【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；每月堅(jiān)持月度采購(gòu)計(jì)劃編制，并按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行；嚴(yán)格總部的集中采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；根據(jù)總部集中采購(gòu)要求，對(duì)大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書(shū)，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo)；結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購(gòu)工作。按時(shí)完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購(gòu)合同變動(dòng)申請(qǐng)的審批工作嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫(kù)存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購(gòu)，減少現(xiàn)金流壓力；五、勞務(wù)管理12月份重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)公司活動(dòng)板房的安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對(duì)鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開(kāi)始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費(fèi)用；2月中旬，組織對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車(chē)勞務(wù)的培訓(xùn)；3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；3月上旬，配合質(zhì)管部對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分揀人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；3月25日開(kāi)始，對(duì)兩家勞務(wù)公司召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛管理等，同時(shí)對(duì)分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，日考核；改變成品庫(kù)和包裝部的成品酒交接流程，由叉車(chē)司機(jī)每托盤(pán)確認(rèn)一次，作為入庫(kù)量，同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核；根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會(huì)前，部門(mén)均對(duì)勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議討論，并制定下一步的措施；六、廢舊物資管理對(duì)瓶渣場(chǎng)嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購(gòu)方；本月對(duì)廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢價(jià)，請(qǐng)示報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)紙板進(jìn)行定價(jià)處理；對(duì)其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；七、ehs管理一季度沒(méi)有發(fā)生重大工傷事故；每周由公司專職安全員組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次安全綜合排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)要求整改。發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會(huì)簽。召開(kāi)2月份安全月度工作回顧。八、二季度份工作計(jì)劃安排如下：部門(mén)內(nèi)部整頓：①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫(kù)人員調(diào)整、叉車(chē)作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫(kù)人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；②、完成體系文件；4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱；對(duì)余留問(wèn)題協(xié)商報(bào)告解決；根據(jù)第二臺(tái)預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降；產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫(kù)出、入庫(kù)和瓶箱出、入庫(kù)；托盤(pán)采購(gòu)置換酒花庫(kù)托盤(pán)，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。配合銷(xiāo)售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問(wèn)題；針對(duì)一季度的工作不足，部門(mén)采?。航M織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3一個(gè)季度過(guò)去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對(duì)本部門(mén)第一季度工作予以總結(jié)。時(shí)光似箭、歲月如梭。在過(guò)去的一季度中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一季度來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。設(shè)備管理方面在過(guò)去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。人員管理方面在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的`技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一季度里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度我會(huì)做得更好!生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)4今年第一季度，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安