對口支援工作總結(jié)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員來我院進修學習、舉辦學術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。3．拓寬了服務半徑，提高了醫(yī)院的影響力對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。醫(yī)院2016年12月31日第三篇：2010對口支援總結(jié)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心2010年對口支援工作總結(jié)我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對口支援關系，續(xù)簽了對口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎上，今年的工作有了更進一步的發(fā)展。一、工作目標按照北京市《關于開展對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作的意見》和《對口支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作實施方案》要求，保證對口支援工作的良好運行。完善相關制度、流程，完善考核機制，充分發(fā)揮對口支援作用。加強與去醫(yī)院業(yè)務溝通，通過對口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病管理能力、疾病診療水平。繼續(xù)通過帶教、進修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。自查、反饋、探索、討論，達到持續(xù)改進。二、組織管理各科室嚴格按照“對口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對口支援工作順利開展。對口支援領導小組負責對口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負責考勤。三、工作的開展對口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。送出2名醫(yī)務人員進修學習。對口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理203，管理率為79%。第四篇：對口支援總結(jié)，城鄉(xiāng)對口支援工作總結(jié)從城鄉(xiāng)對口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項工作的進行。而且在自此項工作中受益匪淺。2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對我院的現(xiàn)狀和需求針對性的開展培訓和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實際工作，制定針對制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點包括臨床?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學、會診、技術(shù)培訓、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓我院醫(yī)務人員；對我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設重點科室；充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務水平。通過對口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎設施、學科
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