【文章內(nèi)容簡介】 得實效。下鄉(xiāng)期間一律吃工作餐，中餐一律不得飲酒。不準(zhǔn)在村里從事走訪以外的其他活動。不準(zhǔn)與群眾發(fā)生沖突，注意工作方式方法，注重語言文明，真心與群眾交心、傾聽群眾意見，對群眾過激的言語要保持克制。要求干部們真下去、真走訪，不得閉門造車。嚴(yán)格活動考核，將大走訪開展情況納入機(jī)關(guān)部門的年度考核，切實提高各部門、辦公室開展大走訪活動的積極性。武鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府二〇一二年二月二十五日醫(yī)生下基層工作總結(jié)7鍛鉚焊班組20xx年度工作總結(jié)寒氣北來，秋雁南飛，轉(zhuǎn)眼一年又已過去。在這一年里，回首過去的工作，我們鍛鉚焊班組有成績也有不足。正視成績，將使我們更加充滿信心迎接新的挑戰(zhàn)：深挖不足，將使我們我們有著更加踏實的腳步?，F(xiàn)將我鍛鉚焊班組20xx年一年的工作總結(jié)如下：一：認(rèn)真落實上級制度政策在過去一年時間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項指導(dǎo)思想和工作任務(wù)。在公司組織的“三零班組”以及精細(xì)化管理過程中，我們正視公司的要求，尤其是在安全工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的每一次文件內(nèi)容并進(jìn)行積極的討論。全員齊動員查找安全隱患并及時改正。在20xx年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發(fā)生一起人身或設(shè)備傷害事故。在公司面臨鋼鐵形式困境時下達(dá)的關(guān)于“挖潛增效”“降本增效”“不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)”的指導(dǎo)思想下，該班組員工集思廣益，不斷鉆研進(jìn)取。在工作中做到了不畏困難，迎難而上。并積極為各項工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二：積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績，但我們從不一次為驕傲，為了不斷的趕上日益更新的技術(shù)水平，我們不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在過去的這一年里，我們不斷的參加公司或車間組織的各種技術(shù)培訓(xùn)活動，并在工作中不斷的加以運(yùn)用。在公司組織的每一次職業(yè)技能培訓(xùn)中，我們都努力學(xué)習(xí)并不斷儲備著相關(guān)的專業(yè)知識。在日常的工作當(dāng)中，我們不斷的跟隨者師傅學(xué)習(xí)者實際工作中的各種專業(yè)知識以及工作技巧；在業(yè)余時間我們抓緊時間研究各種相關(guān)的專業(yè)書籍來不斷的完善自己。雖然說“學(xué)無止境”，但我們的努力得到了回報，在工作的這1年期里，我們多次負(fù)責(zé)或參與了公司的多項改造并都取得了不錯的成績，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊賞。三：埋頭苦干開展各項攻堅工作在公司提出的“降本增效”的思想指引下，我班組員工結(jié)合自身工作特點(diǎn)，積極探索，刻苦鉆研。先后在20xx年初完成了地下礦主溜井的兩座曲軌的改造，由于公司所買的曲軌與我地下礦的電機(jī)車支撐輪尺寸不一致而不能用，在經(jīng)過多次與相關(guān)部門溝通研究之后，我們開始決定對曲軌進(jìn)行相關(guān)方面的改造并取得了成功。之后我班組全體員工一起制作安裝地下礦—180米處1號和2號以及機(jī)修硐室的風(fēng)門和大門的制作安裝工作。由于地下礦巷道內(nèi)壁的不規(guī)整性，且風(fēng)門對密封的要求又比較嚴(yán)格，在經(jīng)過多次研究后我們采取了“點(diǎn)劃線”的方法，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。車間內(nèi)的剪板機(jī)安全防護(hù)欄在破損之后，我們經(jīng)過一系列的研究后對其進(jìn)行了從新的制作與安裝。營銷部廠區(qū)內(nèi)地磅由于長期重載車輛碾壓造成一側(cè)橫梁損壞，在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定之后，組織職工對其橫梁進(jìn)行更換從而避免了公司再購置新地磅，節(jié)約成本數(shù)萬元。在過去的20xx年一年時間里，我們共完成了元的產(chǎn)值，超出預(yù)期產(chǎn)值元。在為自身創(chuàng)造效益的同時也為公司節(jié)省了數(shù)萬元的成本?？偨Y(jié)這一年我班組的工作成績，雖然取得了這樣那樣的成績，但我們依然保持者一顆勤奮好學(xué)的心，“學(xué)無止境”是人生中最重要的自勉。在今后的日子里，我們將不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己的思想認(rèn)知和技術(shù)能力進(jìn)入到一個更高的水平。希望通過自身不斷的努力，為公司創(chuàng)造出更大的效益。機(jī)械檢修車間：鍛鉚焊班組20xx128醫(yī)生下基層工作總結(jié)820xx年鑄鍛分廠工作總結(jié)20xx年鑄鍛分廠工作總結(jié)時光荏苒，20xx年即將過去，回首一年來鑄鍛分廠工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，通過分廠全體員工的共同努力，克服種種困難，在工作中鍛煉和提升了我們的員工隊伍，取得了可喜的成績。20xx年對于鑄鍛分廠來說是不平凡的一年。特別是子公司七月份成立以來，鑄鍛分廠由過去直接面對市場到現(xiàn)在單純應(yīng)對生產(chǎn)加工的轉(zhuǎn)型，職能人員的減少，員工思想活躍給分廠各項工作的開展帶來了不少困難，但我們始終將維護(hù)隊伍穩(wěn)定，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)作為頭等大事來抓，充分發(fā)揮鑄鍛人特別能吃苦，特別能打硬仗的精神，圓滿完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。一、充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保職工隊伍穩(wěn)定7月份子公司在湖口成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)從發(fā)展出發(fā)，將鑄鍛分廠從原來一直在競爭激烈的市場上“摸爬滾打”轉(zhuǎn)型為單純應(yīng)對生產(chǎn)加工，并且人員變動較大。為此，員工思想有所波動。分廠黨支部根據(jù)人員變動情況，召開黨員大會及時對分廠支部委員進(jìn)行增補(bǔ)，對委員重新分工，劃分黨員責(zé)任區(qū)，在黨員中宣傳公司目的。要求黨員積極向員工進(jìn)行宣貫，并且在生產(chǎn)中積極起到模范帶頭作用。同時，召開分廠員工大會，講明公司要發(fā)展，就必須進(jìn)行歸口管理等道理，希望大家不要有別的任何想法，一定要保持鑄鍛人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持敢打硬仗的頑強(qiáng)精神，保持勇于拼搏的團(tuán)隊本色。確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過一系列的宣傳教育，員工思想穩(wěn)定了，在最短的時間內(nèi)完成了角色轉(zhuǎn)換。二、合理調(diào)整，打破常規(guī)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)一年來，特別是7月份以來，鑄鍛分廠充分調(diào)動員工積極性，合理調(diào)整，打破常規(guī)確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。截止11月30日分廠共完成各類鑄鍛件噸，完成產(chǎn)值萬元。為確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，為確保經(jīng)營合同的履約，分廠堅持唱好配角，一心一意撲向生產(chǎn)，為公司經(jīng)營做強(qiáng)有力的后盾，分廠針對職能人員減少的現(xiàn)實，對職能人員重新分工，要求2個生產(chǎn)調(diào)度堅持做好生產(chǎn)周計劃，并且分工不分家，一定要相互溝通，相互協(xié)作。分廠打破常規(guī)生產(chǎn)模式，根據(jù)材料情況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，廣大一線員工經(jīng)常加班加點(diǎn)、搶干任務(wù)；為了確保加班時間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分廠采取帶班制度。堅持“集中開爐、統(tǒng)一加工、趁熱打鐵、一氣呵成”。9月份，公司接到一批20xx套殼體鋁鑄件產(chǎn)品，數(shù)量多、交貨急，我們及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在鑄造工段打破工種界限，將所有員工分為3個組，采取24小時倒班工作制，做到“人歇設(shè)備不?！?，并且在鍛工不忙的時候，果斷將鍛工班人員調(diào)到鑄造工段進(jìn)行鑄件打磨，有效地保證了產(chǎn)品如期交付客戶。鑄鍛分廠不僅是高溫作業(yè)，同時也是集體作業(yè)，作為熱加工，要比別的工種多了一些不安全的因素。分廠堅持班前會制度，每天上班各班班組長都要重申安全生產(chǎn)，要求操員工穿戴好勞保用品，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保分廠集體作業(yè)人人安全，要求員工在操作過程中特別注意防止?fàn)C傷、燒傷，做到事事安全，處處安全。鑄鍛分廠的39。產(chǎn)品質(zhì)量一直以來都是公司關(guān)注的重點(diǎn)，確實我們在以往的工作中也出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的反復(fù)，為此，我們規(guī)定從第一道工序抓起，道道工序把關(guān)，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，針對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場分析會，查不出原因不放過，沒制定整改措施不放過，對責(zé)任人沒處理不放過。成立以技術(shù)員為主，生產(chǎn)調(diào)度、主要技術(shù)工人參加的qc小組，針對102牌號產(chǎn)品開展技術(shù)攻關(guān)，要求技術(shù)員深入現(xiàn)場一線，做好第一手記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時召開分析會，提出整改措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量上臺階。20xx年就要到了，分廠將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)