醫(yī)務(wù)科主任的工作總結(jié)優(yōu)秀5篇可選(編輯修改稿)
2024-11-04 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新增有關(guān)醫(yī)療文書及法律法規(guī)條例。強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫；加強(qiáng)對(duì)診療計(jì)劃、用藥安全性的檢查力度；嚴(yán)格做好手術(shù)安全核查。（二）做好醫(yī)療糾紛的調(diào)解、應(yīng)訴工作。完善第三方醫(yī)療糾紛調(diào)解機(jī)制，全部臨床、檢驗(yàn)、影像醫(yī)師按期參加醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)，妥善處理醫(yī)療糾紛。三、醫(yī)療質(zhì)量管理。（一）強(qiáng)調(diào)醫(yī)療核心制度的落實(shí)執(zhí)行。主要敦促科主任在科室管理中嚴(yán)格按照核心制度的要求管理，加強(qiáng)科室自身建設(shè)，完善各種質(zhì)量活動(dòng)和資料整理。（二）醫(yī)護(hù)藥協(xié)同開展醫(yī)療質(zhì)量活動(dòng)和病案質(zhì)量管理。督導(dǎo)各科室主任嚴(yán)把科室醫(yī)療質(zhì)量，針對(duì)不足提出合理改進(jìn)意見。四、學(xué)科發(fā)展方面。（一）圓滿完成針灸科創(chuàng)建蘭州市中醫(yī)重點(diǎn)專科工作，10月順利掛牌。（二）完成2014繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)工作。（三）鼓勵(lì)科室積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)，創(chuàng)建科室特色的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。五、日常工作和特殊工作。（一）協(xié)調(diào)好臨床科室與職能科室之間、各科室之間、每個(gè)科室中的人員之間的關(guān)系。保證各科業(yè)務(wù)工作的正常順利開展，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的處理，未因這些關(guān)系的問題造成醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。（二）較好完成了上級(jí)各種檢查的策應(yīng)、協(xié)助工作。（三）做好各種醫(yī)療文件的上傳下達(dá)。（四）做好基層衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作。（五）協(xié)助網(wǎng)絡(luò)部門較好完成了信息工作。六、加強(qiáng)科主任管理。科主任是維系醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)療工作有序開展的中堅(jiān)力量，科主任管理是醫(yī)務(wù)科工作的重要一環(huán)。醫(yī)務(wù)科通過做好科主任功課，有重點(diǎn)的分析、督促、解決科室存在問題，強(qiáng)化科主任管理意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)，貫徹執(zhí)行院部決策。七、不足方面。（一）臨床路徑雖已建立，但尚未是真正開展，還有許多工作要做。（二）在對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理工作的監(jiān)察方面尚存較大差距。（三）在學(xué)科建設(shè)方面投入的精力不足。（四）科主任管理工作尚有不足。（五）二甲持續(xù)性改性工作開展不足。2015年醫(yī)務(wù)
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