【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政強(qiáng)鎮(zhèn)工作，積極開展簡(jiǎn)政放權(quán)的規(guī)劃人才培訓(xùn)工作，共7人參加第四期跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極參與《東莞與萬達(dá)集團(tuán)合作框架協(xié)議》的籌備組織工作?？戳恕耙?guī)劃局半年工作總結(jié)”第二篇：半年工作總結(jié)報(bào)告半年工作工作總結(jié)報(bào)告這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學(xué)的專業(yè)和工作相聯(lián)系起來，工作到現(xiàn)在有半年了，讓我學(xué)到在學(xué)校里學(xué)不到的東西。自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：面對(duì)面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實(shí)踐；還有就是DCC文件，能給我一個(gè)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也得到及時(shí)的了解。還有就是工作環(huán)境和我們的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)熱情幫助更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來工作我是一個(gè)什么都不會(huì)，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)產(chǎn)品分析一個(gè)產(chǎn)品都不知道走第一步，感覺同事們不厭其煩的幫助，讓我學(xué)到了很多的技術(shù)。以下是我半年來的工作總結(jié)。一、工作的主要任務(wù)工作中主要是跟進(jìn)三四拉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現(xiàn)有2311亮點(diǎn)白點(diǎn)黑塊黑白線白斑缺行列，如發(fā)生異常時(shí)第一步分析出原因其后是解決問題，遇到?jīng)]有遇到過的問題，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。1530IC深淺色是一個(gè)老問題，每一次的生產(chǎn)時(shí)都會(huì)有第一個(gè)畫面淺色后面畫面深色現(xiàn)象，分析結(jié)果是IC問題，及LCD來料發(fā)白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來料外觀問題較多。二、工作感受在工作中，我熟悉了產(chǎn)品的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理生產(chǎn)中遇見的問題，這些在學(xué)校里是學(xué)不到的，再一次感覺精電公司和同事們。通過半年的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)生產(chǎn)流程要熟悉，對(duì)產(chǎn)品要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，三、學(xué)習(xí)到的主要技術(shù)半年來學(xué)習(xí)到了不良品的分析，調(diào)掃描機(jī)，修理7拉的自動(dòng)焊接機(jī)，生產(chǎn)工序跟進(jìn)，文件制作（CPPFMEA 市場(chǎng)報(bào)告 處于學(xué)習(xí)階段）。四、不足點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方此外還要在工作中要學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。過去半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進(jìn)，增強(qiáng)自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的異常點(diǎn)，以及文件的了解不夠。第三篇：半年工作總結(jié)報(bào)告2010年一個(gè)新的開始已經(jīng)過去一半了，從3月1日開工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個(gè)工程的進(jìn)步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量，因?yàn)榇禾煊晁嗟淖匀簧鷳B(tài)關(guān)系下并沒有做出多少業(yè)績(jī)出來，我也替陳總感到無奈，半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲，因?yàn)樗形覀兊难梗肽陙砦覀円灿羞^錯(cuò)也有煩惱，我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個(gè)還是努力的堅(jiān)守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意，我自認(rèn)為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時(shí)間這種工作進(jìn)展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過，我們只能在天氣好的時(shí)候多做點(diǎn)事多辛苦一下來彌補(bǔ)一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個(gè)半年已經(jīng)過去了它只能成為我的回憶，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦卸喽嗯槔习逡矠樽约捍虺鲆粔K屬于自己的天地吧第四篇：2015年半年工作總結(jié)報(bào)告2015年半年工作總結(jié)一、上半年的主要工作（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（略）總體看，雖然肉雞產(chǎn)品行情走低給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了不利影響，但通過增加放養(yǎng)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和細(xì)化管理，利潤(rùn)還是被“拉”上來了一部分。因此在這種不利行情下，緊盯放養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)變化，練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛顯得尤為重要。（二）經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步深入經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革是近幾年我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為最大限度的減少束縛，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)潛力，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，年初設(shè)立四個(gè)管理（業(yè)務(wù)）中心和四個(gè)利潤(rùn)中心，以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了對(duì)四個(gè)利潤(rùn)中心的績(jī)效考核體系，經(jīng)過半年的實(shí)踐，四個(gè)利潤(rùn)中心緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均有突破，取得了很好的效果。（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，雖然市場(chǎng)形勢(shì)一直徘徊于低谷，但是各實(shí)體單位迎難而上，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。養(yǎng)殖公司在不利的市場(chǎng)局面下，保持養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，只雞費(fèi)用下降10%，價(jià)格體系形成機(jī)制更加科學(xué)合理，養(yǎng)殖補(bǔ)助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低?？茖W(xué)養(yǎng)殖理念和新養(yǎng)殖技術(shù)推廣不斷深入，籠養(yǎng)推進(jìn)取得初步成效。種禽公司各種雞場(chǎng)雞群狀態(tài)基本保持穩(wěn)定。雞雛成本繼續(xù)下降，雞雛質(zhì)量追溯體系建立，代孵業(yè)務(wù)的開展成為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的有益探索。基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。飼料公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高。損耗和生產(chǎn)費(fèi)用降低幅度較大，飼料原料采購(gòu)性價(jià)比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量改善明顯，%。食品公司利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，%。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項(xiàng)累加比地銷產(chǎn)品增加利潤(rùn)1200多萬元，并成為百勝前八名供應(yīng)商和雙匯五星級(jí)供應(yīng)商。探索產(chǎn)品外購(gòu)初見成效，對(duì)今后創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式意義很大。（四）管理工作扎實(shí)開展 管理評(píng)估成為主要管理工具。各職能部門結(jié)合工作實(shí)際制定了評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估辦法，對(duì)各單位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估摸清了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；崗位價(jià)值評(píng)估為定崗定薪和競(jìng)聘上崗提供了科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量體系評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了體系運(yùn)行與質(zhì)量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車輛、技術(shù)等評(píng)估也都收到了實(shí)效。評(píng)估工作的有效開展，成為公司職能部門工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開展趟出了一條新路。監(jiān)督工作逐步展開。今年上半年我們成立了董事會(huì)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開，上半年主要是針對(duì)個(gè)別事件開展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。通過“請(qǐng)進(jìn)來走出去”的辦法，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理手段更加科學(xué)，管理方法更加規(guī)范，從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不斷提高?？?jī)效考核體系逐步完善，考核跟進(jìn)更加及時(shí)。安全管理取得實(shí)效。各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，安全例會(huì)制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了推進(jìn)作用。安全獎(jiǎng)的設(shè)立調(diào)動(dòng)了此項(xiàng)工作人員的積極性，安全意識(shí)得到普遍強(qiáng)化。安全設(shè)備設(shè)施不斷完善，半年安全投入總額為85萬元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設(shè)施投入就達(dá)到66萬元。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。后勤經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)控費(fèi)用支出，挖掘食堂經(jīng)營(yíng)潛力，增加飯菜品種，減虧目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)工作有序進(jìn)行。采購(gòu)流程進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)研和招標(biāo)的方式降低了成本，學(xué)習(xí)期貨知識(shí)，緊盯市場(chǎng)行情，為摸清現(xiàn)貨市場(chǎng)情況提供了依據(jù)。二、工作中存在的問題管理規(guī)范化程度有待加強(qiáng)我們雖然不斷強(qiáng)化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去年以來幾個(gè)事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)還不完善，黨總支、工會(huì)、團(tuán)委的工作還未發(fā)揮實(shí)效，這些都需要我們認(rèn)真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。經(jīng)營(yíng)管理思路不活，改革創(chuàng)新推進(jìn)力度不夠我們提出體制機(jī)制改革創(chuàng)新不是一句口號(hào)，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在經(jīng)營(yíng)上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這些都制約了發(fā)展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實(shí)，甚至還有陽奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門與實(shí)體單位的管理機(jī)制不完善、不實(shí)際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門和實(shí)體單位兩個(gè)作用的發(fā)揮。指標(biāo)、目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高我們制定指標(biāo)、目標(biāo)、實(shí)行績(jī)效管理就是要提高效率。但在實(shí)際