【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范，有檢查有記錄。繼續(xù)落實(shí)行保健人員的驗(yàn)收工作。確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。每學(xué)期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我保護(hù)的安全演練活動(dòng)。各班每月有針對性的對幼兒、家長開展安全專題教育活動(dòng)。1加強(qiáng)門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必須持卡接送。1落實(shí)好門衛(wèi)的技防管理工作，按時(shí)開啟，有記錄。（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)及時(shí)入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)行定人管理制度，貴重物品落實(shí)到人，期末檢查、評估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評比相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實(shí)物品購置的申報(bào)制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負(fù)責(zé)上報(bào)提出購物申請，經(jīng)園長、主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，定期對各條線的使用情況進(jìn)行檢查，并與期末的文明組室的評比相結(jié)合。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程控制，真正做到物盡其用。繼續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級(jí)、按條線登記，并在期末進(jìn)行驗(yàn)收與文明組室評比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。加強(qiáng)各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實(shí)。加強(qiáng)和規(guī)范檔案管理工作，定期進(jìn)行自查，維護(hù)檔案工作的科學(xué)化、規(guī)范化。（五）、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，不斷增強(qiáng)法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政大統(tǒng)籌背景下資金運(yùn)行規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定和報(bào)批制度，有計(jì)劃、合理地用好幼兒園的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點(diǎn)合理收取各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)會(huì)人員要增強(qiáng)為家長服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行按每月收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到不亂收費(fèi)。幼兒園伙食與師生分收，單獨(dú)核算，收支情況每月向家長公布，年底請家長、教師代表驗(yàn)收，接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費(fèi)用報(bào)銷制度，認(rèn)真審核報(bào)銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件。科學(xué)合理設(shè)置室內(nèi)外環(huán)境，各項(xiàng)設(shè)施安全適用，使用率高，較好地發(fā)揮教育的功能和效益，積極爭取多方籌集資金美化校園。繼續(xù)按市、區(qū)級(jí)幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備設(shè)施，教學(xué)用具、玩具。搞好校園環(huán)境建設(shè)，綠化有專人負(fù)責(zé)，定期對原有的花木進(jìn)行管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，創(chuàng)設(shè)凈化、綠化、美化的校園。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)適量的種植花卉，以美化環(huán)境。各班結(jié)合主題以及迎世博專題活動(dòng)開展節(jié)能減排教育，有過程記錄。第三篇：幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文幼兒園第一學(xué)期后勤工作計(jì)劃范文一、情況分析：(一)發(fā)展優(yōu)勢幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方?，F(xiàn)有8個(gè)班級(jí)，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8名，營養(yǎng)員3名，報(bào)帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動(dòng)室、盥洗室、午睡室。進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎(jiǎng)懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。保育員隊(duì)伍經(jīng)過歷年的園中培訓(xùn)和實(shí)際操作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。(二)存在問題：“三大員”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。后勤為前勤的服務(wù)意識(shí)和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。后勤管理工作全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查。創(chuàng)新意識(shí)不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對新思想、新知識(shí)學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。對保育員、營養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來被動(dòng)。對安保隊(duì)伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入，特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。食堂工作人員工資代遇不高，思想不穩(wěn)定，使廚師崗位每年都有變動(dòng)。二、指導(dǎo)思想：本學(xué)期的后勤工作，以切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃中有關(guān)要求，針對存在的問題，堅(jiān)持規(guī)范管理，加強(qiáng)三大員隊(duì)伍建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量。三、工作目標(biāo)：以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進(jìn)一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語表達(dá)。保健管理人員對一日工作日程進(jìn)行細(xì)化。優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力，提升二大員的整體思想素質(zhì)。定期組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)食堂規(guī)范操作、討論交流烹飪經(jīng)驗(yàn)，總務(wù)、保健每月至少2次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)。增強(qiáng)安保人員的安全責(zé)任意識(shí)，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。增強(qiáng)依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)。四、新學(xué)期后勤管理措施和對策：認(rèn)真組織規(guī)范操作知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升規(guī)范操作能力，并進(jìn)一步提高二大員的實(shí)際能力。為了加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的管理能力，現(xiàn)配保健員2名。保健工作計(jì)劃需要調(diào)正，與督導(dǎo)工作匹配。保健人員應(yīng)每天“四進(jìn)”一線指導(dǎo)工作(，，)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。以專家講座、醫(yī)教結(jié)合、個(gè)別交流為平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)三大員在肥胖兒管理、特殊幼兒護(hù)理、個(gè)別幼兒護(hù)理、幼兒食譜等指導(dǎo)，加強(qiáng)與家長的互動(dòng)交流，做到應(yīng)地制宜、因人而異，協(xié)助家長解決科學(xué)育兒的問題與困難，提升家長科學(xué)育兒水平。以日常個(gè)別指導(dǎo)、主題性培訓(xùn)、專題測試等為平臺(tái)，繼續(xù)深入開展三大員的保健護(hù)理常識(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高后勤人員的保健服務(wù)意識(shí)與水平。以師徒帶教、日常指導(dǎo)為平臺(tái)，強(qiáng)化新進(jìn)人員的專業(yè)培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，不斷提高新進(jìn)人員的崗位規(guī)范操作能力和護(hù)理水平。五、其他工作1)落實(shí)安全措施，消除安全隱患。繼續(xù)強(qiáng)化清潔衛(wèi)生工作，消除不潔死角。2)強(qiáng)化全園節(jié)支降耗意識(shí)，通過進(jìn)一步落實(shí)“節(jié)能減排制度”，強(qiáng)化節(jié)能減排措施(空調(diào)制度、節(jié)水節(jié)電宣傳與檢查等)，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項(xiàng)教育設(shè)施設(shè)備的教育功能。3)嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)規(guī)范管理，日常執(zhí)行專人管理。4)繼續(xù)深入落實(shí)控?zé)熛嚓P(guān)工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行。附：本學(xué)期每月工作重點(diǎn)：八月份：后勤人員的人事安排和后勤組布置清潔衛(wèi)生、消毒工作。參與園務(wù)計(jì)劃的審議、修訂，并在此基礎(chǔ)上制定好后勤計(jì)劃。擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒生活學(xué)習(xí)用品、保健藥品等品種及采購工作。根據(jù)編班情況調(diào)整班級(jí)桌椅及各班物品。新生家長會(huì)后勤服務(wù)。后勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對保安、門衛(wèi)安全工作檢查，各種110報(bào)警等技防設(shè)備進(jìn)行測試。9月1日下午15時(shí)，對全園設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全、衛(wèi)生工作進(jìn)行等檢查。九月份：幼兒教學(xué)、生活用品的采購、分發(fā)工作。教師節(jié)活動(dòng)后勤服務(wù)工作。季節(jié)性傳染病的防控工作，發(fā)放一份季節(jié)性傳染病宣傳資料。檢查各班牛奶杯消毒情況，9月16日起飲用牛奶?！都议L學(xué)校(一)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會(huì)議。制訂中秋節(jié)(9月19日～21日)、國慶節(jié)(10月1日～7日)行政值班表和上報(bào)工作。十月份：檢查幼兒點(diǎn)心提供、分發(fā)、及各班飲用牛奶情況。對班級(jí)衛(wèi)生及包干區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查評。保育員及營養(yǎng)員規(guī)范操作進(jìn)行檢查?！都议L學(xué)校(二)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會(huì)議。家長督教日活動(dòng)和三愛俱樂部活動(dòng)的后勤服務(wù)工作 十一月份：營養(yǎng)員食堂烹飪情況、保育員班級(jí)內(nèi)各類物品及活動(dòng)室消毒工作檢查。家長開放日活動(dòng)的后勤服務(wù)。做好幼兒親子活動(dòng)的后勤安全保障工作。組織幼兒開展119防突發(fā)事件發(fā)生的演練活動(dòng)。禮儀周服務(wù)工作?！都议L學(xué)校(三)》的后勤服務(wù)工作。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查及膳管會(huì)議。家長督教日活動(dòng)和三愛俱樂部活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。星級(jí)保育員規(guī)范操作展示活動(dòng)!做好綠化的養(yǎng)護(hù)與修剪工作。十二月份：檢查全園衛(wèi)生、安全工作，迎接教育局年終考核工作。開展冬季傳染病預(yù)防工作，發(fā)放一份季節(jié)性傳染病宣傳資料。食堂雜物電梯年檢申報(bào)工作。根據(jù)氣候變化，做好幼兒防寒工作。保健：幼兒身高體重測量評價(jià)和期未保鍵資料匯總工作。保育員、營養(yǎng)員規(guī)范操作檢查評比。全園安全衛(wèi)生常規(guī)檢查。慶元旦迎新年活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和值班表上報(bào)工作。一月份：后勤學(xué)期結(jié)束工作。(代辦費(fèi)、伙食費(fèi)的清退等)清點(diǎn)班級(jí)以及園內(nèi)財(cái)產(chǎn)，歸還出借物品，固定資產(chǎn)核對登記。做好后勤人員的考核工作。對全園安全工作進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患。寒假班幼兒人數(shù)統(tǒng)計(jì)和安排。寒假自(2016年1月17月起至2月10日)第四篇：2016學(xué)年第一學(xué)期幼兒園后勤工作計(jì)劃一、情況分析：（一）發(fā)展優(yōu)勢幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方?，F(xiàn)有8個(gè)班級(jí)，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8 名，營養(yǎng)員3名，報(bào)帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動(dòng)室、盥洗室、午睡室。進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎(jiǎng)懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。保育員隊(duì)伍經(jīng)過歷年的園中培訓(xùn)和實(shí)際操作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。（二）存在問題：“三大員”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。后勤為前勤的服務(wù)意識(shí)和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時(shí)俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。后勤管理工作全局意識(shí)不夠強(qiáng)，有時(shí)做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查。創(chuàng)新意識(shí)不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對新思想、新知識(shí)學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。對保育員、營養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒有及時(shí)了解三大員的思想動(dòng)態(tài)，從而在管理上帶來被動(dòng)。對安保隊(duì)伍的培訓(xùn)