【文章內(nèi)容簡介】 間的特有品質(zhì)異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點(diǎn)，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗(yàn)）碰傷，摔變形。，未采取小批量（此處特指2030件）試做而產(chǎn)生的批量品質(zhì)異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責(zé)任人。、磨痕、磨變形，不影響最終品質(zhì)時(shí)，／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構(gòu)成報(bào)廢的按10元／件處罰。、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應(yīng)及時(shí)檢驗(yàn)，否則產(chǎn)生品質(zhì)異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。，以致發(fā)往客戶或在終檢檢出報(bào)廢每只扣責(zé)任者或涂裝車間20元。，沒有修補(bǔ)導(dǎo)致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補(bǔ)，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗(yàn)后每只扣款20元。（含電鍍包裝）：≤5件，每只車輪罰款20元，；形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報(bào)批評，且開除直接責(zé)任者；標(biāo)簽、配件用錯(cuò)的，作業(yè)時(shí)碰傷報(bào)廢的按20元/只扣罰。 膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款2元，標(biāo)簽粘貼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款5元。 配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。 電鍍廠回廠輪子有可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰外檢責(zé)任者。，按20元/件扣罰。 電鍍廠回廠輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實(shí)物不符時(shí)，按20元/件扣罰電鍍廠。，造成無法正常安裝螺絲，經(jīng)返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報(bào)廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。，回廠后被發(fā)現(xiàn)的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。[入庫許可證]的訂單號或內(nèi)部編號與訂單不符時(shí)，按10元/次扣罰外檢人員，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按10元／件處罰。倉庫特有品質(zhì)異常指：倉管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯(cuò)，或數(shù)量發(fā)錯(cuò)；倉庫沒有按入庫出庫規(guī)定程序去做，倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品混放；搬運(yùn)工摔傷碰傷車輪。，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，根據(jù)情節(jié)輕重處罰款50～100元。，多發(fā)按實(shí)際成本金額賠償；少發(fā)4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10～30元。(樣品除外)混放，不論是入庫時(shí)還是發(fā)貨時(shí)，對責(zé)任人按5元／件處罰。，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護(hù)造成紙箱臟等不良時(shí)，按10元/件扣罰，輪子報(bào)廢時(shí)按20元/件扣罰。，不予處罰；可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報(bào)廢的，按20元／件處罰。～100元。：，對責(zé)任人或責(zé)任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)者；所挑選出的不良無法找到責(zé)任者的，由責(zé)任部門承擔(dān)責(zé)任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質(zhì)異常，按3元／件獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者。，即下一工序發(fā)現(xiàn)不良品扣罰上一工序。：，相關(guān)部門每次/批按連帶100元處罰。,品保部與責(zé)任單位于二天內(nèi)建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。8其他（操作工300元、檢驗(yàn)員450元、領(lǐng)班以上600元），超出部分下月再扣。，經(jīng)本制度處理的廢品可在操作者指標(biāo)考核中予以剔除，但因此產(chǎn)生的成品率考核獎(jiǎng)勵(lì)不予計(jì)算。，由企管部會同相關(guān)部門參考類似條款處理；涉及生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門原因造成的批量品質(zhì)異常按成本異常獎(jiǎng)懲制度處理。第三篇：物業(yè)管理品質(zhì)檢查獎(jiǎng)懲制度宜居物業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)檢查獎(jiǎng)勵(lì)制度為發(fā)揮公司品質(zhì)督導(dǎo)檢查的作用，促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)整體水平的提升，依據(jù)《宜居物業(yè)品質(zhì)督導(dǎo)體系》和公司相關(guān)制度，制定本細(xì)則。一、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)公司每季度對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，排名第一的物業(yè)服務(wù)中心,公司給予該物業(yè)服務(wù)中心公開表揚(yáng)并給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)授予流動紅旗；服務(wù)中心或個(gè)人提出物業(yè)服務(wù)方面的合理化建議，經(jīng)公司采用后給予服務(wù)中心或個(gè)人公開表揚(yáng)，并給予500～1000的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物業(yè)管理服務(wù)工作表現(xiàn)出色得到媒體、集團(tuán)、地產(chǎn)書面表揚(yáng)、街道辦事處及以上單位書面表揚(yáng)或客戶聯(lián)名書面表揚(yáng)的，公司給予服務(wù)中心和相關(guān)員工公開表揚(yáng)，給予服務(wù)中心或個(gè)人2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。二、評分標(biāo)準(zhǔn)因物業(yè)服務(wù)工作失誤或過錯(cuò)而引起的客戶重大投訴和業(yè)戶集體到政府相關(guān)部門上訪事件的扣一分：不配合公司品質(zhì)督導(dǎo)部檢查人員實(shí)施檢查工作的扣一分；在公司品質(zhì)檢查中，連續(xù)兩次及以上出現(xiàn)同類不合格項(xiàng)，且無充分理由證明已盡力采取措施進(jìn)行整改的扣一分；不按《整改通知》要求和時(shí)限內(nèi)完成整改，引起客戶反復(fù)投訴或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣一分；員工在服務(wù)過程中出現(xiàn)與客戶發(fā)生語言或肢體沖突的扣一分；因管理服務(wù)工作過錯(cuò)或失誤，被政府部門、集團(tuán)及地產(chǎn)公司書面通報(bào)批評的扣一分；弄虛作假，隱瞞真實(shí)情況，欺騙公司檢查人員的扣一分。三、排名方法每季度公司根據(jù)季度扣分情況，對小區(qū)進(jìn)行季度排名，按照排名先后次序施行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第四篇：管理獎(jiǎng)懲制度一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。三、管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類嘉獎(jiǎng)記小功記大功特別獎(jiǎng)勵(lì) 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實(shí)）給予嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)30元每次）： 拾金或拾物不昧； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者； 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者； 其他未全公司員工表率之突出者。 記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎(jiǎng)勵(lì)50元每次）： 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者； 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者； 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者； 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級采納實(shí)行，有顯著成效者； 生產(chǎn)效率評比成績突出者； 有其他較大功績者； 記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎(jiǎng)勵(lì)100元每次）： 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者； 為公司爭得榮譽(yù)且影響較大者； 為公司節(jié)約較大開支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者； 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定： 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻(xiàn)者； 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者； 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的； 對公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者； 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。（二）懲罰的種類有四種警告記小過記大過開除 警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告： 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：、談笑，妨礙他人工作； 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善； 工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情；： 例會、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者（每次）； 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者； 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個(gè)人過失導(dǎo)致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）； 不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員； 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。 以下警告給予責(zé)任人30元罰款： 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物； 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的； 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者； 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者； 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 記小過有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人小過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)： 對于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。，造成輕微損失者；，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者； 違反一切安全管理制度者；，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；（含）以上； 記大過：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人大過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)： 利用工作之便謀取個(gè)人私利；、物品挪做私用；，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和重要文件；； 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的；，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 開除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人開除處罰： 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露（無論故意或過失）公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利； 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉摚瑢?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰； 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為； 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益； 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營； 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。(說明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過＝自動離職)四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實(shí)施。2014年3月1日管理部核準(zhǔn)