【文章內容簡介】 衛(wèi)部負責區(qū)域保衛(wèi)部負責區(qū)域視同一等危險區(qū)域，設備選擇同1條。生產單位現(xiàn)場區(qū)域生產單位現(xiàn)場區(qū)域設備選擇同3條，實現(xiàn)方式考慮360度球機，減少定點安裝數(shù)量。監(jiān)控平臺接入制度一、監(jiān)控系統(tǒng)接入管理本地監(jiān)控系統(tǒng)接入流程及相關標準符合一等和二等危險區(qū)域設備申請為重要事項，影響車間正常生產、影響公司安防保衛(wèi)工作的為緊急事項。重要 緊急 √√ √ √重要且緊急申請，緊急流程如下：申請人→申請單位直接領導（經理、車間主任）→信息一部監(jiān)控組→信息一部經理→信息部經理→信息部總監(jiān)→裝備部經理→修造車間主任→信息一部→申請單位直接領導（經理、車間主任）其他申請，正常流程如下：申請人→申請單位直接領導（經理、車間主任）→信息一部監(jiān)控組→信息一部經理→修造車間主任→信息一部→申請單位直接領導（經理、車間主任）信息部負責整個申請流程跟蹤、執(zhí)行工作。本地監(jiān)控系統(tǒng)接入監(jiān)控平臺審批本地監(jiān)控系統(tǒng)接入監(jiān)控平臺須經信息管理部批準，所有新建項目必須接入監(jiān)控平臺，并將監(jiān)控最高權限上交信息管理部相關人員。二、遠程接入的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡安全原則遠程接入監(jiān)控平臺的監(jiān)控系統(tǒng)，首先保證網(wǎng)絡連接的安全性。保證安全的原則下，接入監(jiān)控平臺。遠程接入設置的密碼等定期更換、并做好記錄。遠程接入監(jiān)控點位選擇遠程接入監(jiān)控平臺的分子公司監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)先選擇可對外宣傳的點位，滿足監(jiān)控平臺宣傳需要。監(jiān)控平臺日常管理制度管理權限申請制度（表單、流程）表單分申請表單、變更表單。（具體樣式待定）流程由申請人發(fā)起，信息部經理簽字批準，平臺管理人員分配權限。巡檢記錄上報檢查制度巡檢記錄表單監(jiān)控區(qū)域負責部門監(jiān)控平臺管理人員，需按規(guī)定定期上交巡檢記錄、安全記錄等文檔（可以為電子檔）。信息管理部監(jiān)控平臺管理人員負責抽查記錄單真實性，并按規(guī)定做出處理。設備保管人職責為更好的保護監(jiān)控設備，延長設備使用壽命，充分發(fā)揮各使用部門人員積極性，設立設備保管人制度。監(jiān)控區(qū)域負責部門經理為區(qū)域內監(jiān)控設備的保管人，需負責起設備日常保養(yǎng)工作并認真填寫設備巡檢表，及時發(fā)現(xiàn)問題和故障，并上報信息管理部。監(jiān)控平臺保密制度監(jiān)控平臺存儲資料為保密資料。存儲設備損害需維修時，要將硬盤留下。硬盤損壞，直接更換新硬盤，損壞硬盤不做維修。監(jiān)控平臺權限人員，不得隨意復制、外泄監(jiān)控資料，不得權限告知其他人員。離職員工需填寫交接表，由信息管理部經理簽字，方可離職。監(jiān)控平臺存儲資料如需外傳（提交公安部門查看使用等），需信息管理部總監(jiān)簽字確認，并要求使用單位簽字，確定使用完畢后刪除。本制度解釋及流程更新，需提交監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)改造項目指導委員會審議，審議通過后發(fā)文。信息管理部第四篇：監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度1學校保衛(wèi)處負責監(jiān)控室的管理工作，校長室有權對監(jiān)控室進行檢查監(jiān)督。嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控、刪除監(jiān)控資料等，否則將按《勞動工作紀律》進行處罰。監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。認真學習監(jiān)控的操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。保持監(jiān)控室內衛(wèi)生清潔、干燥，有關物品擺放整齊。嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室,除學校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調閱有關資料。嚴禁攜帶易燃、易爆、。嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。遵守有關保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料。不得泄露學校安全秘密。確保監(jiān)控范圍內夜間照明，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞，及時向學校保衛(wèi)處報告。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度2學校綜治辦負責監(jiān)控室的管理工作，校長室有權對監(jiān)控室進行檢查監(jiān)督。監(jiān)控人員負責作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關的事情。認真學習監(jiān)控的39。操作規(guī)程，維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設施。保持監(jiān)控室內衛(wèi)生清潔、干燥，有關物品擺放整齊。嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室，除學校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調閱有關資料。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入控制室。嚴禁帶零食進入監(jiān)控室，室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。遵守有關保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料；不得泄露學校安全秘密。1確保監(jiān)控范圍內夜間照明，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞，及時向學校保衛(wèi)處報告。1發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡使用異常情況及時向學校報告。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度31真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合基層安全管理工作淺議，提到‘安全’不論男女老少都知道這兩個字，說到‘重要’似乎也都明白；再說起“安全”，有人就覺得是老生常談，是多余的，“安全第一，預防為主”、：“安全責任重于泰山”“治理隱患，防范事故”等等標語我們都能倒背如流，誰能不知道安全的重要；但普遍存在的說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象或許是當今社會的安全意識主流；以下就幾個企業(yè)亟需解決的問題，談一些看法：架構定位問題：安全管理工作要求縱向到底，橫向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。如果安全管理部門定位在縱向坐標的上端，安全工作推廣進行是沒有問題的，但大多數(shù)企業(yè)都把安全管理部門放在縱向坐標的中下部，縱向向下是可以到底的，但縱向向上到頂恐怕就有難度，更不用說橫向問題了。企業(yè)或多或少存在著重經營、輕安全現(xiàn)象；很多企業(yè)把安全風險管理部門劃在企業(yè)架構的末端，屬于有責無權的地位；如果定位合理，安全管理自上而下逐級進行還是可以正常進行的`，起碼可以覆蓋企業(yè)全部部門和員工。定位不合理就涉及一個執(zhí)行力的問題，個別部門不配合工作怎么辦；組織架構得不到保證，安全工作就無法有效地推廣、落實、實施。眾所周知，安全是開展一切工作的前提，確保安全生產是一項長期的工作。只有組織架構得到保證，職能才能得以落實；在組織架構上，政府可否仿效類似于行政執(zhí)法部門的職能垂直管理，將各企業(yè)安全風險管理人員直屬各地安監(jiān)局等政府部門管理；賦予安全人員相應的管理權利，提升安全人員的地位；讓他們在企業(yè)有話語權，涉及安全的相關的文件資料須有安全管理人員簽署才有效，讓他們對安全工作敢說、敢做、敢管。2真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合人員定位問題：現(xiàn)在很多企業(yè)對從事安全風險管理人員的入門門檻起步要求較高；但進了門就由企業(yè)老總說了算，與其說要這些人對企業(yè)的安全負責，不如說對企業(yè)老總負責更為恰當；這里面就存在一個執(zhí)行力大打折扣的問題，被聘人員可以就安全問題對員工下達指令，但很多問題也可能是存在于領導層的問題，如果領導持否認的態(tài)度，他是否能向企業(yè)老總或其他領導下達指令，沒有企業(yè)領導們的通力支持，他們說話辦事就缺乏底氣，他們敢說他們敢作嗎，同時有些安全建議得不到重視，有些安全措施也就得不到落實。談到安全管理就離不開人的問題，應該說做安全管理本身就是一個高危行業(yè)，很主要的原因是有些企業(yè)對于安全管理的不重視，認識不清，責任不清；安全管理人員往往既是安全管理人又是安全責任人?；诎踩芾淼奶厥庑裕骷壵鼞搶Π踩芾砣藛T做相應的保護和支持，讓安全管理人員在企業(yè)里能挺起腰桿，而不是出現(xiàn)事故的替罪羊；讓他們行使他們能夠行使的權利，而不是從事這項工作的開始便頂上了責任的大帽子，在企業(yè)效益和安全保障以及領導眼色之間權?，協(xié)調，并去推動那些他們難以推動的問題。讓安全管理進入一個良性循環(huán)，安全人員得到應有的權利和待遇，才有更多的人愿意從事這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)，才能真正的保一方平安。管理定位問題：企業(yè)負責人由于諸多因素的影響，對安全的認識也存在較大的差異，對安全工作的態(tài)度也就決定了企業(yè)安全工作的優(yōu)與劣；企業(yè)領導層對主抓安全基層工作人員的態(tài)度，對安全工作起著不可忽視的作用，領導關注了、重視了，當然這不是表面上一句話的問題，需要有行動（級別待遇、工資福利、崗位津貼等），有實物（安全專用車輛、其他安全配備等），員工自然而然地就會對安全工作刮目相看，自然也會把安全工作看得比重大；如果領導對安全工作漠然視之，員工就會仿效，主管安全的就會無話語權，安全工作貫徹、執(zhí)行難度就3真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合會加大，例行的檢查及整改要求也毫無力度可言。譬如有些安全活動，企業(yè)負責人的參加，對于員工的態(tài)度、行為都產生著無形的影響，俗話說榜樣的力量是無窮的，企業(yè)負責人不參加，其部下就可能不參加或敷衍了事，員工就會效仿，久而久之安全上出現(xiàn)問題就不足為怪了。以上的問題解決了并不意味著安全工作就一勞永逸，就可以高枕無憂了；安全工作只有起點，沒有終點，安全管理工作必須有創(chuàng)新意識；安全無小事，安全是全體員工共同的責任和義務，只有企業(yè)員工主動的了解安全知識，按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，使之每個員工的安全意識成為一種自覺心理，企業(yè)的安全目標才能得到保證。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度4一、總則煤礦是靠技術進行生產的，沒有過硬的技術，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術上的傳幫帶，企業(yè)的生產技術就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，二是少數(shù)學徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學習。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。二、責任法則根據(jù)國家有關規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的`任務，拒絕企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權按規(guī)定給于處罰。三、結對安排總經辦會同生產部負責師傅與學徒的教學組織工作，有權給師傅下達任務，師徒也可以自愿結合成教學對子，報告總經辦備案；一個師傅可以帶教一名至多名學徒，具體帶多少，由生產部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。四、規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經濟責任，還可能承擔行政法律責任。五、師傅和學徒的資格、責任和要求（一）師傅的基本條件技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；普通話基本過關，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。（二）師傅的主要職責首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求原則上新員工均視為學徒工；徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。六、運作、考核、獎懲為了保證教學工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領導會經常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。學徒期一般為月，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經車間領導同意和總經辦批準即可。學徒成績在同類型學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵50100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度5通過規(guī)范閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理規(guī)程,確保閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。適用于xx集團大廈閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理。、操作和一般性的保養(yǎng)(在技術人員的指導下),并留意設備情況,發(fā)現(xiàn)故障,馬上報修。,與各崗位保持密切配合,發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知機動保安員到位處理。,保障安全,保安閉路電視應進行錄像,各重要出入口和重點部位應保持24小時錄像。,大廈主要出入口共分為三十個攝像點,分別為:黃華路大門,首層南、北大堂,西側通道,東外圍、南外圍、西外圍、八部電梯以及負一車場。,并及時換帶,保證錄像的完整性。,?！朵浵駧褂糜涗洷怼飞献龊玫怯?并將錄相帶存放在干燥、陰涼的地方保管好。,每周應對錄像帶進行檢查,確保磁帶能正常錄制,每季度(在技術人員的指導下),對錄像機磁頭進行清洗。,各出入口的錄像內容應保存14天時間。,如有缺少當值班人員應報告領班并負責提出購置計劃。,未經部門領導或管理處領導批準嚴禁任何人員進行放錄。,禁止放錄任何外借錄像帶?！朵浵駧褂糜涗洷怼穢x/gr260《閉路監(jiān)控系統(tǒng)運行異常記錄表》xx/gr255監(jiān)控系統(tǒng)管理制度6,及時處理發(fā)現(xiàn)的異常情況,并及時向上級報告。、主管和駐場經理負責指導、監(jiān)管和每日檢查。,設立24小時監(jiān)控值班,熟悉設備性能和操作方法,全面了解和嚴密監(jiān)視小區(qū)的治安狀況。值班人員要忠于職守,密切注意報警信號,嚴密監(jiān)視電視畫面,發(fā)現(xiàn)可疑的情況立即通知有關崗位保安和領班處理,發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時跟蹤監(jiān)視并呼叫有關崗位上的保安隊員進行監(jiān)控,必要時向管理處領導匯報。,應立即通知有關部門和保安巡邏隊員。除值班監(jiān)控人員和門崗人員外其余保安隊員應及時趕赴現(xiàn)場,查明情況,按照緊急事件處理預案執(zhí)行。如為誤報,應在設備上消除信號,并做好記錄。,、保密工作,電腦映像保存時間為7天,除部門主管