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關于培訓前動員發(fā)言合集(編輯修改稿)

2025-11-04 01:13 本頁面
 

【文章內容簡介】 夠進入村鎮(zhèn)銀行確實是一種機遇,是一種榮幸,要把握人生的機遇,始終樹立高遠的人生目標,把自己塑造成為一名德才兼?zhèn)?、適應改革發(fā)展的棟梁之才。同志們,歷史賦予你們艱巨而神圣的使命,時代召喚你們用自己的行動譜寫新的壯麗篇章。希望你們能積極投身到村鎮(zhèn)銀行發(fā)展大潮中,貢獻自己的才華、青春和熱情,與村鎮(zhèn)銀行共同走向輝煌。培訓前動員發(fā)言5同志們:這次會議是郵政儲蓄銀行發(fā)展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前,我們把大家找來,舉辦全行高級管理人員財務培訓班,非常及時也非常重要。以培訓和開會相結合的形式,豐富大家的財務知識,提高高管人員理論素質和領導能力,進一步統(tǒng)一思想,拓寬視野,對郵儲銀行健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。下面,我講六個方面的意見。一、貫徹落實會議精神,做好財務管理工作銀行成立以來,在大家的共同努力下,我們取得了良好的成績,發(fā)展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進,郵儲銀行的經營管理工作也需要不斷加強?,F(xiàn)階段,我們的財務系統(tǒng)建設顯得格外重要,尤其要加強建章立制工作。在總行正確領導之下,財務部門建立了一系列的規(guī)章制度,很詳細,也很明確,非常必要。改革過程中,我們按照黨中央國務院的要求,進行了分賬核算的工作,取得了很好的效果,圓滿完成了中央交辦的任務。郵銀分賬核算之后,加大了銀行責權利相統(tǒng)一的自主權,這也要求我們必須把財務系統(tǒng)建好。根據(jù)銀行發(fā)展的需要,總行出臺了一系列制度,還有一部分制度也在積極醞釀當中,大家回去之后,要按照這次會議的要求,盡快把各自的制度建設好,盡快按我們學到的這些知識給財務工作開個好頭。要從一開始就立下好規(guī)矩,打好基礎。同時,我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度。二、高度重視,加強二類網點管理關于二類網點的問題,國華副總經理代表黨組講過了。在這里,我再次強調,必須加強二類網點管理的緊迫性。首先,大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看,現(xiàn)階段,我們在其他方面工作不出大毛病的情況下,二類網點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關注的問題。我們的二類網點管理一旦在哪個地方出點什么事情,那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大得多,處境也要艱難得多。從我們自身來看,郵儲銀行定位為一家擁有36000個網點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網點管好。我們必須面對現(xiàn)實,實事求是,找出符合中國郵政特色的,能夠逐步過渡、不斷改進的二類網點管理辦法,才能保住這些寶貴的銀行牌照。也只有我們自己積極主動地去工作,搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前,把問題解決了,才能不斷推動郵政和銀行共同發(fā)展,實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權,這些年郵政改革發(fā)展的實踐表明,正是因為我們積極主動的改革,才把握住了改革發(fā)展的主動權。其次,要按照總部的統(tǒng)一要求,切實加強二類網點管理。在這里再次強調,我們對內可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”,對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”,對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點,是要能夠讓相關部門理解,我們目前有這樣一種模式,有一批二類網點,相當一段時間內,業(yè)務重點還是傳統(tǒng)業(yè)務,二類網點的支行長主要是加強小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網點管理初步意見的主要目的。大家要深刻認識到,改革進行到現(xiàn)在,二類網點的情況很復雜,已經做了反復調查研究,就不要再爭論,要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行,一步一步再逐漸完善。最關鍵的一點是,我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網點,真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業(yè)過來,其次可以考慮從外部招聘,另外,也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是,縣、市乃至省一級機關的同志下去當支行長,讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉,他會成長得好。同時,要提倡我們的業(yè)務人員、特別是有經驗的業(yè)務人員到基層去鍛煉。凡是這么走的,我們給予鼓勵和獎勵,晉升的渠道也更加寬闊。大家一定要按照總部統(tǒng)一要求,配備好二類支行長,高度關心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分,千萬不能把他們邊緣化。我了解到,這些同志工作都很辛苦,但是缺乏很好的歸屬感,覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長,只顧去應酬,就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上,把黨支部建在連隊上,高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個問題上,我們有些同志有一些情緒,認為沒有這些二類網點也行,把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年,抗戰(zhàn)一勝利,很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”,不想再革命了。解放東北的時候,派了一批各地的同志,冰天雪地打下一片天下,有些同志不想再走了,留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服,有很多問題,但是大軍南下解放全國,必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地,大家一定要有戰(zhàn)略眼光,一定不要有“我把一類網點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行,沒有一批網點是不行的。當初,總部在決定要不要把更多的一批網點資源和銀行牌照保護住的時候,經過了長時間的思考和研究,最終下定決心要設立一批二類網點。在此之后,又跟銀監(jiān)會進行了艱難的溝通,總行的幾位領導做了很多辛苦的溝通工作。最終,監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么現(xiàn)在,我們就要抓緊時間來做好二類網點的工作,要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后,我們會盡快把加強二類網點管理的文件以指揮調度電報的形式發(fā)下去,要求大家主動到省公司去匯報,然后,一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網點,把支行長的人選、網點位置合適不合適等問題一起協(xié)商好,越快越好。現(xiàn)在不要再議論,也不要再聽你們的現(xiàn)實困難,只要落實。就像當年在東北戰(zhàn)場上,為了全局的勝利,總部“不要傷亡,只要塔山”。同樣,現(xiàn)在總部不要聽你們講怎么困難,只要聽你們講怎么克服困難后取得的重要進展。最后,總部要加強對二類網點管理工作的檢查。各省行長回去之后,一方面要落實這次會議精神,一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通,爭取他們的理解。二類網點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十,在數(shù)量如此眾多的情況下,我們一定要努力地、不斷地溝通,爭取他們的理解。說到溝通,我補充一句,我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通,還要加強和人民銀行的溝通。近幾年,人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候,就讓我們大量轉出老存款,增加我們的自主運用收益。資金市場不好的時候,轉出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助,對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此,我們各省的行長要重視這一點,要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。三、加強風險管理,切實保障郵儲資金安全資金安全是我們當前非常重要的工作,千萬千萬不能出大事。這點上,前一階段我們做得不錯,不少案件是我們自查出來的。對于自查工作,我們要盡快制定相關辦法,激勵自查人員積極高效工作??梢酝ㄟ^獎勵團體的方式,提高稽查隊伍工作的積極性?;殛犖槭俏覀兣囵B(yǎng)的一支專業(yè)隊伍,要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)隱患,防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件,領導要表揚,要給予一定的獎勵?,F(xiàn)在,各省分行都成立了紀檢組織,紀檢書記們要加大紀檢力度,配合審計隊伍,與郵政企業(yè)聯(lián)合行動,對各類支行長、支局長進行審核篩查,逐個篩查,雙方都要簽字。同時,要保證基層網點不出事,還必須要解放思想,積極采用各種有效方式,防控風險,加強資金安全管理。大家可以了解一下,近代以來,山西平遙的晉商,在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下,將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩,非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此,在這個問題上,大家一定要解放思想,加強管理。沒有條條套套,用什么辦法都行,只有一條,就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式,編花鼓戲快板戲,來宣傳風控文化,都是很好的形式。在這方面,尤其不要再出一些主管領導說的“低級案件”,這是對我們的嚴肅批評。四、加快發(fā)展,實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉型這些年我們一再強調,發(fā)展是硬道理,一切都靠發(fā)展,目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億,與之相比,我們簡直是“小巫見大巫”。大家現(xiàn)在一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行,尤其是股份制銀行和其他發(fā)展較好的銀行,有多大的差距。大家要“日思夜想”,反復琢磨這個問題。我們的小額信貸業(yè)務要盡快擴大規(guī)模。首先,要增加服務網點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的20x多個服務網點,要不斷擴大小額信貸服務網點的覆蓋面,進一步促進小額信貸業(yè)務的發(fā)展。其次,做好二類網點小額信貸業(yè)務的經營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網點,這些人不僅負責資金安全,還要負責信貸業(yè)務的經營發(fā)展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務的發(fā)展規(guī)模,這不僅是我們自身發(fā)展的需要,也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照,還給了我們特殊政策,尤其是允許“二類網點”這種特殊形式網點的存在,就是要求郵儲銀行加強縣域及農村地區(qū)的金融服務,支持社會主義新農村建設。大家都應該看得出來,郵儲銀行擁有那么多的網點,發(fā)展小額信貸業(yè)務是一個很好的方向。在小額信貸問題上,可以負責地說,我們不比其他銀行做得差,這是經過大家共同努力才實現(xiàn)的,也是值得我們欣慰的。國務院主管領導和銀監(jiān)會的領導到河南去視察過我們的小額信貸網點,效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網點,這是因為河南的小額信貸業(yè)務在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話:“偶然中帶著必然”,我們要把偶然變成必然,所以,要求各省都加強小額信貸業(yè)務的網點建設工作,各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網點,樹立小額信貸業(yè)務發(fā)展良好的精神風貌,這對于促進小額信貸業(yè)務發(fā)展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。在這里,要表揚一下云南,他們在總行有限的資金補給下,網點建設改造很好,效果很明顯,小額信貸業(yè)務的發(fā)展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業(yè)務做大做強之后,利差收入也會有很大的提升?,F(xiàn)在我們需要做的,就是加強網點建設,為小額信貸業(yè)務的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。云南嵩明支行的經驗很好,大家一定要認真學習。希望盡快看到大家的實際行動。除了小額信貸業(yè)務,城市商務貸款業(yè)務也要加快發(fā)展,要盡快把網點鋪開。城市商務貸款業(yè)務我去太原看過,發(fā)展得很不錯,關鍵是人的因素。受金融危機影響,宏觀經濟發(fā)展的壓力仍比較大,在這種條件下,我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中,邊做邊學,在發(fā)展中鍛煉隊伍。在這個過程中,可能會有這么一種現(xiàn)象,就是某個業(yè)務的員工經過不斷的培養(yǎng)和鍛煉,最終又去做別的業(yè)務了。對于這種現(xiàn)象,大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務是一個有機結合的整體,某個業(yè)務培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務,這有利于員工隊伍的建設和鍛煉,有利于隊伍的成長,有利于郵儲銀行各項業(yè)務的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設好零售業(yè)務的員工隊伍,大家要以廣闊的胸襟,為各條業(yè)務戰(zhàn)線輸送人才。我要強調的還是那一條:發(fā)展才是硬道理。各分行要看到差距,集中一切精力發(fā)展業(yè)務。在這一點上,總行會給予各分行全力的支持。我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻,大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發(fā)展是硬道理”,一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款,國家不會這么重視我們。業(yè)務發(fā)展得不好,監(jiān)管部門也不會關注我們。銀行的實力不提升,別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久,紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)在主要是集團公司在做。當前,郵儲銀行紀檢監(jiān)察工作的主要任務之一,就是把支行長和支局長切切實實把握好,這是最重要的事情。五、加強調研,找準郵儲銀行定位要做好調查研究。大家要善于學習、勤于學習,要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學習,要帶著目的去學,帶著問題去學。我希望看到更多的調查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據(jù)國務院規(guī)定,郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行,側重于為社區(qū)和農村提供金融服務。在國家的政策規(guī)定之下,把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行,郵儲銀行的定位是什么,這是我們要思考和解決的問題。更重要的是,隨著網上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化服務渠道的出現(xiàn)和興起,作為一家大型零售商業(yè)銀行,我們的網點應當怎么布局,這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。六、迎難而上,共創(chuàng)郵儲銀行發(fā)展新局面郵儲銀行剛成立不久,正處在一個非常關鍵的過渡時期。如何度過這個關鍵的初創(chuàng)階段,如何更快地打開局面,對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候,非常關注的一點就是觀察各分行的領導如何加強自身修養(yǎng),如何帶班子、帶隊伍,如何盡快打開郵儲銀行發(fā)展的新局面。目前階段對領導干部的考驗是全方位的,包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務水平等等?,F(xiàn)在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗,艱苦奮斗、嚴于律己,促進郵儲銀行各項業(yè)務又好又快發(fā)展。最后,集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領導,要求大家回去認真落實這次會議精神,認認真真地開黨組會,好好學習毛主席關于五湖四海、關于團結同志、關于艱苦奮斗、關于為人民服務等這些關于加強黨的建設、加強干部隊伍建設的經典論述文章。從一開始,我們就要帶出一支作風硬、能打仗,作風正、能吃苦的隊伍,讓我們的事業(yè)能夠更快地成長,這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后,要盡快把該落實的事情落實好,把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經兩年多時間了,網點掛牌到現(xiàn)在也有一年多時間了,有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網點的管理,此外還有一些深層次的問題,這些問題都解決之后,我們的發(fā)展就又是一片藍天了。總行的干部也好,外調的干部也好,都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結,抓緊時間把銀行建設好,不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!謝謝大家!關于培訓前動員發(fā)言第二篇:訓前發(fā)言培訓開班典禮發(fā)言尊敬的領導、老師,親愛的同事們:大家上午好!很榮幸站在這里代表全體名學員進行發(fā)言。八月的大連,熱情似火,驕陽似金。在這充滿激情的日子里,我們齊聚在大連,開始為期一周的培訓。首先,請允許我代表全體學員,感謝領導對我們成長進步的高度重視和殷切關懷,感謝**學校為我們提供了優(yōu)越的學習環(huán)境,感謝全體工作人員為此次培訓付出
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