【文章內(nèi)容簡介】 事，我們確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)治局，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好“班長”不當(dāng)“家長”，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，機(jī)關(guān)工作越走越順。二、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項(xiàng)工作(一)狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為更進(jìn)一步改善農(nóng)林局的服務(wù)環(huán)境，我堅(jiān)持以抓制度建設(shè)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)朝著健康有序的方向發(fā)展。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的運(yùn)作規(guī)范。我認(rèn)為唯有從嚴(yán)治局，才能高效運(yùn)作，而沒有一套好的制度，機(jī)關(guān)內(nèi)部將難以科學(xué)有序規(guī)范的運(yùn)作。為此，在全局機(jī)關(guān)干部工作大會上，我讓大家自己討論制定了勤政制度、文明辦公及廉政制度等十二項(xiàng)規(guī)章制度，讓大家用自己討論出臺的制度約束自己。二是加強(qiáng)監(jiān)督約束，構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效保障機(jī)制。通過對外公開征求意見、召開民主生活會、開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)自查、互評互糾等活動，創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制，健全機(jī)關(guān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是大力開展服務(wù)承諾制，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷優(yōu)化。在為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾辦事上，我在全局提出了“三實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。在工作落實(shí)上實(shí)行限時服務(wù)制，要求機(jī)關(guān)上下，能一周完成的工作不能到第二個星期，能當(dāng)天解決的事情，決不能拖到第二天。同時，制定了辦事獎懲機(jī)制，對服務(wù)承諾期內(nèi)不能辦好的事情，依據(jù)實(shí)際情況給予當(dāng)事人一定的處罰。通過一系列的制度出臺，活動的開展，大大增強(qiáng)了全局領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員的工作責(zé)任感和緊迫感，確保了全局作風(fēng)建設(shè)的深入開展。(二)狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作掇刀區(qū)雖然塊頭不大，農(nóng)業(yè)不強(qiáng)，但8萬多農(nóng)民，20萬畝耕地的農(nóng)村也不是一件小事，特別是2002年上半年，我區(qū)的農(nóng)業(yè)遭受了嚴(yán)重的自然災(zāi)害，給全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的損失。為了保障全區(qū)農(nóng)民受災(zāi)不減收，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我組織全區(qū)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的同志積極調(diào)整發(fā)展思路，在全力核災(zāi)、救災(zāi)的同時，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)，去年全區(qū)農(nóng)民人均增收38元，居全市前列。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。為了做到夏季損失秋季補(bǔ)，盡量減少災(zāi)害損失，我組織全區(qū)上下農(nóng)業(yè)部門做好引導(dǎo)服務(wù)工作，引導(dǎo)農(nóng)民迅速調(diào)結(jié)構(gòu)。2002年全區(qū)共發(fā)放農(nóng)技小報(bào)、農(nóng)技信息等資料信息30萬余份，同時，要求各農(nóng)技部門深入農(nóng)戶，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。引導(dǎo)農(nóng)戶對二級以上提水農(nóng)田，全部改種經(jīng)濟(jì)作物；在土質(zhì)條件好的平地，提倡種“短平快”蔬菜；對缺秧的大沖田，栽植荸薺、蓮藕等，同時鼓勵農(nóng)戶搞好種草養(yǎng)畜等產(chǎn)業(yè)。通過宣傳、引導(dǎo)，我區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，保證了全區(qū)農(nóng)民收入的增加。與2000年相比，在種植結(jié)構(gòu)上，::68；在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，增加了3個百分點(diǎn)；在整個種養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質(zhì)商品率逐步提高，主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了89,農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到了57；在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,::；從事二、。二是迅速核實(shí)受災(zāi)情況。在去年四月長期陰雨等自然災(zāi)害的侵襲后，我直接指揮和參加了全區(qū)的農(nóng)業(yè)災(zāi)情核實(shí)，在災(zāi)害期間，我長時間駐守在災(zāi)害第一線、調(diào)第四篇：（農(nóng)林局局長）人大述職報(bào)告主任、各位副主任、各位委員：我于2001年11月被區(qū)人大常委會任命為**區(qū)農(nóng)林局局長，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況如下，請予評議。區(qū)農(nóng)林局是隨機(jī)構(gòu)改革而設(shè)置的一個新的政府組成部門，區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局合署辦公，主要擔(dān)負(fù)著全區(qū)農(nóng)業(yè)、林業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展等主要職責(zé)，下設(shè)畜牧局、農(nóng)機(jī)局、水產(chǎn)局、農(nóng)村經(jīng)營管理局、林業(yè)開發(fā)公司和種籽公司等六個二級單位。作為農(nóng)林局局長，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對待每件事。的支持，組織的信任，同事的鼓勵，群眾的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力自就任農(nóng)林局局長以來，我深感肩上責(zé)任重大，同時，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅(jiān)持做到了三點(diǎn)：一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在我局組織的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)十六大精神等重大活動中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出，同時，擠出時間學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，一年多時間來，共做學(xué)習(xí)筆記和寫5萬余字。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。農(nóng)林局屬于我區(qū)農(nóng)村工作的一個綜合性的局，對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，我們確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)治局，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，當(dāng)好“班長”不當(dāng)“家長”，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，機(jī)關(guān)工作越走越順。二、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項(xiàng)工作(一)狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為更進(jìn)一步改善農(nóng)林局的服務(wù)環(huán)境，我堅(jiān)持以抓制度建設(shè)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使全局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)朝著健康有序的方向發(fā)展。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的運(yùn)作規(guī)范。我認(rèn)為唯有從嚴(yán)治局，才能高效運(yùn)作，而沒有一套好的制度，機(jī)關(guān)內(nèi)部將難以科學(xué)有序規(guī)范的運(yùn)作。為此，在全局機(jī)關(guān)干部工作大會上，我讓大家自己討論制定了勤政制度、文明辦公及廉政制度等十二項(xiàng)規(guī)章制度，讓大家用自己討論出臺的制度約束自己。二是加強(qiáng)監(jiān)督約束，構(gòu)建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效保障機(jī)制。通過對外公開征求意見、召開民主生活會、開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)自查、互評互糾等活動，創(chuàng)建監(jiān)督機(jī)制，健全機(jī)關(guān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三是大力開展服務(wù)承諾制，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷優(yōu)化。在為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為群眾辦事上，我在全局提出了“三實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。在工作落實(shí)上實(shí)行限時服務(wù)制，要求機(jī)關(guān)上下，能一周完成的工作不能到第二個星期，能當(dāng)天解決的事情，決不能拖到第二天。同時，制定了辦事獎懲機(jī)制，對服務(wù)承諾期內(nèi)不能辦好的事情，依據(jù)實(shí)際情況給予當(dāng)事人一定的處罰。通過一系列的制度出臺，活動的開展，大大增強(qiáng)了全局領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員的工作責(zé)任感和緊迫感，確保了全局作風(fēng)建設(shè)的深入開展。(二)狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作（三）狠抓招商引資工作招商引資工作是當(dāng)前我區(qū)工作的重中之重，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。2002年，我代表農(nóng)林局與區(qū)政府簽定了引進(jìn)500萬元的招商引資目標(biāo)責(zé)任狀。為了認(rèn)真落實(shí)好此項(xiàng)工作，我迅速組建了招商引資工作專班，并制定了招商引資獎懲辦法，把任務(wù)層層分解，做到人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有責(zé)任，形成了人人抓招商的良好氛圍。去年七月，我多方聯(lián)系，好不容易請來福建一個老板，經(jīng)實(shí)地考察后，他認(rèn)為在襄樊辦廠比掇刀強(qiáng)，我連續(xù)一個星期日夜陪他，一邊給他宣傳掇刀的優(yōu)勢，一邊給他聯(lián)系廉價廠房。最后他被我們的熱心所打動，終于投資200多萬元在掇刀建立了青松木業(yè)有限公司。有了這一次經(jīng)驗(yàn)，我又連續(xù)談成了幾個項(xiàng)目。年底，我局超額完成了全年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，被區(qū)委、區(qū)政府評為“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”和“招商引資先進(jìn)單位”。為了鼓勵大家堅(jiān)持不懈的抓好此項(xiàng)工作，今年，我在全局機(jī)關(guān)干部工作大會上，按制定的招商引資獎懲辦法現(xiàn)場獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的積極性。同時，我把服務(wù)環(huán)境建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為抓好招商引資工作的切入點(diǎn)，在局機(jī)關(guān)推行了服務(wù)承諾制，在承諾期必須辦結(jié)的事情，堅(jiān)決不推諉、不拖拉，樹立良好的服務(wù)形象，營造良好的服務(wù)氛圍。對已招來的客商實(shí)行跟蹤服務(wù)，對有意向投資的商戶咬住不放松。今年上半年，我局已完成招商引資任務(wù)260萬元，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，尚有投資980萬元的農(nóng)業(yè)種籽精選加工廠和投資300萬元的加油站等2個項(xiàng)目已簽定合同，正在征地之中。（四）狠抓遺留問題的化解機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)林局由原來的六個局合并而成，總債務(wù)400多萬，分流待崗人員48人，5個離退休老干部工資、醫(yī)療保險無著落，導(dǎo)致成天絡(luò)繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，經(jīng)常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)林局的正常