【文章內容簡介】 間的特有品質異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗）碰傷，摔變形。，未采取小批量（此處特指2030件）試做而產生的批量品質異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責任人。、磨痕、磨變形，不影響最終品質時，／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構成報廢的按10元／件處罰。、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應及時檢驗，否則產生品質異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。，以致發(fā)往客戶或在終檢檢出報廢每只扣責任者或涂裝車間20元。，沒有修補導致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗后每只扣款20元。（含電鍍包裝）：≤5件，每只車輪罰款20元，；形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報批評，且開除直接責任者；標簽、配件用錯的，作業(yè)時碰傷報廢的按20元/只扣罰。 膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現一箱扣款2元，標簽粘貼不整齊，每發(fā)現一箱扣款5元。 配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。 電鍍廠回廠輪子有可發(fā)現而沒發(fā)現的明顯不良，回廠后被發(fā)現的按10元/件扣罰外檢責任者。，按20元/件扣罰。 電鍍廠回廠輪子箱外標注與箱內輪子實物不符時，按20元/件扣罰電鍍廠。，造成無法正常安裝螺絲，經返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。，回廠后被發(fā)現的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。[入庫許可證]的訂單號或內部編號與訂單不符時，按10元/次扣罰外檢人員，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按10元／件處罰。倉庫特有品質異常指：倉管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯，或數量發(fā)錯；倉庫沒有按入庫出庫規(guī)定程序去做，倉庫物品標識不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶產品混放；搬運工摔傷碰傷車輪。，導致影響品質、影響生產，根據情節(jié)輕重處罰款50～100元。，多發(fā)按實際成本金額賠償；少發(fā)4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。，每發(fā)現一次罰款10～30元。(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責任人按5元／件處罰。，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟等不良時，按10元/件扣罰，輪子報廢時按20元/件扣罰。，不予處罰；可以返修的除承擔返修工資外按1元／件處罰；導致報廢的，按20元／件處罰?！?00元。：，對責任人或責任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎勵給發(fā)現者；所挑選出的不良無法找到責任者的，由責任部門承擔責任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質異常，按3元／件獎勵發(fā)現者。，即下一工序發(fā)現不良品扣罰上一工序。：，相關部門每次/批按連帶100元處罰。,品保部與責任單位于二天內建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。8其他（操作工300元、檢驗員450元、領班以上600元），超出部分下月再扣。，經本制度處理的廢品可在操作者指標考核中予以剔除，但因此產生的成品率考核獎勵不予計算。，由企管部會同相關部門參考類似條款處理；涉及生產部、技術部等部門原因造成的批量品質異常按成本異常獎懲制度處理。第三篇：物業(yè)管理品質檢查獎懲制度宜居物業(yè)品質督導檢查獎勵制度為發(fā)揮公司品質督導檢查的作用，促進公司物業(yè)服務整體水平的提升，依據《宜居物業(yè)品質督導體系》和公司相關制度，制定本細則。一、獎勵事項公司每季度對檢查結果進行統(tǒng)計排名，排名第一的物業(yè)服務中心,公司給予該物業(yè)服務中心公開表揚并給予1000元的獎勵授予流動紅旗；服務中心或個人提出物業(yè)服務方面的合理化建議，經公司采用后給予服務中心或個人公開表揚，并給予500～1000的物質獎勵。物業(yè)管理服務工作表現出色得到媒體、集團、地產書面表揚、街道辦事處及以上單位書面表揚或客戶聯名書面表揚的，公司給予服務中心和相關員工公開表揚，給予服務中心或個人2000元以上的獎勵。二、評分標準因物業(yè)服務工作失誤或過錯而引起的客戶重大投訴和業(yè)戶集體到政府相關部門上訪事件的扣一分：不配合公司品質督導部檢查人員實施檢查工作的扣一分；在公司品質檢查中，連續(xù)兩次及以上出現同類不合格項，且無充分理由證明已盡力采取措施進行整改的扣一分；不按《整改通知》要求和時限內完成整改，引起客戶反復投訴或給公司造成經濟損失的扣一分；員工在服務過程中出現與客戶發(fā)生語言或肢體沖突的扣一分；因管理服務工作過錯或失誤，被政府部門、集團及地產公司書面通報批評的扣一分；弄虛作假，隱瞞真實情況，欺騙公司檢查人員的扣一分。三、排名方法每季度公司根據季度扣分情況，對小區(qū)進行季度排名，按照排名先后次序施行獎勵辦法。第四篇：管理獎懲制度一、目的 行政獎懲標準為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調度員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于楚岳實業(yè)公司全體在職員工。三、管理要求（一）獎勵分為四大類嘉獎記小功記大功特別獎勵 嘉獎：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實）給予嘉獎（獎勵30元每次）： 拾金或拾物不昧； 工作認真負責，有具體事跡者； 維護公司榮譽，有具體事跡者； 其他未全公司員工表率之突出者。 記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎勵50元每次）： 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者； 遇意外事故或災害，用于負責，處理事情得當減小公司損失者； 檢舉嚴重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者； 對生產技術或管理制度改進經上級采納實行，有顯著成效者； 生產效率評比成績突出者； 有其他較大功績者； 記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎勵100元每次）： 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護公司重大利益有具體事跡者； 為公司爭得榮譽且影響較大者； 為公司節(jié)約較大開支或采用科學辦法，為實現公司發(fā)展目標做出特別貢獻者； 特別獎勵：下列事跡經總經理核準可給予特別獎勵，特別獎勵額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻的獎勵額度由總經理決定： 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻者； 在公司的經營管理方面積極建議，且確實能改善管理提高效率者； 在工作過程中，后工序人員經檢查發(fā)現前工序問題，主動及時提報處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的； 對公司有特殊貢獻者，或者一年內記大功三次者； 工作業(yè)績突出，長期表現優(yōu)異者。（二）懲罰的種類有四種警告記小過記大過開除 警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經濟損失在200元以內，給予警告： 以下事跡給予當事人口頭警告或書面檢討：、談笑，妨礙他人工作； 工作態(tài)度不認真，工作拖拉，經多次勸告無明顯改善； 工作時間從事與工作無關的事情；： 例會、報告填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）； 員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者； 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）； 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員； 其他犯有性質與上述情況相類似的行為。 以下警告給予責任人30元罰款： 故意破壞公司和其他員工的財物； 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的； 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門工作，情節(jié)輕微者； 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者； 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 記小過有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人小過處罰或直接經濟損失在200至500元以內： 對于質量控制，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。，造成輕微損失者；，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 未經許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時間內，借給他人廠牌進出公司者； 違反一切安全管理制度者；，或在上班時間內干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者；（含）以上； 記大過：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人大過處罰或直接經濟損失在500至1000元以內： 利用工作之便謀取個人私利；、物品挪做私用；，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；，造成重大損失，如公司的印章，單據、支票和重要文件；； 在工作中已經發(fā)現或應當發(fā)現的潛在風險和隱患，未及時向主管匯報，或未在職責范圍內即時處理，造成公司蒙受損失的；，直接給公司造成經濟損失在3000元以內的，可處以實際損失20%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。 開除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當事人開除處罰： 未經公司授權，泄露（無論故意或過失）公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關的任何個人、組織牟利； 在網絡發(fā)布不適當的言論，導致公司受到警告、罰款、停止聯網、停業(yè)整頓等嚴厲處罰； 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為； 利用職權，索取回扣或謀取個人私利，嚴重損害公司利益； 擅自在外兼職或與他人合伙經營； 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。(說明：檢討報告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過＝自動離職)四、本制度解釋權歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實施。2014年3月1日管理部核準