后勤保衛(wèi)述職報告★(編輯修改稿)
2024-11-04 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整治，協(xié)助學(xué)院各部門加強內(nèi)部管理，協(xié)助派出所處理校內(nèi)治安事件和學(xué)生矛盾糾紛。配合迎評促建辦的工作，擬定我處準(zhǔn)備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立各種檔案，并以此項工作為契機(jī)，規(guī)范我處檔案管理工作。三、工作中的不足和今后努力的方向作為學(xué)院一個職能處室的主要負(fù)責(zé)人，我深知肩上擔(dān)子的份量，也時常對自己的工作進(jìn)行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實實地工作，也取得很大的成效，但離學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的要求、學(xué)院事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有一定距離，一是工作中有時候還有急躁情緒，考慮問題不夠全面、具體，有時工作處理不夠警慎；二是工作繁忙的時候還存有應(yīng)付思想，總認(rèn)為后勤涉及面這么大、事情多，出一些服務(wù)方面的問題在所難免，沒有想師生所想、急師生所急的意識，又如反映還存在維修不及時的問題、不到位的現(xiàn)象，反映出我們管理工作不細(xì)致、不深入欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。各位，后勤保障服務(wù)和安全穩(wěn)定工作，關(guān)系到學(xué)院事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到廣大師生生活的切身利益，我將牢固樹立“群眾利益無小事”的思想觀念，加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格管理，提高工作效率，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，樹立“勤奮熱情、誠信務(wù)實”的后勤處工作人員形象。緊緊圍繞師生最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益，真心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，把維修維護(hù)、學(xué)生宿舍條件的改善、學(xué)生食堂飲食質(zhì)量的提高等把涉及廣大師生日常工作、學(xué)習(xí)、生活的各項后勤服務(wù)工作，做細(xì)致、做深入、做扎實。以上述職報告妥否，請予批評指正。第三篇：后勤保衛(wèi)工作總結(jié)后勤保衛(wèi)科2010年工作總結(jié)2010年后勤保衛(wèi)科在北京公司和公司保衛(wèi)部后勤部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤保衛(wèi)人員的共同努力下，圓滿完成了今年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，取得了很大的成績。回顧一年的工作，總結(jié)如下：一、加強食堂管理，改善職工生活。加強職工食堂的管理和炊事員培訓(xùn)。北京公司各單位食堂全部辦理了衛(wèi)生許可證；炊事員進(jìn)行體檢和崗前培訓(xùn)持證上崗。加強采購管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持貨比三家，降低了伙食成本。食堂賬目做到月清月結(jié)，月底對食堂的收支情況進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。全年未發(fā)生一起食物中毒事件。二、挖掘潛力，節(jié)支增效對機(jī)關(guān)庫房內(nèi)的物資進(jìn)行了盤點，對報廢的物資進(jìn)行公開招標(biāo)處理，盤活資產(chǎn)，提高了物資的使用效率。為新開項目部調(diào)配炊事設(shè)備、床鋪和消防器材，減少項目部前期投入3萬余元。公司辦公用品采購嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，大宗采購公開招投標(biāo)，確保質(zhì)量。對機(jī)關(guān)用電進(jìn)行檢查，消除安全隱患，查找耗能的源頭，減少不必要的浪費。全年節(jié)約電費支出2萬元。組織后勤人員進(jìn)行義務(wù)勞動，投入義務(wù)工日80個。公司機(jī)關(guān)冬季取暖用煤工作大膽創(chuàng)新，取暖用煤采用公開招標(biāo)的方式，一次性承包給供煤方，供方提供符合環(huán)保要求的煤，比往年按噸買煤節(jié)約22500元。三、落實民兵整組工作，廣泛開展國防教育根據(jù)公司民兵整組工作安排，合理調(diào)整，健全組織，突出重點，保證質(zhì)量。通過各種形式廣泛開展國防教育，激發(fā)了廣大青年的愛國熱情，入隊報名踴躍，順利完成民兵整組工作。2010年北京公司建有民兵連1個，有民兵202人，其中民兵連排干部13人，普通民兵189人。四、落實責(zé)任，齊抓消防安全為了確保北京公司全年不發(fā)生火災(zāi)、治安刑事案件北京公司與各項目部、站、作業(yè)隊簽訂了《2010年消防保衛(wèi)責(zé)任書》，同時要求各單位必須與外協(xié)隊和分包單位簽訂《治安防范責(zé)任書》，做到一級保一級，層層抓落實。加強消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。北京公司各單位都成立了治保小組和防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了義務(wù)消防隊，并進(jìn)行模擬火災(zāi)消防演練。提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了職工消防安全意識。加強對危險品的管理，對易燃易爆品、稀料、油漆設(shè)專人看管，嚴(yán)把領(lǐng)料及退庫手續(xù)。對生活區(qū)宿舍進(jìn)行檢查，對私拉電線進(jìn)行整改。利用消防宣傳日，制作條幅8條，消防標(biāo)語150條，做好消防安全教育工作。加強現(xiàn)場警衛(wèi)制度和警衛(wèi)工作，對現(xiàn)場人員進(jìn)行徹底的清查與盤點，做到相關(guān)證件齊全，拒絕無證無業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)場，做好會客登記。加強消防器材的維護(hù)和管理。不定期的對各基層單
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