(jù)，堅持每個工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單，并通知業(yè)主。本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、網(wǎng)通工程監(jiān)理總結(jié)從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個工程左右，上半年為20個工程，下半年為60個工程。網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進行設(shè)計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。在實際工作中，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通，有問題在堅持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突。在工程監(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進度方面，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計交底、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工，施工前要求施工方必須有開工報告，材料到場必須監(jiān)理到場進行檢查后才能施工，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，要求施工方立即整改。并要求施工方一切按設(shè)計要求施工，如有變更需設(shè)計到現(xiàn)場落實，并確實好變更的數(shù)據(jù)，在日報這一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，工程進度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進展。費用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實際工作量及所用材料，一般按設(shè)計要求施工，完工后進行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費用不超支，按一切實際為業(yè)主節(jié)省費用，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。質(zhì)量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照，完工后進行全方位質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改。協(xié)調(diào)方面，我起著承上啟下的作用，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突。三、監(jiān)理工作中存在的問題部分事情自己善自做主比如移動管道工程xx大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題，施工方遲遲不整改，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任歸我。對施工方所送的竣工資料未進行仔細的檢查對施工方的竣工資料這一方面，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格，每一處施工方的簽字蓋章、材料的審核、材料的測試資料、竣工圖紙的準(zhǔn)確，都要一一檢查，有時候雖然過于繁忙而過于匆忙，但是這是職責(zé)，所以問題還在于自己。設(shè)備知識懂得不夠雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設(shè)備這一塊的知識及實踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項目省干傳輸擴容工程，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認真的去學(xué)去做，不懂的還是很多，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負擔(dān)，所以在這一塊，我要求公司能給予一定的培訓(xùn)。靈活性需加強對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。比如，監(jiān)理移動工程洋湖村基站，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅持要求開挖80公分，但實際只準(zhǔn)開挖60公分左右，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴了一些。做事需要一定的靈活性。四、建議吸取經(jīng)驗教訓(xùn)不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，如經(jīng)常不去現(xiàn)場，隨意簽字、亂審核等以為沒事，如果形成習(xí)慣，便只有等著處罰的降臨。是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨承接工程，光跟在別人后面實習(xí)，對不能單獨承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長期這樣下去。注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負法律責(zé)任，這一點部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細檢查，發(fā)現(xiàn)誰不負責(zé)任，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲，誰這樣做了處理誰，誰被投訴了處理誰。希望公司實施一個確保、兩個空間、三個手段。一個確保每一位職工的工資、福利待遇有保證；兩個空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個手段就是抓業(yè)務(wù)的提高、抓隊伍的純潔、抓人才的引進。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，從全國的監(jiān)理形勢來看，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊伍，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)，運用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。總之，xx年是一個充滿激情的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下，我不斷成長不斷成熟，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨立完成每一個工程的監(jiān)理工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助，各方面支持及各方面的信任，使自己能圓滿完成工作。通信技術(shù)年終工作總結(jié)（二）基站通信年終工作總結(jié)各位同志：大家好今天由我代表公司對泰興公司的工作經(jīng)營情況做一下詳細的總結(jié)。20xx年是xx公司成立的第十三個年頭，對于xx公司的發(fā)展來說是一個摸索、規(guī)范、提高的過程。也是繼續(xù)發(fā)展和壯大的