【文章內容簡介】 會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“安全生產月”期間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務。三、強化技術培訓，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓40余人次，各類技術措施的學習討論共10余次，尤其是結合我隊現階段機電技術人員短缺的現狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于4月19日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現場經驗的機電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。培訓內容主要是采煤工作面饋電開關的基本原理、故障查找、排除以及日常維護保養(yǎng)等。通過培訓，使大家能夠深入了解設備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。四、強化現場管理，確保安全生產。在生產過程中，隊里深刻認識到，現場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現實的。我隊根據工作面現場實際建立了安全生產信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現場得到很好的落實，隊里特制定了相應的獎 罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現場管理質量的不斷提升。五、不斷推進安全質量標準化建設，加快標準化提升步伐。我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。經過全隊干群的共同努力，我隊質量標準化水平逐步提高，同時工區(qū)領導班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關標準化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標準化問題，積極為我隊標準化多做貢獻。六、鼓勵生產技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。第二部分 存在問題上半年，我隊在安全生產、現場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。，對職工的形勢任務教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當前嚴峻的形勢沒有清醒認識，各項活動開展沒有取得預期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。，因未能持續(xù)性的及時進行保養(yǎng)維護，以至在生產班生產過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停產修理的情況時有發(fā)生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現突發(fā)事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。第三篇：煤礦采煤隊年終工作總結河南龍潤煤業(yè)有限公司采煤隊2011雙基工作總結 2011年12月采煤隊2011年工作總結時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰(zhàn)內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。一、工作目標完成情況總的說來,我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。對新調入的崗位工進行了崗前培訓。根據上級指示加強雙基建設。積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務及時完成了領導交給的其它任務。（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標計劃總結過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。繼續(xù)維護好管轄范圍內巷道。加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。努力學習新的業(yè)務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作業(yè)現場的各種違章現象的制止力度，發(fā)現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；建立健全各項制度做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊2011年12月篇二：采煤隊工作總結山東王晁煤電集團新宏煤業(yè)有限公司二○一○年上半年工作總結采煤工區(qū)二○一○年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結及下半年工作計劃 2010年上半年，我工區(qū)認真貫徹落實礦有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，以強化現場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質量標準化工作，強化現場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制，營造安全氛圍，基本實現了區(qū)隊的安全生產。上半年工作完成情況 2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達的50500噸原煤生產任務的同時，還自掘回采巷道計825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實現了上半年安全生產?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、克服了地質條件復雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實現了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計裝面560米，撤面3次，合計撤面380米，改造4次，合計施工改造巷825米，其中 2月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務 2102工作面回采煤層厚度不均，大部分在1米一下。這樣我們每月更換和采高相適應支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經驗。三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質量驗收關，上半年我們工作面優(yōu)良率達到80以上。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質條件和工作環(huán)境適應得慢，給安全生產帶來了較大隱患，但我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現場，保證干部職工應知應會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據礦上的設計、施工現場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據每個職工的技術水平、操作能力、現場施工經驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產率和工作效率。六、把安全生產和文明生產管理常態(tài)化。在安全生產和文明生產管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產中去，確保施工現場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產、文明生產在思想上重視，行為上規(guī)范。下半年的工作打算 2010年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產和文明生產中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現象，職工違章違紀現象時有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細化，更加有針對性。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現場。第六，加強工區(qū)管理人員現場跟班，嚴禁出現空崗，及時協(xié)調現場工作，盯住生產薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。在質量標準化方面，嚴格按照質量標準化標準和礦上的有關規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質量標準化進程，執(zhí)行三級工程質量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現安全生產就是經濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產先進個人，加大對安全生產先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室