竣工驗(yàn)收會議發(fā)言與竣工驗(yàn)收講話推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-11-04 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分塑鋼窗沒有打密封膠，2教學(xué)樓塑鋼窗鎖扣缺失。資料：準(zhǔn)備消防驗(yàn)收資料；盡快完成備案工作。以上問題必須在4月28日前整改完畢（由于后期要評明珠杯，所提出的問題必須限期整改完畢待評杯驗(yàn)收，否則項(xiàng)目部將進(jìn)行罰款處理）各分項(xiàng)簽字：吳忠市宏遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司2010年4月23日第三篇：竣工驗(yàn)收發(fā)言(范本)竣工驗(yàn)收發(fā)言一、工程概況：本工程建設(shè)單位萬科；設(shè)計(jì)單位為深圳筑博；施工單位三局一公司。工程地點(diǎn)位于常平橋?yàn)r村。本工程為3棟18層住宅樓，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級，管樁基礎(chǔ)，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設(shè)計(jì)使用年限50年?；A(chǔ)分部完成，驗(yàn)收通過；主體分部完成，驗(yàn)收通過；開工，竣工。二、監(jiān)理依據(jù)：合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)文件；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319－2000）。三、質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與專項(xiàng)控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。開工前：做好監(jiān)理相關(guān)資料及指導(dǎo)性文件（監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站細(xì)則及方案等），對施工單位的相關(guān)資料進(jìn)行審核與簽認(rèn)（施工組織設(shè)計(jì)，各項(xiàng)專項(xiàng)方案、單位資質(zhì)，上崗證，進(jìn)度計(jì)劃，材料報(bào)審等）。施工前按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場交底。施工過程控制：1）主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。2）質(zhì)量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。3）安全方面管理，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則和安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行監(jiān)理。4）資料方面管理，有專職資料員匯總存檔。開工前施工方案，質(zhì)保安保體系，檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及相關(guān)檢驗(yàn)資料均能及時(shí)檢查簽認(rèn)，滿足工程進(jìn)度要求主要分部工程評價(jià)：1）基礎(chǔ)分部：管樁基礎(chǔ)，直徑400；500兩種，設(shè)計(jì)最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa；1900kpa，持力層為強(qiáng)風(fēng)化粉砂巖。驗(yàn)收合格，已通過。2）主體分部：為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，墻柱砼C30，梁板C25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實(shí)、齊全。驗(yàn)收合格，已通過。3）屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設(shè)防，防水設(shè)計(jì)使用年限為15年。驗(yàn)收合格，已通過。4）節(jié)能分部：節(jié)能材料符合主管部門及規(guī)范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗(yàn)合格。驗(yàn)收合格，已通過。5）消防分部：耐火等級為一級，消防驗(yàn)收合格，已通過。四、進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。五、投資控制：我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)際施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項(xiàng)目工程進(jìn)行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證，要堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)組織相關(guān)各方進(jìn)行探討、協(xié)商，并及時(shí)進(jìn)行如實(shí)簽認(rèn)。六、做好安全、合同、信息管理以及協(xié)調(diào)工作：我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)規(guī)范進(jìn)行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實(shí)現(xiàn)工程全過程0事故0傷亡。現(xiàn)場監(jiān)理過程中，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。我部根據(jù)施工合同約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。七、監(jiān)理結(jié)論：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)
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