年終工作總結及來年計劃五篇模版(編輯修改稿)
2025-11-04 05:36 本頁面
【文章內容簡介】 中參與了繪制工作。策劃全員趣味活動，為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領導提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。三、明年的工作：為了加強現場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司在2012年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規(guī)范化”的理念。特制定2012現場管理目標及工作計劃：指導思想公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現場管理工作。倡導現代化企業(yè)現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現2012現場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。工作目標：1）車間內的現場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內的現場定置清晰，布局合理；3）開展有序現場宣傳、培訓和推進5S工作；4）將現場各項標準持續(xù)制定；5）制作完善的標準作業(yè)，并能有效的實施下去；管理指標：1）現場檢查問題整改率不低于98%；2）現場管理相關制度培訓合格率達100%；3）生產現場巡檢率100%；4）班組、工位相關記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關記錄差錯率在1%以下；工作計劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對現場未明確分派的區(qū)域進行劃分，并考核；2）對員工進行現場管理相關制度及5S相關知識培訓。3）日后就持續(xù)開展和推行。4）制作各班組標準作業(yè)，并下發(fā)施行。5）在生產現場添加相關現場宣傳語。具體措施及基本要求1）加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工素養(yǎng)，增強現場管理能力；計劃本階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現場講解的形式進行；2）“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護整潔有序的現場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現場管理，促進可持續(xù)發(fā)展。減少污染物、雜物、垃圾產生，各班組可以提出相關現場標準。4）加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任班組及時自行整改，重大問題TPS小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查、有考核、使現場管理實現良性循環(huán)；5）根據現場標準進行嚴格考核。通過總結，去發(fā)現自己的優(yōu)點與缺點，找到自己努力的方向，然后嚴格、堅持去努力執(zhí)行，把目標變?yōu)楝F實。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。匯報人：XXX2012年2月9日第三篇：2012工作總結及來年計劃2012工作總結及來年計劃我來意派已經快一年了，感謝單位領導接納了我，并擔任網站推廣工作。在這一年時間里，在同事們的關心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年的學習與工作，工作和能力上也有了新的進步，現將一年來的主要工作情況總結如下：: 此項工作是熟知公司內的企業(yè)文化，以及相關行業(yè)的所屬范疇等等。工作內容:主要是對網站建設和關鍵字推廣的工作安排，網站內容的更改更新等。工作內容:公司的網站維護更新，公司網站在線客服，關注百度競價排名的情況。工作內容：配合其他同事完成力所能及的事。工作中存在的問題匯總:對競爭對手
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