【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)課開誠布公，實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕好人主義泛濫，談后打分評(píng)價(jià)，學(xué)期結(jié)束統(tǒng)計(jì)記入個(gè)人考核，并要求課后人人有所提升，大大提高了我校校本教研的實(shí)效性。在努力拓展教研形式的多樣化方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源廣開教研活動(dòng)門路，對(duì)有效研修、校際交流、課件制作等方面進(jìn)行明確規(guī)定，為教育現(xiàn)代化夯定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。常河小學(xué)多年來，堅(jiān)持“學(xué)生全面發(fā)展，教師充分發(fā)展，學(xué)校整體發(fā)展”的辦學(xué)思路，從“完善制度抓管理，強(qiáng)化教改求質(zhì)量”，注重培訓(xùn)抓隊(duì)伍，近幾年創(chuàng)建特色校園，主要抓好“四園建設(shè)”，并努力打造“高效課堂”，把學(xué)生培養(yǎng)成“懂禮儀、善書畫、健體魄”的特色人才。形成了“勵(lì)志、和諧、博學(xué)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、研討、高效”的教風(fēng)，“勤奮、爭(zhēng)優(yōu)、守紀(jì)、活潑”的班風(fēng)。三、存在問題學(xué)校硬件設(shè)施有待進(jìn)一步改善，期待政府進(jìn)一步加大投入。骨干教師的隊(duì)伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級(jí)教壇新星”無一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，樹立超越自我的信心。第三篇：2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)材料(定稿)搶抓新機(jī)遇 推進(jìn)新發(fā)展 開創(chuàng)建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)的嶄新局面——常村煤礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排2009年在集團(tuán)公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，常村礦緊緊圍繞全面加快建設(shè)國際化新潞安、特別是億噸級(jí)煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)國際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展目標(biāo)，全力推進(jìn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，礦井安全管理、高效生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、資源整合、文明創(chuàng)建各方面都取得了嶄新成績?，F(xiàn)把常村礦今年生產(chǎn)經(jīng)營工作和2010年工作思路匯報(bào)如下。第一部分 2009年全礦工作完成情況今年以來，常村礦搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)先發(fā)展，以安全高效生產(chǎn)促進(jìn)快速發(fā)展，以強(qiáng)化經(jīng)營管理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理主要技術(shù)指標(biāo)逆市上揚(yáng)、全線飄紅，再創(chuàng)歷史最好水平。一、2009年常村礦安全生產(chǎn)經(jīng)營主要技術(shù)指標(biāo)完成情況：（一）股份公司部分：原煤生產(chǎn)：全年計(jì)劃：常村礦 700萬噸、溫莊煤業(yè)60萬噸。110月份：，%，同比（與上年同期相比）%。，和計(jì)劃、去年基本持平。全年預(yù)計(jì)：常村礦生產(chǎn)原煤730萬噸。比計(jì)劃多產(chǎn)30萬噸超產(chǎn)4%，%，力爭(zhēng)完成750萬噸。溫莊煤業(yè)生產(chǎn)原煤26萬噸，%，同比基本持平。常村礦2009年原煤生產(chǎn)大幅超產(chǎn)的主要原因：一是通過強(qiáng)化安全管理，特別是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與微觀工藝控制，消滅了頂板和瓦斯超限事故，工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率、生產(chǎn)效率明顯提高，%。二是通過大力構(gòu)建大超前、精細(xì)化管理，推行機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制，全礦生產(chǎn)組織更加高效、有序，每月生產(chǎn)計(jì)劃完成率始終保持在100%。三是抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大噴吹煤、混塊銷量，煤炭產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。溫莊煤業(yè)沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃的主要原因：受國家進(jìn)一步強(qiáng)化小煤礦安全生產(chǎn)政策、礦井生產(chǎn)條件惡化的影響，有效生產(chǎn)時(shí)間嚴(yán)重不足。商品煤生產(chǎn)混煤：全年計(jì)劃478萬噸， 萬噸，%，%； 萬噸，%，%。噴吹煤：全年計(jì)劃160萬噸，%，%；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)噴吹煤 188萬噸，比計(jì)劃多產(chǎn)28萬噸增幅18%， 萬噸增幅25 %?；靿K：全年計(jì)劃10 萬噸，110月份生產(chǎn)混塊12萬噸，%， 萬噸增幅155%；全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)混塊16萬噸，比計(jì)劃多產(chǎn)6 萬噸增幅60%， 萬噸增幅154%。掘進(jìn)進(jìn)尺： 全年計(jì)劃：29000米。110月份實(shí)際：完成掘進(jìn)進(jìn)尺25054米，比計(jì)劃多完成654米增加3%，和去年同期持平。全年預(yù)計(jì)：完成掘進(jìn)進(jìn)尺31000米，比計(jì)劃多完成2000 米超額7%，和去年同期持平。煤炭銷售混煤 ：全年計(jì)劃478萬噸，%，%；，%， 萬噸增幅2%。噴吹煤：全年計(jì)劃160萬噸，%，同比多銷15萬噸增幅18%；全年預(yù)計(jì)銷售噴吹煤188萬噸，比計(jì)劃多銷28萬噸多完成18%，%。混塊：全年計(jì)劃銷售10 萬噸，110月份銷售混塊12萬噸，%，%；全年預(yù)計(jì)銷售混塊16萬噸，比計(jì)劃多銷6萬噸多完成60%，%。銷售收入總銷售收入：，%，同比多收入8億元增幅41%；， 8%， %。其中：，%，%；，%，%。，%，%；，%，%。，%，%；，%，%。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量110月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司煤質(zhì)考核指標(biāo)。安全生產(chǎn)110月份全礦安全生產(chǎn)保持無輕傷以上事故，礦井安全生產(chǎn)周期超過3年；在重大事故防治方面，全礦今年截至目前瓦斯超限1次。煤炭資源回收率公司指標(biāo)為采區(qū)回收率≥80%。110月份全礦采區(qū)回收率 81%以上。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)占用110月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。節(jié)能降耗公司考核指標(biāo)為百萬元銷售收入綜合電耗（元／萬元，以2006年價(jià)計(jì)）較上年同期降低4%。全年預(yù)計(jì)完成公司指標(biāo)。1實(shí)現(xiàn)利潤全年計(jì)劃:。110月份完成利潤 ，超計(jì)劃完成2550萬元。全年預(yù)計(jì)：完成公司指標(biāo)。（二）集團(tuán)公司部分：全年計(jì)劃指標(biāo): 實(shí)現(xiàn)利潤－3096萬元。110月實(shí)際為：—2552萬元，比計(jì)劃少虧損28萬元。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。（三）大成公司110月份完成公司考核指標(biāo)。全年預(yù)計(jì)完成公司考核指標(biāo)。二、重點(diǎn)工作（工程）完成情況：在公司有關(guān)部門大力支持下，常村礦狠抓“三個(gè)十”集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要，470水平開拓、村莊搬遷等重點(diǎn)工程取得了突破性進(jìn)展。（一）470水平開拓王村風(fēng)井建設(shè)，礦建部分今年將完成副立井、風(fēng)井的表土段凍結(jié)，風(fēng)井將完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年內(nèi)將完成工業(yè)區(qū)圍墻大門、1200米場(chǎng)外永久道路、永久變電所土建基礎(chǔ)的施工。設(shè)備部分，永久變電所設(shè)備已招標(biāo)，主扇風(fēng)機(jī)將按照“一備、一用、一修”要求，在年底完成選型招標(biāo)。470水平開拓井下工程部分：上、下水平輔助聯(lián)絡(luò)巷年底將完成700米，520西翼膠帶運(yùn)輸機(jī)巷道年底將完成900米。全年470水平將完成掘進(jìn)進(jìn)尺1750米，完成公司考核指標(biāo)。（二）村莊搬遷與山西綠色莊園農(nóng)業(yè)有限公司(搬遷公司)就南滸莊村搬遷，初步達(dá)成了意向，草擬了合作協(xié)議書，年內(nèi)有望進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作階段。（三）“三個(gè)十”集約高效生產(chǎn)綱要實(shí)施情況今年公司集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要涉及常村礦的項(xiàng)目共20項(xiàng)（其中：技術(shù)突破與完善7項(xiàng)，重點(diǎn)工程建設(shè)4項(xiàng)，基礎(chǔ)管理工作提升9項(xiàng)），可分解為162小項(xiàng)。到10月底應(yīng)完成的項(xiàng)目94項(xiàng)，實(shí)際完成120項(xiàng)，提前完成27項(xiàng)，3項(xiàng)到期未完成。年底預(yù)計(jì)完成 161項(xiàng)。（四）采區(qū)接替情況S4采區(qū)完成了回撤封閉；N3采區(qū)除猴車巷以外，其余八大生產(chǎn)系統(tǒng)全部高標(biāo)準(zhǔn)投用；S6采區(qū)各條巷道、S5膠帶大巷正在緊張施工，6S60作為S采區(qū)首采面已經(jīng)開始施工。采區(qū)接替步伐明顯加快。三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理與資源整合情況（一）按照“完善、提升、創(chuàng)新、突破”思路，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，這項(xiàng)工作主要呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是突破了“三個(gè)難點(diǎn)”：突破機(jī)關(guān)工作量收購難題，在科室全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，礦收購科室核心業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，科室收購員工業(yè)務(wù)工作量，徹底打破“崗位工資加獎(jiǎng)金”分配模式，實(shí)現(xiàn)了“憑工作量拿工資，靠績效掙獎(jiǎng)金”，促進(jìn)了服務(wù)性機(jī)關(guān)建設(shè)。突破安全工作量收購難題，把員工行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)隱患、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)事故、安全事故納入收購范圍，按安全、質(zhì)量、產(chǎn)量4：3：3的比例收購，從機(jī)制源頭體現(xiàn)“安全就是效益”的理念，加大了安全激勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)了員工自主抓安全的積極性。突破后勤、社區(qū)工作量收購難題，區(qū)別不同服務(wù)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別制定不同的改革方案，餐飲中心形成了完全獨(dú)立的市場(chǎng)化管理模式，生產(chǎn)澡堂實(shí)現(xiàn)了員工洗浴 “核定總量、月初充值、刷卡消費(fèi)”，后勤服務(wù)、常村社區(qū)推進(jìn)整體市場(chǎng)化管理的步伐明顯加快。二是做到了“三個(gè)創(chuàng)新”：推行信息化管理，構(gòu)建了全礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作量網(wǎng)絡(luò)交易收購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行手段實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。推行多元收購方式，通過員工工作量收購、班組交易、隊(duì)組交易、環(huán)節(jié)交易，形成了采掘隊(duì)組產(chǎn)品收購，運(yùn)輸隊(duì)組運(yùn)輸量交易，供應(yīng)、機(jī)電供貨費(fèi)用提成，修理廠、綜采車間修理費(fèi)用提成，生產(chǎn)流程之間環(huán)節(jié)收購等五種運(yùn)行模式，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。分別把機(jī)關(guān)科室、后勤服務(wù)對(duì)基層隊(duì)組、全礦各單位的服務(wù)承諾及考核情況納入內(nèi)部市場(chǎng)收購范圍，把服務(wù)作為一種特殊產(chǎn)品進(jìn)行收購，內(nèi)部市場(chǎng)化的收購內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。三是實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)全面”：全礦所有單位、所有人員、所有工作量全部實(shí)現(xiàn)收購、交易，內(nèi)部市場(chǎng)化管理在常村礦得到了全面推行。今年常村礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全部逆勢(shì)上揚(yáng)、再創(chuàng)新高，內(nèi)部市場(chǎng)化管理這“十把金鑰匙”，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、促進(jìn)反腐倡廉各方面的作用得到全面體現(xiàn)。集團(tuán)公司在常村礦再次召開了全面推行內(nèi)部市場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，金道銘書記就建立企務(wù)大廳、創(chuàng)新反腐倡廉機(jī)制的文章作出重要批示。作為常村礦的亮麗品牌，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的影響力全面增進(jìn)。（二）按照建設(shè)億噸級(jí)煤炭大企業(yè)的戰(zhàn)略要求，抓緊、抓好資源整合工作，積極構(gòu)建“一礦多井千萬噸”發(fā)展格局常村礦黨政領(lǐng)導(dǎo)把主要精力與工作重點(diǎn)放在煤炭資源整合上。一是集團(tuán)在臨汾蒲縣整合煤礦四十座，其中六個(gè)礦井由我礦洽談接管，正式整合合同已全部簽訂，并完成移交接管。二是通過與壽陽縣委、縣政府的多次接洽，簽訂了五個(gè)正式整合合同，前后派出30名整合礦井“六大員”，完成了入駐接管，現(xiàn)正在安排、組織五礦的中層管理人員全面接管，通過整合擴(kuò)增煤炭儲(chǔ)量2億噸以上，技改設(shè)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到390萬噸。三是溫莊煤業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司、武鄉(xiāng)縣煤炭資源整合統(tǒng)一部署，簽訂了相鄰的三個(gè)礦井的整合框架協(xié)議，達(dá)成了整合意向，正在與武鄉(xiāng)縣政府、原礦主就正式整合進(jìn)行進(jìn)一步洽談，通過武鄉(xiāng)縣地方煤礦的整合，將擴(kuò)增煤炭資源2000多萬噸，為下一步建設(shè)年產(chǎn)120萬噸特大型、現(xiàn)代化礦井做好了資源儲(chǔ)備。四、2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的顯著特點(diǎn)：（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指針，調(diào)試、制定礦井發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展戰(zhàn)略按照建設(shè)“既強(qiáng)又大國際化新潞安”的戰(zhàn)略要求，常村礦新一屆班子把今后五年發(fā)展思路定位于建設(shè)“國際化新潞安”第一品牌企業(yè)，簡(jiǎn)稱“品牌化新常村”，就是在安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展六個(gè)方面成為潞安的第一品牌。今后五年常村礦的主要發(fā)展目標(biāo)：可以概括為“11601” 1——在安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平各方面達(dá)到潞安領(lǐng)先水平，成為國際化新潞安的第一品牌企業(yè)。1——煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1000萬噸以上。其中，常村礦井800萬噸、溫莊煤業(yè)與新整合礦井達(dá)到200萬噸以上。6——主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到60億元以上。其中，常村礦主營業(yè)務(wù)收入45億元，大成公司收入7億元，溫莊煤業(yè)、新整合礦井和其它項(xiàng)目收入8億元以上，成為潞安經(jīng)濟(jì)當(dāng)量最大的企業(yè)之一。0——堅(jiān)決杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，安全生產(chǎn)保持事故為零，建成高標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)安全型礦井。1——員工人均工資達(dá)到10萬元以上。今后五年常村礦戰(zhàn)略發(fā)展的基本方針：可概括為“十個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針；二是堅(jiān)持又好又快、好中求快的方針；三是堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新的方針；四是堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與加工并重的方針；五是堅(jiān)持煤炭生產(chǎn)與資源整合、新礦建設(shè)統(tǒng)籌兼顧的方針；六是堅(jiān)持煤炭主業(yè)與多種經(jīng)營同步發(fā)展的方針；七是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的方針；八是堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的方針；九是堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的方針；十是堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明協(xié)調(diào)推進(jìn)的方針。（二）以超前防范為重點(diǎn)，狠抓瓦斯治理、事故預(yù)防和行為規(guī)范，全面構(gòu)建大超前、大安全管理格局，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)明顯加快加強(qiáng)瓦斯防治，杜絕重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”邁上新臺(tái)階。通風(fēng)方面，完成了S4封閉和中央主扇風(fēng)機(jī)改造，貫通了S翼2回風(fēng)大巷，提高了礦井通風(fēng)可靠性；把S3納入中央主扇通風(fēng)范圍，礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，為加快S6準(zhǔn)備提供了可靠的通風(fēng)保障。抽采達(dá)標(biāo)方面，成立了專門的抽采科，新安裝了一臺(tái)瓦斯抽采泵，加大了瓦斯鉆孔施工力度；瓦斯抽采管路系統(tǒng)已基本覆蓋上水平，完善了礦井抽采系統(tǒng)，把470和S39高瓦斯工作面納入瓦斯抽采體系。截至10月份全礦瓦斯抽采量500萬立方。預(yù)計(jì)到年底，可抽采瓦斯量680萬立方，完成計(jì)劃的113%；抽采鉆孔進(jìn)尺將達(dá)到28萬米，完成計(jì)劃的200%。監(jiān)控有效方面，構(gòu)建了全員、全過程、全方位的通風(fēng)瓦斯監(jiān)管體系，實(shí)施了精細(xì)化組織和控制，在綜采工作面后溜機(jī)尾架間增設(shè)了瓦斯探頭，實(shí)現(xiàn)了按照機(jī)頭、機(jī)尾、錯(cuò)刀和正常推進(jìn)四個(gè)階段、四個(gè)速度割煤的精細(xì)化管理，優(yōu)化了高效生產(chǎn)與瓦斯控制的關(guān)系。進(jìn)一步完善了瓦斯監(jiān)控體系，完成了CO傳感器的安裝、高濃度瓦斯探頭更換、所有采掘機(jī)械機(jī)載瓦斯斷電報(bào)警裝置的安裝調(diào)試。管理到位方面，嚴(yán)格落實(shí)公司強(qiáng)化管理、嚴(yán)控瓦斯超限的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制，加大了對(duì)瓦斯治理的管理力度。110月份全礦瓦斯超限1次，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、大幅下降。加強(qiáng)防治煤與瓦斯突出工作。綜合防塵方面，采取轉(zhuǎn)載點(diǎn)封閉控塵、架間封閉控塵、使用擋塵簾、防塵管路改造等措施，推廣使用了掘進(jìn)面除塵風(fēng)機(jī)；配備了5000臺(tái)隔絕式化學(xué)氧自救器。建立可靠、完善、透明的地質(zhì)保障平臺(tái)。在地質(zhì)保障方面，常村礦井田三維地震勘探工程已基本完成，為村莊搬遷后煤炭回采提供了可靠的技術(shù)資料；二水平補(bǔ)充勘探工程正在進(jìn)行，將在年內(nèi)完成；12月份將組織完成SN5采區(qū)瞬變電磁勘探工程；完成了S5S5N38無線電波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了SSN3三個(gè)奧灰水在線檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，先后對(duì)S61回風(fēng)上山兩幫，S52皮順、軌順KF23斷層，S52皮順、軌順X10陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行了打鉆探測(cè)，截至10月底累計(jì)打鉆進(jìn)尺達(dá)46378米，杜絕了無計(jì)劃揭露地質(zhì)構(gòu)造，釋放頂板水、老空水近20000立方米。超前預(yù)控，切實(shí)加強(qiáng)頂板管理。定期組織對(duì)全礦所有巷道進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，把大斷面巷道、大跨度交叉點(diǎn)及動(dòng)壓開采區(qū)