對(duì)口支援工作總結(jié)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 04:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評(píng)。3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對(duì)口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。醫(yī)院2016年12月31日第三篇：2010對(duì)口支援總結(jié)城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年對(duì)口支援工作總結(jié)我中心自2009年起與昌平區(qū)醫(yī)院建立了對(duì)口支援關(guān)系，續(xù)簽了對(duì)口支援協(xié)議書。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。一、工作目標(biāo)按照北京市《關(guān)于開展對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的意見》和《對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實(shí)施方案》要求，保證對(duì)口支援工作的良好運(yùn)行。完善相關(guān)制度、流程，完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮對(duì)口支援作用。加強(qiáng)與去醫(yī)院業(yè)務(wù)溝通，通過對(duì)口支援提高社區(qū)醫(yī)生慢病管理能力、疾病診療水平。繼續(xù)通過帶教、進(jìn)修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。自查、反饋、探索、討論，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。二、組織管理各科室嚴(yán)格按照“對(duì)口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對(duì)口支援工作順利開展。對(duì)口支援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)口支援科室、專業(yè)的確定和人員的安排，由受援科室負(fù)責(zé)考勤。三、工作的開展對(duì)口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。送出2名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。對(duì)口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理203，管理率為79%。第四篇：對(duì)口支援總結(jié)，城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作總結(jié)從城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作開展以來，我院持續(xù)高度重視此項(xiàng)工作的進(jìn)行。而且在自此項(xiàng)工作中受益匪淺。2015年初，醫(yī)院派駐五名醫(yī)生來我院，五名醫(yī)師針對(duì)我院的現(xiàn)狀和需求針對(duì)性的開展培訓(xùn)和幫扶。根據(jù)我院管理和臨床實(shí)際工作，制定針對(duì)制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)包括臨床?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、管理能力提升等內(nèi)容。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會(huì)診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對(duì)我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。通過對(duì)口支援，我院與附屬醫(yī)院結(jié)成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)口支援和協(xié)作關(guān)系，我院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科
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