西安重裝渭南橡膠制品項(xiàng)目開(kāi)工奠基儀式主持詞最終版(編輯修改稿)
2024-11-04 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況、臨時(shí)用電、施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配置是否符合要求、職工食堂的衛(wèi)生狀況等做全面的檢查。四是建設(shè)方和總包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，總包方和分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各分包單位對(duì)各工班簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全責(zé)任。五是堅(jiān)持檢查回復(fù)和整改制度。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，監(jiān)理部下發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部要及時(shí)整改并在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，并及時(shí)回復(fù)監(jiān)理部，再依據(jù)回復(fù)單進(jìn)行復(fù)查，直至整改通過(guò)為止。截至目前安全生產(chǎn)（防火）、文明施工工作，較好地完成公司對(duì)此項(xiàng)目制定的安全目標(biāo)，文明施工也開(kāi)展的相對(duì)較好，并取得了市標(biāo)化工地。工程技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收管理方面一是要求施工方項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員包括各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。二是堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，并用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、每道施工工序現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)等多種形式，不斷加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收到各工序的施工過(guò)程均進(jìn)行全過(guò)程管理，用科學(xué)的工作方法來(lái)保證各工序的質(zhì)量。明確從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗(yàn)部門(mén)加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實(shí)。在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由監(jiān)理總監(jiān)主持質(zhì)量分析會(huì)，參與項(xiàng)目施工的各部負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，由項(xiàng)目部匯報(bào)上周工程的質(zhì)量情況、存在的問(wèn)題及解決辦法，以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作；分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問(wèn)題；與會(huì)的專(zhuān)業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所采取的措施，并做好記錄，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三是各部門(mén)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)把報(bào)審報(bào)驗(yàn)關(guān)，無(wú)合格試驗(yàn)報(bào)告單不許進(jìn)場(chǎng)；堅(jiān)持“三檢制”，既材料組自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師復(fù)檢。進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員取樣，并經(jīng)工地試驗(yàn)室檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。四是隨著項(xiàng)目工程的逐步推進(jìn)，工程建設(shè)質(zhì)量管理的任務(wù)也越來(lái)越重。我們清醒地認(rèn)識(shí)到：一是要提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。二是要從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過(guò)程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、工程檢測(cè)等建設(shè)工程各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實(shí)施全方位、全過(guò)程統(tǒng)一監(jiān)管。三是要注重做好施工圖建筑節(jié)能審查和工程質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)原材料管理，確保使用材料的質(zhì)量。四是要強(qiáng)化總包及各分包單位的內(nèi)部自律，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量控制驗(yàn)收完成情況8個(gè)單體分項(xiàng)工程已全部封頂，完成工程任務(wù)的百分之八十，4個(gè)單體工程（辦公樓、原材料庫(kù)、宿舍樓、整芯帶車(chē)間）主體已通過(guò)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格。3個(gè)車(chē)間（煉膠車(chē)間、整芯帶車(chē)間、帶芯車(chē)間）設(shè)備安裝基本到位，其中整芯帶車(chē)間、帶芯車(chē)間已具備驗(yàn)收和試車(chē)條件。三、投資管理情況投資完成情況，各單項(xiàng)工程及設(shè)備投資，均能?chē)?yán)格按照概算執(zhí)行。截至11月底，完成總投資的77%。；；；其他費(fèi)用2325萬(wàn)元。合同簽訂及執(zhí)行情況當(dāng)年共
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