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正文內(nèi)容

煤礦采煤隊度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-04 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 會員月期間,通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識;“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等,促使廣大職工安全意識的提高,通過廣大干群的共同努力,安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生,順利完成了上半年礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),注重技能提升。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn),上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次,各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次,尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀,針對新接觸機(jī)電維修工作的職工,我們舉辦了為期三個月的機(jī)電知識強(qiáng)化培訓(xùn)班,培訓(xùn)班于4月19日正式開班,培訓(xùn)期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機(jī)電專業(yè)技師作為老師,對全隊的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn),使大家能夠深入了解設(shè)備,拓寬了判斷故障和處理問題的思路,提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力,大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù),投身一線,甘于奉獻(xiàn)的積極性。四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,隊里深刻認(rèn)識到,現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項工作任務(wù)的重要因素,現(xiàn)場管理抓不好,那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本,將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán),切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核,強(qiáng)化了隱患排查整改力度,努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年5月份,我隊工作面頂板壓力變大,兩道出口變形嚴(yán)重,工作面揭露多條斷層,給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難,對標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個不小的考驗,針對于這種情況,結(jié)合區(qū)隊自身實際情況,對干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實,隊里特制定了相應(yīng)的獎 罰制度,要求及時處理遺留問題及未干到位的工作,保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格驗收制度,在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法,結(jié)合自身實際情況查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,獎罰結(jié)合,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果,意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性,形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待,非常時期非常要求的工作方法,在工作面頂板狀況不好的情況下,制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度,并將制度貫徹到日常工作中。同時,通過對礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向,讓職工切實意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項重要因素,只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了,職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊干群的共同努力,我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高,同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議,有利于工作的事鼓勵大家做,有利于工作的話大家說,鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題,積極為我隊標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn),控制成本促生產(chǎn)。上半年,我隊認(rèn)真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神,在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫,不斷加強(qiáng)廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng),小改小革方面凸顯成績,定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用,無形中促進(jìn)了生產(chǎn),提高了工作效率,確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;大力開展降本增效活動,嚴(yán)格控制材料成本,首先通過不斷加強(qiáng)對降本增效的教育,提高廣大干群節(jié)約意識,加強(qiáng)了井下的原材料管理,堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則,出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,嚴(yán)格控制材料回收,防止資源浪費;加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理,實行包機(jī)到人,責(zé)任到人,注重細(xì)節(jié)維護(hù),使機(jī)電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn),盡量減少機(jī)電費用等。第二部分 存在問題上半年,我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作,付出了諸多的艱辛和努力,取得了一定的成效,但我們還必須清醒的認(rèn)識到,在過去的一年中,我們的工作還存在不少的問題和缺點,常言道:成績不說沒不了,問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁,克服自滿情緒,認(rèn)真查問題,找差距,解決問題,改正缺點,以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。,對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯,部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識,各項活動開展沒有取得預(yù)期效果,很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確,沒能積極切身投入到各項活動中去。,因未能持續(xù)性的及時進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn),影響出煤,只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生;設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng),在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時,以至于浪費了搶修時間。第三篇:煤礦采煤隊年終工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結(jié) 2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬,不知不覺中,2011年已經(jīng)過去。在這1年中,我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精神,強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo),加大對巷道維護(hù)、檢修、巡查力度,保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高?,F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。一、工作目標(biāo)完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進(jìn),生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好,較好地完成了礦交給的各項任務(wù)。(一)全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn),井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要,圓滿完成了以下工作。及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患,保證了巷道安全行人和通風(fēng)。積極參加了地面各項勞動,為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。根據(jù)上級指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。(二)、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作,我們還存在很多不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。(三)、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展了各項治理工作,巷道面貌大為改觀(四)、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,要求各班組長都要身先士卒,率先示范,在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。(五)、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到,我隊的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求,還有一定差距,主要表現(xiàn)為:(一)、有些工作缺乏針對性和實效性,尤其是現(xiàn)場的管理工作。(二)、開展工作缺乏創(chuàng)新性,方法還比較單一;(三)、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標(biāo)計劃總結(jié)過去,規(guī)劃未來,接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我們會更加努力,不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任,決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高全隊職工的政治理論水平;要不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,以更出色的完成各項任務(wù)。努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù),不斷的充實職工,解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成礦交給的各項工作任務(wù)。加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見性,將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應(yīng)急能力,縮短事故影響時間。抓好班組管理,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,也是事故的發(fā)生地,因此必須強(qiáng)化班組管理。加大現(xiàn)場安全管理的力度,嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止,對查出的問題立即進(jìn)行安排處理;堅決糾正違章行為,嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生;建立健全各項制度做好日常工作的同時,積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中,更加努力,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊2011年12月篇二:采煤隊工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2010年上半年,我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點,以加強(qiáng)職工教育為突破口,狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,營造安全氛圍,基本實現(xiàn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況 2010上半年,我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時,還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面,又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界,也是我礦薄煤層開采的一個試驗田,煤層賦存條件差,斷層多、改造多,而且工作面俯采,頂板砂巖水影響大,嚴(yán)重影響了工作面的正?;夭?,面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮,而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題,實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)?;叵肷习肽?,我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁 等不利因素實現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間,共裝面4次,合計裝面560米,撤面3次,合計撤面380米,改造4次,合計施工改造巷825米,其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務(wù)目標(biāo)。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102工作面回采煤層厚度不均,大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵,薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難,達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多,工作面最多時共有7部溜子,每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn),我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人,溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設(shè)備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中,嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》組織施工,認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),通過三級驗收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān),上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多,對職工來說,變更頻繁,對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢,給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患,但我們每施工一個工程,不論大小,施工前,保證措施到位,切合實際,指導(dǎo)現(xiàn)場,保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會;施工前,工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會,根據(jù)礦上的設(shè)計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況,制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配;根據(jù)每個職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配,充分讓每個職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平,提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上,工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為,對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法,讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去,確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài);做到本人無違章,身邊無安全隱患;技術(shù)上相互滲透,規(guī)范操作上相互監(jiān)督,工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制,每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視,行為上規(guī)范。下半年的工作打算 2010年上半年,我工區(qū)盡管取得了一些成績,但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中,也存在著一些問題和不足,在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象,職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,這就要求我們以后的工作,要更加細(xì)化,更加有針對性。在安全管理方面,積極推行白國周班組管理法,重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn),首先,每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議,傳達(dá)礦上的有關(guān)精神,討論解決目前存在問題和困難,分解任務(wù),部署下一步的工作。其次,加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)化分工明確責(zé)任,以個人保班組,班組保全區(qū),通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三,利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像,教育職工,感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力,充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性,杜絕三違,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四,繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五,加強(qiáng)特殊地點的管理,特殊地點必須設(shè)立攻關(guān)小組,班長必須緊盯現(xiàn)場。第六,加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗,及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七,嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定,針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工,大力推行名牌工程戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程,及時排查安全事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在材料管理方面,我們既要做好材料計劃的上報,又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放;2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總,對于超消耗部分的材料費從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。在工資分配方面,嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見,充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益,就是家庭幸福,就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個人,加大對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的獎勵力度的同時,利用工區(qū)會議室
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