【文章內(nèi)容簡介】 ，及時組織和召開安全會議傳達(dá)局、分局頒布的各種安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)會議、文件精神，積極在項目部和各項目部認(rèn)真貫徹落實各項安全工作。今年以來，局、分局下發(fā)的安全文件我們都不折不扣、及時全面地貫徹落實到項目部的具體工作中。我項目部在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進(jìn)行。一是項目部先后召開了2次安委會會議，全面學(xué)習(xí)貫徹局、分局的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我項目部實際，編制了、季度和每月的安全工作計劃，對安全工作作了總體安排，并在每季度末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對未完成的找出原因，大大提高了計劃的執(zhí)行力度。二是按項目部工作部署，分別召開項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議和員工大會，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和項目部安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了項目部的安全工作規(guī)劃和具體措施。三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級安全指示精神的效果，由項目部安監(jiān)部組織檢查督促，做到了上級的安全指示、會議精神及/ 6時、全面地傳達(dá)到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了項目部安全工作的開展。二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制2012安全管理工作進(jìn)行了安排和部署，對安全管理中存在的重點問題進(jìn)行分析與解決。項目部全面部署的安全管理工作，在項目部全面實行“一崗雙責(zé)”制度，制定了覆蓋各部門和全員的安全職責(zé)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)局、分局下達(dá)的安全管理目標(biāo),進(jìn)行了細(xì)化并分解到各項目部,與各項目部第一責(zé)任人及各部室相關(guān)人員簽訂了本的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各層次、各崗位人員的安全職責(zé)，在各辦公室的醒目位置掛設(shè)了各部門和崗位的安全職責(zé)牌，將安全生產(chǎn)責(zé)任和職責(zé)層層落實到相關(guān)人員，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)清楚，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，規(guī)范了責(zé)權(quán)利對等關(guān)系。本人高度重視建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了一個項目部專職安全員和四個項目部的兼職安全員，對安全部門大力支持，配備齊全了辦公用品，確保安全生產(chǎn)管理體系工作暢通運行。做到定期召開會議，研究存在問題，部署重大工作，落實工作責(zé)任。今年以來，項目部召開12次安全會議和4次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署項目部安全生產(chǎn)工作，做到分工明確、責(zé)任落實、工作到位。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能部門分工負(fù)責(zé)，各崗位人員分頭落實的良好的安全生產(chǎn)工作格局。三、制定(或修訂)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度今年先后主持制定制定下發(fā)了項目部制定了************委8號文《關(guān)于明確的通知》、************委10號文《關(guān)于印發(fā)的通知》、************委17號文《關(guān)于印發(fā)的通知》等相關(guān)的安全管理制度，逐步完善了項目部的安全管理制度，各項管理制度和管理職能發(fā)揮了充分的作用，使項目部安全管理工作有章可循。四、安全投入及勞動防護(hù)發(fā)放項目部建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，確保不留下安全隱患和影響正常施工。在勞動防護(hù)用品方面，本人做到了嚴(yán)格執(zhí)行局、分局關(guān)于勞動防護(hù)用品管理的規(guī)定，為職工配置了質(zhì)量可靠的安全防護(hù)用品，項目部結(jié)合生產(chǎn)實際，給出職工發(fā)放各類防護(hù)用品，包括手套、防塵口罩、耳塞、洗衣粉等勞保；夏季發(fā)放防暑降溫的茶葉、白糖、毛巾等,特種作業(yè)人員按規(guī)定配備了防護(hù)鞋、防護(hù)面罩、防護(hù)手套、防護(hù)鏡等；為施工一線的職工配備了洗澡間，努力改善職工的勞動衛(wèi)生條件，保證了項目部職工的健康和安全。五、安全教育培訓(xùn)增強職工安全意識和安全知識是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。項目部對安全教育培訓(xùn)工作高度重視。本，由安全科組織的安全教育共計5次，受教育人數(shù)累計31人次。在安全科的指導(dǎo)下，項目部班組五分鐘安全教育活動逐步規(guī)范，使項目部全體職工的安全意識得到大大提高。通過上述安全知識的教育培訓(xùn)，怎么辦員工的安全知識水平和安全意識得到了很大的提高，為安全預(yù)防工作提供了保障，領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識真正提高。通過對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等，提高了他們的技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)的能力，使項目部安全生產(chǎn)得到了有效的保障。六、安全檢查本組織各類安全檢查共計18次，下發(fā)整改通知書7份，收回整改通知書7份。安全檢查完成后認(rèn)真做好檢查記錄，并編制成檢查通報發(fā)到項目部的每個部門及中隊。安全檢查努力做到不留死角，不走過場，隱患治理的及時、有效，達(dá)到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，真正使安全隱患得到全面排查認(rèn)真整改。同時，每季度對項目部進(jìn)行了每季度一次的季度安全文明施工自評考核。根據(jù)自評考核情況，對隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象要求整改閉合，有關(guān)責(zé)任人均進(jìn)行了嚴(yán)肅批評和處理，使得下發(fā)的整改通知均得到了整改完成。七、確定項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，兌現(xiàn)安全考核、獎罰2012初，根據(jù)局、分局安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確定了項目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全年生產(chǎn)性死亡事故為零，重傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，2月份對去年的安全情況進(jìn)行了考核，表現(xiàn)突出的中隊兌現(xiàn)了安全責(zé)任書的獎勵。根據(jù)年終考核評比結(jié)果，還將于近期對各中隊負(fù)責(zé)人及安全管理人員兌現(xiàn)獎勵。八、制定項目部應(yīng)急救援預(yù)案項目部建立了安全事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救援體系，根據(jù)工程實際情況，項目部組織開展了 “百日安全無事故”、“勞動防護(hù)用品專項監(jiān)督檢查” “設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動”、“安全生產(chǎn)“春雷”督察活動”、“安全生產(chǎn)月”、節(jié)假日安全檢查、汛期和冬季安全檢查等多次檢查及專項檢查活動。根據(jù)項目部實際情況，建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，以及危險源監(jiān)控臺賬，項目部制定并下發(fā)了項目部《隧道施工事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《機械傷害人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》和《火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》，在安全科的組織和策劃下，于2月23日在組織開展了機械傷害應(yīng)急預(yù)案演練活動，3月12日組織開展了隧洞施工坍塌事故應(yīng)急演練活動，6月18日組織開展了消防知識培訓(xùn)及消防事故演練活動，各項活動取得力很好的效果。九、事故管理我項目部2012未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全狀況良好。十、安全信息化建設(shè)根據(jù)分局、局的信息化建設(shè)規(guī)劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作，制定了安全信息化建設(shè)組織體系，配備了硬件設(shè)施，有效的保障了信息化建設(shè)順利開展，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，為信息化建設(shè)提供技術(shù)保證，項目部信息化管理人員認(rèn)真規(guī)范的上報、上傳資料，目前項目部安全信息化運行良好，通過信息化建設(shè)提高了項目部的安全管理水平，規(guī)范了安全管理工作，安全信息化建設(shè)是一個長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目部在進(jìn)一步加強安全信息化建設(shè)及管理工作，使安全信息化系統(tǒng)建設(shè)更規(guī)范，更好地為項目部的安全管理工作服務(wù)。十一、存在問題項目部進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，事情較多較雜，因此為局、分局長分憂不夠。項目部進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，新入場職工較多，三級安全教育雖已進(jìn)行，但有個別職工的安全意識并不強，尤其是新入場職工，項目部仍需要對職工進(jìn)行觀察，并有針對性的對個別職工進(jìn)行安全教育。十二、2013計劃加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，明確主管安全副職領(lǐng)導(dǎo)，安排部署項目部的安全生產(chǎn)工作；確保項目部設(shè)置專門安全部門和專職安全管理人員，配備人員達(dá)到公司要求，形成項目部全面安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。加大安全生產(chǎn)教育力度本以班前五分鐘安全教育活動為重點，在各中隊全面推行班前五分鐘安全教育；同時，項目部根據(jù)施工項目情況專門制定安全教育培訓(xùn)計劃；安排“三類”人員參加局、分局組織的安全培訓(xùn)班；對新入廠和轉(zhuǎn)崗人員開展三級安全教育；利用各種形式和途徑，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對集團公司、局、分局各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文件的宣傳和學(xué)習(xí)，大力營造安全氛圍，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。今后，我還應(yīng)在自身素質(zhì)上進(jìn)一步完善自己，加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和技術(shù)水平，努力完成局、分局下達(dá)的各項任務(wù)，使項目部在上一個新的臺階。第四篇：安全工作述職報告安全工作述職報告“生命不保，何談教育”，安全是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，是學(xué)校一切工作的重中之重。本人自任職以來高度重視學(xué)校安全工作，以“治理隱患