車隊(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)xiexiebang推薦(編輯修改稿)
2024-11-04 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)和落實(shí)，讓每個(gè)司機(jī)從思想上提高安全意識(shí)和駕駛技能。三、周二安全例會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，并且全體司機(jī)必須參加。四、會(huì)上要將安全情況總結(jié)，對(duì)安全工作存在的問題要拿出正確的解決方案五、安全例會(huì)要真正起到促進(jìn)安全工作的作用。車隊(duì)安全管理制度一、車隊(duì)司機(jī)安全管理制度每一位司機(jī)要服從車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度安排。實(shí)行請(qǐng)假制度。司機(jī)需要休息時(shí)至少要提前一天向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。要自覺提高法律意識(shí)，遵守交通法規(guī)，加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁酒后駕車，確保人車安全。司機(jī)要對(duì)自己所駕車輛做到精心維護(hù)、清洗和檢修，確保良好車況。司機(jī)要在接到車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令后方可出車，行駛途中不得私自改變行駛路線，否則，出現(xiàn)問題后果自負(fù)。車輛在完成任務(wù)后應(yīng)立即歸隊(duì)及時(shí)入庫，并向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報(bào)。二、車輛使用安全管理制度車隊(duì)駕駛員必須每天準(zhǔn)時(shí)上下班，司機(jī)在接到領(lǐng)導(dǎo)行車命令后方可出車，司機(jī)在接到任務(wù)后拒不執(zhí)行者，按規(guī)定進(jìn)行停車監(jiān)察處罰。接到特殊任務(wù)需夜間行車時(shí)，必須以行車命令為準(zhǔn)，否則扣除司機(jī)當(dāng)月工資、補(bǔ)助并停車反省。非長(zhǎng)途性任務(wù)，凡派出的車輛必須當(dāng)日返回，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。不得將車輛交給非車隊(duì)駕駛員以及無證人員駕駛，否則，造成損失自己承擔(dān)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，司機(jī)不得私自開車外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資、補(bǔ)助。三、對(duì)車輛材料費(fèi)用管理制度油材料1）、凡是司機(jī)出車需要領(lǐng)用汽油、柴油、機(jī)油等，必須由專人拿卡跟車加油。2）、不能隨意拿加油卡給別人加油送人情，每發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。配件材料1）、凡是車輛需要更換的小型配件須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可領(lǐng)取。2）、特殊情況需外構(gòu)配件，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須報(bào)公司生產(chǎn)部、供銷部查實(shí)方可組織外購。其它材料1）、車輛使用的一般材料，由車隊(duì)核算員根據(jù)實(shí)際情況領(lǐng)發(fā)。2）、需用大型材料時(shí)，必須經(jīng)過車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)公司批準(zhǔn)，方可到供銷部領(lǐng)取或由供銷部組織外購。四、獎(jiǎng)懲制度因司機(jī)個(gè)人因素，如：酒后駕車、超載、超速、闖紅燈等，造成車輛罰款，一律由司機(jī)承擔(dān)。每個(gè)司機(jī)在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，如給公司、車隊(duì)造成不良后果的，要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并停車檢查。安全隱患排查制度司機(jī)要對(duì)車輛勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)檢查或匯報(bào)，并及時(shí)處理好。進(jìn)一步完善車隊(duì)的安全規(guī)章制度和嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，并把責(zé)任一一落實(shí)。要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，排除一切安全隱患。每天下午堅(jiān)持安全匯報(bào)（如：955剎車片不靈已修好；車庫暖氣管接口漏水，已向生產(chǎn)部匯報(bào)并修好。）每個(gè)季度強(qiáng)制進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。車隊(duì)“三走到”“三必到”考核管理辦法為了認(rèn)真貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)做好安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全各項(xiàng)管理制度，真正把安全工作落實(shí)到人，從而確保我隊(duì)為全年安全無事故奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況制定“三走到”“三必到”考核管理辦法。首先我們必須認(rèn)識(shí)到安全的重要性，對(duì)問題多或現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的作業(yè)地點(diǎn)必須由隊(duì)長(zhǎng)親自指揮。堅(jiān)持周二的安全例會(huì)和每個(gè)季度的交通安全學(xué)習(xí)法，特殊情況除外其余人員必須參加，否則按本對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。在行車中一定要遵守交通安全法規(guī)，如因司機(jī)個(gè)人因素如酒后駕車、超載、超速、闖紅燈等，造成車輛罰款一律由司機(jī)承擔(dān)。出車前、行車中、收車后隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)督司機(jī)檢查車輛，發(fā)現(xiàn)車有異常現(xiàn)象要及時(shí)檢查或匯報(bào)。各車駕駛員之間有權(quán)
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