【文章內(nèi)容簡介】 評課開誠布公，實事求是，堅決杜絕好人主義泛濫，談后打分評價，學(xué)期結(jié)束統(tǒng)計記入個人考核，并要求課后人人有所提升，大大提高了我校校本教研的實效性。在努力拓展教研形式的多樣化方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源廣開教研活動門路，對有效研修、校際交流、課件制作等方面進行明確規(guī)定，為教育現(xiàn)代化夯定了堅實的基礎(chǔ)。常河小學(xué)多年來，堅持“學(xué)生全面發(fā)展，教師充分發(fā)展，學(xué)校整體發(fā)展”的辦學(xué)思路，從“完善制度抓管理，強化教改求質(zhì)量”，注重培訓(xùn)抓隊伍，近幾年創(chuàng)建特色校園，主要抓好“四園建設(shè)”，并努力打造“高效課堂”，把學(xué)生培養(yǎng)成“懂禮儀、善書畫、健體魄”的特色人才。形成了“勵志、和諧、博學(xué)、創(chuàng)新”的校風(fēng)，“嚴謹、敬業(yè)、研討、高效”的教風(fēng)，“勤奮、爭優(yōu)、守紀、活潑”的班風(fēng)。三、存在問題學(xué)校硬件設(shè)施有待進一步改善，期待政府進一步加大投入。骨干教師的隊伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級教壇新星”無一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，樹立超越自我的信心。第三篇：2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營匯報材料(定稿)搶抓新機遇 推進新發(fā)展 開創(chuàng)建設(shè)潞安第一品牌企業(yè)的嶄新局面——常村煤礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排2009年在集團公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，常村礦緊緊圍繞全面加快建設(shè)國際化新潞安、特別是億噸級煤炭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)國際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展目標，全力推進安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，礦井安全管理、高效生產(chǎn)、重點工程、資源整合、文明創(chuàng)建各方面都取得了嶄新成績?，F(xiàn)把常村礦今年生產(chǎn)經(jīng)營工作和2010年工作思路匯報如下。第一部分 2009年全礦工作完成情況今年以來，常村礦搶抓機遇，頑強拼搏，爭先發(fā)展，以安全高效生產(chǎn)促進快速發(fā)展，以強化經(jīng)營管理應(yīng)對金融危機，礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理主要技術(shù)指標逆市上揚、全線飄紅，再創(chuàng)歷史最好水平。一、2009年常村礦安全生產(chǎn)經(jīng)營主要技術(shù)指標完成情況：（一）股份公司部分：原煤生產(chǎn)：全年計劃：常村礦 700萬噸、溫莊煤業(yè)60萬噸。110月份：，%，同比（與上年同期相比）%。，和計劃、去年基本持平。全年預(yù)計：常村礦生產(chǎn)原煤730萬噸。比計劃多產(chǎn)30萬噸超產(chǎn)4%，%，力爭完成750萬噸。溫莊煤業(yè)生產(chǎn)原煤26萬噸，%，同比基本持平。常村礦2009年原煤生產(chǎn)大幅超產(chǎn)的主要原因：一是通過強化安全管理，特別是強化現(xiàn)場管理與微觀工藝控制，消滅了頂板和瓦斯超限事故，工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率、生產(chǎn)效率明顯提高，%。二是通過大力構(gòu)建大超前、精細化管理，推行機電設(shè)備點檢制，全礦生產(chǎn)組織更加高效、有序，每月生產(chǎn)計劃完成率始終保持在100%。三是抓住時機，擴大噴吹煤、混塊銷量，煤炭產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)擴大。溫莊煤業(yè)沒有完成生產(chǎn)計劃的主要原因：受國家進一步強化小煤礦安全生產(chǎn)政策、礦井生產(chǎn)條件惡化的影響，有效生產(chǎn)時間嚴重不足。商品煤生產(chǎn)混煤：全年計劃478萬噸， 萬噸，%，%； 萬噸，%，%。噴吹煤：全年計劃160萬噸，%，%；全年預(yù)計生產(chǎn)噴吹煤 188萬噸，比計劃多產(chǎn)28萬噸增幅18%， 萬噸增幅25 %。混塊：全年計劃10 萬噸，110月份生產(chǎn)混塊12萬噸，%， 萬噸增幅155%；全年預(yù)計生產(chǎn)混塊16萬噸，比計劃多產(chǎn)6 萬噸增幅60%， 萬噸增幅154%。掘進進尺： 全年計劃：29000米。110月份實際：完成掘進進尺25054米，比計劃多完成654米增加3%，和去年同期持平。全年預(yù)計：完成掘進進尺31000米，比計劃多完成2000 米超額7%，和去年同期持平。煤炭銷售混煤 ：全年計劃478萬噸，%，%；，%， 萬噸增幅2%。噴吹煤：全年計劃160萬噸，%，同比多銷15萬噸增幅18%；全年預(yù)計銷售噴吹煤188萬噸，比計劃多銷28萬噸多完成18%，%?；靿K：全年計劃銷售10 萬噸，110月份銷售混塊12萬噸，%，%；全年預(yù)計銷售混塊16萬噸，比計劃多銷6萬噸多完成60%，%。銷售收入總銷售收入：，%，同比多收入8億元增幅41%；， 8%， %。其中：，%，%；，%，%。，%，%；，%，%。，%，%；，%，%。煤炭產(chǎn)品質(zhì)量110月份完成公司考核指標。全年預(yù)計完成公司煤質(zhì)考核指標。安全生產(chǎn)110月份全礦安全生產(chǎn)保持無輕傷以上事故，礦井安全生產(chǎn)周期超過3年；在重大事故防治方面，全礦今年截至目前瓦斯超限1次。煤炭資源回收率公司指標為采區(qū)回收率≥80%。110月份全礦采區(qū)回收率 81%以上。全年預(yù)計完成公司考核指標。流動資產(chǎn)占用110月份完成公司考核指標。全年預(yù)計完成公司考核指標。節(jié)能降耗公司考核指標為百萬元銷售收入綜合電耗（元／萬元，以2006年價計）較上年同期降低4%。全年預(yù)計完成公司指標。1實現(xiàn)利潤全年計劃:。110月份完成利潤 ，超計劃完成2550萬元。全年預(yù)計：完成公司指標。（二）集團公司部分：全年計劃指標: 實現(xiàn)利潤－3096萬元。110月實際為：—2552萬元，比計劃少虧損28萬元。全年預(yù)計完成公司考核指標。（三）大成公司110月份完成公司考核指標。全年預(yù)計完成公司考核指標。二、重點工作（工程）完成情況：在公司有關(guān)部門大力支持下，常村礦狠抓“三個十”集約高效生產(chǎn)實施綱要，470水平開拓、村莊搬遷等重點工程取得了突破性進展。（一）470水平開拓王村風(fēng)井建設(shè)，礦建部分今年將完成副立井、風(fēng)井的表土段凍結(jié)，風(fēng)井將完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年內(nèi)將完成工業(yè)區(qū)圍墻大門、1200米場外永久道路、永久變電所土建基礎(chǔ)的施工。設(shè)備部分，永久變電所設(shè)備已招標，主扇風(fēng)機將按照“一備、一用、一修”要求，在年底完成選型招標。470水平開拓井下工程部分：上、下水平輔助聯(lián)絡(luò)巷年底將完成700米，520西翼膠帶運輸機巷道年底將完成900米。全年470水平將完成掘進進尺1750米，完成公司考核指標。（二）村莊搬遷與山西綠色莊園農(nóng)業(yè)有限公司(搬遷公司)就南滸莊村搬遷，初步達成了意向，草擬了合作協(xié)議書，年內(nèi)有望進入實質(zhì)性工作階段。（三）“三個十”集約高效生產(chǎn)綱要實施情況今年公司集約高效生產(chǎn)實施綱要涉及常村礦的項目共20項（其中：技術(shù)突破與完善7項，重點工程建設(shè)4項，基礎(chǔ)管理工作提升9項），可分解為162小項。到10月底應(yīng)完成的項目94項，實際完成120項，提前完成27項，3項到期未完成。年底預(yù)計完成 161項。（四）采區(qū)接替情況S4采區(qū)完成了回撤封閉；N3采區(qū)除猴車巷以外，其余八大生產(chǎn)系統(tǒng)全部高標準投用；S6采區(qū)各條巷道、S5膠帶大巷正在緊張施工，6S60作為S采區(qū)首采面已經(jīng)開始施工。采區(qū)接替步伐明顯加快。三、內(nèi)部市場化管理與資源整合情況（一）按照“完善、提升、創(chuàng)新、突破”思路，進一步推進內(nèi)部市場化管理，這項工作主要呈現(xiàn)出三個特點：一是突破了“三個難點”：突破機關(guān)工作量收購難題，在科室全面推行內(nèi)部市場化管理，礦收購科室核心業(yè)務(wù)、核心指標和重點工作，科室收購員工業(yè)務(wù)工作量，徹底打破“崗位工資加獎金”分配模式，實現(xiàn)了“憑工作量拿工資，靠績效掙獎金”，促進了服務(wù)性機關(guān)建設(shè)。突破安全工作量收購難題，把員工行為規(guī)范、現(xiàn)場隱患、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標準化、生產(chǎn)事故、安全事故納入收購范圍，按安全、質(zhì)量、產(chǎn)量4：3：3的比例收購，從機制源頭體現(xiàn)“安全就是效益”的理念，加大了安全激勵力度，調(diào)動了員工自主抓安全的積極性。突破后勤、社區(qū)工作量收購難題，區(qū)別不同服務(wù)單位的性質(zhì)和特點，分別制定不同的改革方案，餐飲中心形成了完全獨立的市場化管理模式，生產(chǎn)澡堂實現(xiàn)了員工洗浴 “核定總量、月初充值、刷卡消費”，后勤服務(wù)、常村社區(qū)推進整體市場化管理的步伐明顯加快。二是做到了“三個創(chuàng)新”：推行信息化管理，構(gòu)建了全礦內(nèi)部市場化管理工作量網(wǎng)絡(luò)交易收購系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上交易，內(nèi)部市場化管理的運行手段實現(xiàn)了創(chuàng)新。推行多元收購方式，通過員工工作量收購、班組交易、隊組交易、環(huán)節(jié)交易，形成了采掘隊組產(chǎn)品收購，運輸隊組運輸量交易，供應(yīng)、機電供貨費用提成，修理廠、綜采車間修理費用提成，生產(chǎn)流程之間環(huán)節(jié)收購等五種運行模式，內(nèi)部市場化管理的運行模式實現(xiàn)了創(chuàng)新。分別把機關(guān)科室、后勤服務(wù)對基層隊組、全礦各單位的服務(wù)承諾及考核情況納入內(nèi)部市場收購范圍，把服務(wù)作為一種特殊產(chǎn)品進行收購，內(nèi)部市場化的收購內(nèi)容實現(xiàn)了創(chuàng)新。三是實現(xiàn)了“三個全面”：全礦所有單位、所有人員、所有工作量全部實現(xiàn)收購、交易，內(nèi)部市場化管理在常村礦得到了全面推行。今年常村礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全部逆勢上揚、再創(chuàng)新高，內(nèi)部市場化管理這“十把金鑰匙”，在應(yīng)對金融危機，推動安全生產(chǎn)、強化經(jīng)營管理、促進反腐倡廉各方面的作用得到全面體現(xiàn)。集團公司在常村礦再次召開了全面推行內(nèi)部市場管理的經(jīng)驗交流會，金道銘書記就建立企務(wù)大廳、創(chuàng)新反腐倡廉機制的文章作出重要批示。作為常村礦的亮麗品牌，內(nèi)部市場化管理的影響力全面增進。（二）按照建設(shè)億噸級煤炭大企業(yè)的戰(zhàn)略要求，抓緊、抓好資源整合工作，積極構(gòu)建“一礦多井千萬噸”發(fā)展格局常村礦黨政領(lǐng)導(dǎo)把主要精力與工作重點放在煤炭資源整合上。一是集團在臨汾蒲縣整合煤礦四十座，其中六個礦井由我礦洽談接管，正式整合合同已全部簽訂，并完成移交接管。二是通過與壽陽縣委、縣政府的多次接洽，簽訂了五個正式整合合同，前后派出30名整合礦井“六大員”，完成了入駐接管，現(xiàn)正在安排、組織五礦的中層管理人員全面接管，通過整合擴增煤炭儲量2億噸以上，技改設(shè)計產(chǎn)能將達到390萬噸。三是溫莊煤業(yè)根據(jù)集團公司、武鄉(xiāng)縣煤炭資源整合統(tǒng)一部署，簽訂了相鄰的三個礦井的整合框架協(xié)議，達成了整合意向，正在與武鄉(xiāng)縣政府、原礦主就正式整合進行進一步洽談，通過武鄉(xiāng)縣地方煤礦的整合，將擴增煤炭資源2000多萬噸，為下一步建設(shè)年產(chǎn)120萬噸特大型、現(xiàn)代化礦井做好了資源儲備。四、2009年常村礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的顯著特點：（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指針，調(diào)試、制定礦井發(fā)展戰(zhàn)略，確立了建設(shè)既強又大國際化新潞安第一品牌企業(yè)的全新發(fā)展戰(zhàn)略按照建設(shè)“既強又大國際化新潞安”的戰(zhàn)略要求，常村礦新一屆班子把今后五年發(fā)展思路定位于建設(shè)“國際化新潞安”第一品牌企業(yè)，簡稱“品牌化新常村”，就是在安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展六個方面成為潞安的第一品牌。今后五年常村礦的主要發(fā)展目標：可以概括為“11601” 1——在安全生產(chǎn)、原煤產(chǎn)量、綜合效益、管理水平各方面達到潞安領(lǐng)先水平，成為國際化新潞安的第一品牌企業(yè)。1——煤炭生產(chǎn)規(guī)模達到1000萬噸以上。其中，常村礦井800萬噸、溫莊煤業(yè)與新整合礦井達到200萬噸以上。6——主營業(yè)務(wù)收入達到60億元以上。其中，常村礦主營業(yè)務(wù)收入45億元，大成公司收入7億元，溫莊煤業(yè)、新整合礦井和其它項目收入8億元以上，成為潞安經(jīng)濟當量最大的企業(yè)之一。0——堅決杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，安全生產(chǎn)保持事故為零，建成高標準的本質(zhì)安全型礦井。1——員工人均工資達到10萬元以上。今后五年常村礦戰(zhàn)略發(fā)展的基本方針：可概括為“十個堅持”：一是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針；二是堅持又好又快、好中求快的方針；三是堅持解放思想、改革創(chuàng)新的方針；四是堅持煤炭生產(chǎn)與加工并重的方針；五是堅持煤炭生產(chǎn)與資源整合、新礦建設(shè)統(tǒng)籌兼顧的方針；六是堅持煤炭主業(yè)與多種經(jīng)營同步發(fā)展的方針；七是堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的方針；八是堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一的方針；九是堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的方針；十是堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會文明協(xié)調(diào)推進的方針。（二）以超前防范為重點，狠抓瓦斯治理、事故預(yù)防和行為規(guī)范，全面構(gòu)建大超前、大安全管理格局，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)明顯加快加強瓦斯防治，杜絕重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”邁上新臺階。通風(fēng)方面，完成了S4封閉和中央主扇風(fēng)機改造，貫通了S翼2回風(fēng)大巷，提高了礦井通風(fēng)可靠性；把S3納入中央主扇通風(fēng)范圍，礦井通風(fēng)系統(tǒng)進一步優(yōu)化，為加快S6準備提供了可靠的通風(fēng)保障。抽采達標方面，成立了專門的抽采科，新安裝了一臺瓦斯抽采泵，加大了瓦斯鉆孔施工力度；瓦斯抽采管路系統(tǒng)已基本覆蓋上水平，完善了礦井抽采系統(tǒng)，把470和S39高瓦斯工作面納入瓦斯抽采體系。截至10月份全礦瓦斯抽采量500萬立方。預(yù)計到年底，可抽采瓦斯量680萬立方，完成計劃的113%；抽采鉆孔進尺將達到28萬米，完成計劃的200%。監(jiān)控有效方面，構(gòu)建了全員、全過程、全方位的通風(fēng)瓦斯監(jiān)管體系，實施了精細化組織和控制，在綜采工作面后溜機尾架間增設(shè)了瓦斯探頭，實現(xiàn)了按照機頭、機尾、錯刀和正常推進四個階段、四個速度割煤的精細化管理，優(yōu)化了高效生產(chǎn)與瓦斯控制的關(guān)系。進一步完善了瓦斯監(jiān)控體系，完成了CO傳感器的安裝、高濃度瓦斯探頭更換、所有采掘機械機載瓦斯斷電報警裝置的安裝調(diào)試。管理到位方面，嚴格落實公司強化管理、嚴控瓦斯超限的相關(guān)規(guī)定，進一步強化了責(zé)任追究機制，加大了對瓦斯治理的管理力度。110月份全礦瓦斯超限1次，實現(xiàn)了持續(xù)、大幅下降。加強防治煤與瓦斯突出工作。綜合防塵方面，采取轉(zhuǎn)載點封閉控塵、架間封閉控塵、使用擋塵簾、防塵管路改造等措施，推廣使用了掘進面除塵風(fēng)機；配備了5000臺隔絕式化學(xué)氧自救器。建立可靠、完善、透明的地質(zhì)保障平臺。在地質(zhì)保障方面，常村礦井田三維地震勘探工程已基本完成，為村莊搬遷后煤炭回采提供了可靠的技術(shù)資料；二水平補充勘探工程正在進行，將在年內(nèi)完成；12月份將組織完成SN5采區(qū)瞬變電磁勘探工程；完成了S5S5N38無線電波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了SSN3三個奧灰水在線檢測監(jiān)控系統(tǒng)，先后對S61回風(fēng)上山兩幫，S52皮順、軌順KF23斷層，S52皮順、軌順X10陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造進行了打鉆探測，截至10月底累計打鉆進尺達46378米，杜絕了無計劃揭露地質(zhì)構(gòu)造，釋放頂板水、老空水近20000立方米。超前預(yù)控，切實加強頂板管理。定期組織對全礦所有巷道進行拉網(wǎng)式排查，把大斷面巷道、大跨度交叉點及動壓開采區(qū)