控制秋季疾病流行★(編輯修改稿)
2024-11-04 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、愛滋病防治大力開展愛滋病防治知識宣傳，成立了愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，按上級指示對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村干部進(jìn)了培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，辦黑板報，努力控制和減少愛滋病的發(fā)生。六、地方病多發(fā)病的管理完成了“四熱”病人的血檢任務(wù)，做好了碘缺乏病，地方病，寄生蟲病的防治工作。加強(qiáng)了流動人口的管理，對“四熱”病人進(jìn)行了血檢，無陽性病例。七、建卡、建證對今年出生兒童進(jìn)行建卡、建證工作、建卡人數(shù)365人、建卡率達(dá)99%，建證人數(shù)365人，建證率達(dá)99%，“五苗”單項接種率分別達(dá)95%以上。八、計劃免疫進(jìn)一步加強(qiáng)計劃免疫接種工作，特別是接種門診的加強(qiáng)并使其制度化，規(guī)范化管理，堅持主渠道進(jìn)貨，全年接種卡建苗365人份、脊灰疫苗1800人份、脊灰疫苗強(qiáng)化免疫3432人份，百白破1516人份、麻疹疫苗365人份、項目乙肝疫苗1095人份、乙腦728人份、甲肝疫苖380人份、麻腮疫苗420人份、麻風(fēng)疫苗365人份、狂犬疫苗230人份、狂犬免疫球蛋白80支、安爾保120人份、水痘疫苗62人份、流感疫苗140人份、輪壯病毒活疫苗50人份、A+C流腦疫苖530人份、麻腮風(fēng)三聯(lián)疫苗360人份、A群流腦疫苗900人份，白破二聯(lián)560人份，肺炎疫苗30人份、嚴(yán)格按照操作常規(guī)辦事，無一例接種事故發(fā)生。八、一次性醫(yī)療用品確保一人一針一管，對使用過的一次性注射器，醫(yī)用垃圾，全部毀型焚燒深埋處理，做好登記記錄備查。九、傳染病管理準(zhǔn)確及時的掌握疾病的流行趨勢，網(wǎng)絡(luò)直報疫情全、快、準(zhǔn)、我院門診病例登記和住院病例傳染病書寫率99%，未發(fā)現(xiàn)傳染病漏報情況，全年共發(fā)生傳染病58人，乙肝6例、肺結(jié)核5例、痢疾1例、腮腺炎29例、流感1例、腹瀉5例、水痘7例、甲肝1例全、淋病1例、梅毒2例。十、其他指令性工作對其它指令性工作也全面完成，協(xié)助衛(wèi)生局，食品藥品監(jiān)督管理局，對村醫(yī)，個體醫(yī)生培訓(xùn)，衛(wèi)生許可證換發(fā)，從業(yè)人員體檢工作等全面完成。十一、數(shù)據(jù)報告做到了年初有計劃，年終有總結(jié)，如實上報各種表冊，但在工作中，還存在不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，爭抓實干，勤奮工作，保障人民群眾的身體健康做出新的貢獻(xiàn)。二0一一年十二月二十日第四篇：淺談如何加強(qiáng)疾病預(yù)防控制**縣疾病預(yù)防控制中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的高度重視與大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的衛(wèi)生工作方針，堅持“以改革為動力、以創(chuàng)新求發(fā)展、向管理要效益”，把保障全縣各族人民的身體健康作為神圣職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的精神，全面開展疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)測檢驗、健康教育、人才培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等衛(wèi)生工作。以科學(xué)求實的工作作風(fēng)，采用多學(xué)科、多途徑，不斷鞏固提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力、疫情監(jiān)測能力、防病能力、現(xiàn)場處置能力和實驗室監(jiān)測檢驗?zāi)芰ΓM(jìn)一步提升疾控整體形象，加強(qiáng)了公共衛(wèi)生體系建設(shè)，加快了公共衛(wèi)生長效機(jī)制建設(shè)的步伐，以科學(xué)的發(fā)展觀為**縣的兩個文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。一、開拓創(chuàng)新、科學(xué)管理疾控行業(yè)是社會的窗口，縣疾控中心堅持“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)擺上了突出重要的位置，以人為本，以社會滿意為工作職責(zé)，全力打創(chuàng)疾控行業(yè)新形象。一是健全單位內(nèi)部管理機(jī)制，采取以管理促發(fā)展、以管理見效益的思路，制定有效的規(guī)章制度，并做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實到位。進(jìn)一步深化人事制度改革，全員聘任、競爭上崗，建立了指令性任務(wù)與事改工資掛構(gòu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與績效工資掛構(gòu)、工作業(yè)績與分配效益掛構(gòu)的“三掛構(gòu)”和定人、定崗、定任務(wù)的“三定”制度；二是營造團(tuán)隊精神，堅持把思想政治工作和醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)納入單位目標(biāo)管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范和表率作用，并著重解決職工實際困難，掌握職工思想動態(tài)與整體推進(jìn)相結(jié)合，優(yōu)化激勵
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