【文章內(nèi)容簡介】 衛(wèi)部負(fù)責(zé)區(qū)域保衛(wèi)部負(fù)責(zé)區(qū)域視同一等危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)備選擇同1條。生產(chǎn)單位現(xiàn)場區(qū)域生產(chǎn)單位現(xiàn)場區(qū)域設(shè)備選擇同3條，實(shí)現(xiàn)方式考慮360度球機(jī)，減少定點(diǎn)安裝數(shù)量。監(jiān)控平臺(tái)接入制度一、監(jiān)控系統(tǒng)接入管理本地監(jiān)控系統(tǒng)接入流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)符合一等和二等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)備申請(qǐng)為重要事項(xiàng)，影響車間正常生產(chǎn)、影響公司安防保衛(wèi)工作的為緊急事項(xiàng)。重要 緊急 √√ √ √重要且緊急申請(qǐng)，緊急流程如下：申請(qǐng)人→申請(qǐng)單位直接領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、車間主任）→信息一部監(jiān)控組→信息一部經(jīng)理→信息部經(jīng)理→信息部總監(jiān)→裝備部經(jīng)理→修造車間主任→信息一部→申請(qǐng)單位直接領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、車間主任）其他申請(qǐng)，正常流程如下：申請(qǐng)人→申請(qǐng)單位直接領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、車間主任）→信息一部監(jiān)控組→信息一部經(jīng)理→修造車間主任→信息一部→申請(qǐng)單位直接領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、車間主任）信息部負(fù)責(zé)整個(gè)申請(qǐng)流程跟蹤、執(zhí)行工作。本地監(jiān)控系統(tǒng)接入監(jiān)控平臺(tái)審批本地監(jiān)控系統(tǒng)接入監(jiān)控平臺(tái)須經(jīng)信息管理部批準(zhǔn)，所有新建項(xiàng)目必須接入監(jiān)控平臺(tái)，并將監(jiān)控最高權(quán)限上交信息管理部相關(guān)人員。二、遠(yuǎn)程接入的監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全原則遠(yuǎn)程接入監(jiān)控平臺(tái)的監(jiān)控系統(tǒng)，首先保證網(wǎng)絡(luò)連接的安全性。保證安全的原則下，接入監(jiān)控平臺(tái)。遠(yuǎn)程接入設(shè)置的密碼等定期更換、并做好記錄。遠(yuǎn)程接入監(jiān)控點(diǎn)位選擇遠(yuǎn)程接入監(jiān)控平臺(tái)的分子公司監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)先選擇可對(duì)外宣傳的點(diǎn)位，滿足監(jiān)控平臺(tái)宣傳需要。監(jiān)控平臺(tái)日常管理制度管理權(quán)限申請(qǐng)制度（表單、流程）表單分申請(qǐng)表單、變更表單。（具體樣式待定）流程由申請(qǐng)人發(fā)起，信息部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，平臺(tái)管理人員分配權(quán)限。巡檢記錄上報(bào)檢查制度巡檢記錄表單監(jiān)控區(qū)域負(fù)責(zé)部門監(jiān)控平臺(tái)管理人員，需按規(guī)定定期上交巡檢記錄、安全記錄等文檔（可以為電子檔）。信息管理部監(jiān)控平臺(tái)管理人員負(fù)責(zé)抽查記錄單真實(shí)性，并按規(guī)定做出處理。設(shè)備保管人職責(zé)為更好的保護(hù)監(jiān)控設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮各使用部門人員積極性，設(shè)立設(shè)備保管人制度。監(jiān)控區(qū)域負(fù)責(zé)部門經(jīng)理為區(qū)域內(nèi)監(jiān)控設(shè)備的保管人，需負(fù)責(zé)起設(shè)備日常保養(yǎng)工作并認(rèn)真填寫設(shè)備巡檢表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和故障，并上報(bào)信息管理部。監(jiān)控平臺(tái)保密制度監(jiān)控平臺(tái)存儲(chǔ)資料為保密資料。存儲(chǔ)設(shè)備損害需維修時(shí)，要將硬盤留下。硬盤損壞，直接更換新硬盤，損壞硬盤不做維修。監(jiān)控平臺(tái)權(quán)限人員，不得隨意復(fù)制、外泄監(jiān)控資料，不得權(quán)限告知其他人員。離職員工需填寫交接表，由信息管理部經(jīng)理簽字，方可離職。監(jiān)控平臺(tái)存儲(chǔ)資料如需外傳（提交公安部門查看使用等），需信息管理部總監(jiān)簽字確認(rèn)，并要求使用單位簽字，確定使用完畢后刪除。本制度解釋及流程更新，需提交監(jiān)控系統(tǒng)持續(xù)改造項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)審議，審議通過后發(fā)文。信息管理部第四篇：監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度監(jiān)控系統(tǒng)管理制度1學(xué)校保衛(wèi)處負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作，校長室有權(quán)對(duì)監(jiān)控室進(jìn)行檢查監(jiān)督。嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控、刪除監(jiān)控資料等，否則將按《勞動(dòng)工作紀(jì)律》進(jìn)行處罰。監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室,除學(xué)校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、。嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料。不得泄露學(xué)校安全秘密。確保監(jiān)控范圍內(nèi)夜間照明，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞，及時(shí)向?qū)W校保衛(wèi)處報(bào)告。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度2學(xué)校綜治辦負(fù)責(zé)監(jiān)控室的管理工作，校長室有權(quán)對(duì)監(jiān)控室進(jìn)行檢查監(jiān)督。監(jiān)控人員負(fù)責(zé)作好當(dāng)班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。監(jiān)控用的計(jì)算機(jī)不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控的39。操作規(guī)程，維護(hù)和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關(guān)物品擺放整齊。嚴(yán)禁非監(jiān)控人員進(jìn)入監(jiān)控室，除學(xué)校規(guī)定使用監(jiān)控人員外，不得向其他人員提供查看監(jiān)控錄像或調(diào)閱有關(guān)資料。嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室。嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入監(jiān)控室，室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，水杯應(yīng)放置在遠(yuǎn)離電器設(shè)備的地方。遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料；不得泄露學(xué)校安全秘密。1確保監(jiān)控范圍內(nèi)夜間照明，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞，及時(shí)向?qū)W校保衛(wèi)處報(bào)告。1發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)使用異常情況及時(shí)向?qū)W校報(bào)告。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度31真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合基層安全管理工作淺議，提到‘安全’不論男女老少都知道這兩個(gè)字，說到‘重要’似乎也都明白；再說起“安全”，有人就覺得是老生常談，是多余的，“安全第一，預(yù)防為主”、：“安全責(zé)任重于泰山”“治理隱患，防范事故”等等標(biāo)語我們都能倒背如流，誰能不知道安全的重要；但普遍存在的說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象或許是當(dāng)今社會(huì)的安全意識(shí)主流；以下就幾個(gè)企業(yè)亟需解決的問題，談一些看法：架構(gòu)定位問題：安全管理工作要求縱向到底，橫向到邊，不留盲區(qū)，不留死角。如果安全管理部門定位在縱向坐標(biāo)的上端，安全工作推廣進(jìn)行是沒有問題的，但大多數(shù)企業(yè)都把安全管理部門放在縱向坐標(biāo)的中下部，縱向向下是可以到底的，但縱向向上到頂恐怕就有難度，更不用說橫向問題了。企業(yè)或多或少存在著重經(jīng)營、輕安全現(xiàn)象；很多企業(yè)把安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門劃在企業(yè)架構(gòu)的末端，屬于有責(zé)無權(quán)的地位；如果定位合理，安全管理自上而下逐級(jí)進(jìn)行還是可以正常進(jìn)行的`，起碼可以覆蓋企業(yè)全部部門和員工。定位不合理就涉及一個(gè)執(zhí)行力的問題，個(gè)別部門不配合工作怎么辦；組織架構(gòu)得不到保證，安全工作就無法有效地推廣、落實(shí)、實(shí)施。眾所周知，安全是開展一切工作的前提，確保安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作。只有組織架構(gòu)得到保證，職能才能得以落實(shí)；在組織架構(gòu)上，政府可否仿效類似于行政執(zhí)法部門的職能垂直管理，將各企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員直屬各地安監(jiān)局等政府部門管理；賦予安全人員相應(yīng)的管理權(quán)利，提升安全人員的地位；讓他們?cè)谄髽I(yè)有話語權(quán)，涉及安全的相關(guān)的文件資料須有安全管理人員簽署才有效，讓他們對(duì)安全工作敢說、敢做、敢管。2真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合人員定位問題：現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)從事安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員的入門門檻起步要求較高；但進(jìn)了門就由企業(yè)老總說了算，與其說要這些人對(duì)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，不如說對(duì)企業(yè)老總負(fù)責(zé)更為恰當(dāng)；這里面就存在一個(gè)執(zhí)行力大打折扣的問題，被聘人員可以就安全問題對(duì)員工下達(dá)指令，但很多問題也可能是存在于領(lǐng)導(dǎo)層的問題，如果領(lǐng)導(dǎo)持否認(rèn)的態(tài)度，他是否能向企業(yè)老總或其他領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的通力支持，他們說話辦事就缺乏底氣，他們敢說他們敢作嗎，同時(shí)有些安全建議得不到重視，有些安全措施也就得不到落實(shí)。談到安全管理就離不開人的問題，應(yīng)該說做安全管理本身就是一個(gè)高危行業(yè)，很主要的原因是有些企業(yè)對(duì)于安全管理的不重視，認(rèn)識(shí)不清，責(zé)任不清；安全管理人員往往既是安全管理人又是安全責(zé)任人?；诎踩芾淼奶厥庑?，各級(jí)政府更應(yīng)該對(duì)安全管理人員做相應(yīng)的保護(hù)和支持，讓安全管理人員在企業(yè)里能挺起腰桿，而不是出現(xiàn)事故的替罪羊；讓他們行使他們能夠行使的權(quán)利，而不是從事這項(xiàng)工作的開始便頂上了責(zé)任的大帽子，在企業(yè)效益和安全保障以及領(lǐng)導(dǎo)眼色之間權(quán)?，協(xié)調(diào)，并去推動(dòng)那些他們難以推動(dòng)的問題。讓安全管理進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，安全人員得到應(yīng)有的權(quán)利和待遇，才有更多的人愿意從事這個(gè)行業(yè)，熱愛這個(gè)行業(yè)，才能真正的保一方平安。管理定位問題：企業(yè)負(fù)責(zé)人由于諸多因素的影響，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)也存在較大的差異，對(duì)安全工作的態(tài)度也就決定了企業(yè)安全工作的優(yōu)與劣；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)主抓安全基層工作人員的態(tài)度，對(duì)安全工作起著不可忽視的作用，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了、重視了，當(dāng)然這不是表面上一句話的問題，需要有行動(dòng)（級(jí)別待遇、工資福利、崗位津貼等），有實(shí)物（安全專用車輛、其他安全配備等），員工自然而然地就會(huì)對(duì)安全工作刮目相看，自然也會(huì)把安全工作看得比重大；如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作漠然視之，員工就會(huì)仿效，主管安全的就會(huì)無話語權(quán)，安全工作貫徹、執(zhí)行難度就3真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合會(huì)加大，例行的檢查及整改要求也毫無力度可言。譬如有些安全活動(dòng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的參加，對(duì)于員工的態(tài)度、行為都產(chǎn)生著無形的影響，俗話說榜樣的力量是無窮的，企業(yè)負(fù)責(zé)人不參加，其部下就可能不參加或敷衍了事，員工就會(huì)效仿，久而久之安全上出現(xiàn)問題就不足為怪了。以上的問題解決了并不意味著安全工作就一勞永逸，就可以高枕無憂了；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全管理工作必須有創(chuàng)新意識(shí)；安全無小事，安全是全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)，只有企業(yè)員工主動(dòng)的了解安全知識(shí)，按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，使之每個(gè)員工的安全意識(shí)成為一種自覺心理，企業(yè)的安全目標(biāo)才能得到保證。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度4一、總則煤礦是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，工人就沒有利益可言。因此，全廠上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。但是，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實(shí)意的帶教徒弟，二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。二、責(zé)任法則根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的`任務(wù)，拒絕企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費(fèi)”不再計(jì)發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。三、結(jié)對(duì)安排總經(jīng)辦會(huì)同生產(chǎn)部負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的教學(xué)組織工作，有權(quán)給師傅下達(dá)任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對(duì)子，報(bào)告總經(jīng)辦備案；一個(gè)師傅可以帶教一名至多名學(xué)徒，具體帶多少，由生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。四、規(guī)范程序?yàn)榱艘?guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在所在區(qū)、隊(duì)公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任。五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求（一）師傅的基本條件技術(shù)過硬，在本車間、本機(jī)組技術(shù)操作上比較精通；思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶；普通話基本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時(shí)。（二）師傅的主要職責(zé)首要是傳受技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟的基本要求原則上新員工均視為學(xué)徒工；徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；能主動(dòng)幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；善于察觀，多動(dòng)腦筋，及時(shí)捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。六、運(yùn)作、考核、獎(jiǎng)懲為了保證教學(xué)工作扎實(shí)有效地開展，區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常性的對(duì)學(xué)教情況進(jìn)行考核，考核時(shí)間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學(xué)徒名單。學(xué)徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價(jià)值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，報(bào)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意和總經(jīng)辦批準(zhǔn)即可。學(xué)徒成績?cè)谕愋蛯W(xué)徒考核中名列前3名，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50100元；考核成績?cè)诘箶?shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學(xué)徒20元；對(duì)連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。監(jiān)控系統(tǒng)管理制度5通過規(guī)范閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理規(guī)程,確保閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。適用于xx集團(tuán)大廈閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的管理。、操作和一般性的保養(yǎng)(在技術(shù)人員的指導(dǎo)下),并留意設(shè)備情況,發(fā)現(xiàn)故障,馬上報(bào)修。,與各崗位保持密切配合,發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知機(jī)動(dòng)保安員到位處理。,保障安全,保安閉路電視應(yīng)進(jìn)行錄像,各重要出入口和重點(diǎn)部位應(yīng)保持24小時(shí)錄像。,大廈主要出入口共分為三十個(gè)攝像點(diǎn),分別為:黃華路大門,首層南、北大堂,西側(cè)通道,東外圍、南外圍、西外圍、八部電梯以及負(fù)一車場。,并及時(shí)換帶,保證錄像的完整性。,?！朵浵駧褂糜涗洷怼飞献龊玫怯?并將錄相帶存放在干燥、陰涼的地方保管好。,每周應(yīng)對(duì)錄像帶進(jìn)行檢查,確保磁帶能正常錄制,每季度(在技術(shù)人員的指導(dǎo)下),對(duì)錄像機(jī)磁頭進(jìn)行清洗。,各出入口的錄像內(nèi)容應(yīng)保存14天時(shí)間。,如有缺少當(dāng)值班人員應(yīng)報(bào)告領(lǐng)班并負(fù)責(zé)提出購置計(jì)劃。,未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人員進(jìn)行放錄。,禁止放錄任何外借錄像帶?！朵浵駧褂糜涗洷怼穢x/gr260《閉路監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行異常記錄表》xx/gr255監(jiān)控系統(tǒng)管理制度6,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的異常情況,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。、主管和駐場經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)管和每日檢查。,設(shè)立24小時(shí)監(jiān)控值班,熟悉設(shè)備性能和操作方法,全面了解和嚴(yán)密監(jiān)視小區(qū)的治安狀況。值班人員要忠于職守,密切注意報(bào)警信號(hào),嚴(yán)密監(jiān)視電視畫面,發(fā)現(xiàn)可疑的情況立即通知有關(guān)崗位保安和領(lǐng)班處理,發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)跟蹤監(jiān)視并呼叫有關(guān)崗位上的保安隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)控,必要時(shí)向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。,應(yīng)立即通知有關(guān)部門和保安巡邏隊(duì)員。除值班監(jiān)控人員和門崗人員外其余保安隊(duì)員應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場,查明情況,按照緊急事件處理預(yù)案執(zhí)行。如為誤報(bào),應(yīng)在設(shè)備上消除信號(hào),并做好記錄。,、保密工作,電腦映像保存時(shí)間為7天,除部門主管