【文章內(nèi)容簡介】 一定要對崗位、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險識別和環(huán)境評價，制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險削減措施，并落實(shí)整改，及時編制HSE“兩書一表”報安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)活動。為使全處各項工作達(dá)到真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年處里將在鄯善物資庫、機(jī)械裝卸隊各選一個班組或崗位實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，被試點(diǎn)的班組崗位要按照ISO9000質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的要求認(rèn)真細(xì)化操作程序，修訂完善崗位流程和制度、編繪操作行為流程圖等。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點(diǎn)班組崗第四篇：開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動實(shí)施方案XXXX開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動暨第一次集中行動的實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動暨第一次集中行動的實(shí)施方案》及各級主管部門的有關(guān)部署要求，為確保各項工作全面、有序、高效的開展，結(jié)合棲霞公司實(shí)際情況，制定本活動方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，在安全生產(chǎn)“雙基”工作各項措施深化上狠下功夫，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營、違法行車、違章作業(yè)等行為，扎實(shí)推進(jìn)各項安全專項整治，消除安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項指標(biāo)順利完成，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。二、工作目標(biāo)通過開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，從根本上提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高安全管理水平，增強(qiáng)安全管理人員管理技能，推進(jìn)安全防范措施的有效落實(shí)，保證安全工作執(zhí)行效力，實(shí)現(xiàn)安全行車、安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三、主要任務(wù)本次活動重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”。一要深化公司主體責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查。二要深化依法管理，持續(xù)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)行行為。三要深化運(yùn)輸及消防領(lǐng)域安全專項整治。四要推進(jìn)科技興安，依靠科技手段加強(qiáng)安全管控。五要推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理。六要推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，落實(shí)和完善安全激勵措施，加強(qiáng)安全先進(jìn)指標(biāo)的實(shí)施，構(gòu)建安全防范體系。時間安排開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動分為四個階段：（一）集中行動第一階段（3月底前）工作重點(diǎn)：采取得力措施，繼續(xù)全面做好“春運(yùn)”“兩會”期間的各項安全保障工作，確?！按哼\(yùn)”和“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)春季安全行車和生產(chǎn)經(jīng)營場所消防安全管理工作，采取定期、不定期和專項檢查等形式強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，利用GPS監(jiān)控平臺、路查和電話查詢等形式做好營運(yùn)車輛管控工作，確保行車安全，工作環(huán)境穩(wěn)定。按照集團(tuán)公司和有關(guān)主管部門的要求，認(rèn)真部署策劃，組織開展好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動，做好2011安全各項生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)工作。按集團(tuán)“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動的要求，結(jié)合集團(tuán)公司安全保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步修訂完善工作，做好公司安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作。抓好“安全生產(chǎn)打非治違”工作，加強(qiáng)對員工和經(jīng)營業(yè)戶的宣傳教育，杜絕非法經(jīng)營、違章行駛、違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真做好百日安全競賽活動的收尾和總結(jié)工作。（二）集中行動第二階段（46月份）工作重點(diǎn)：按集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動。利用各種管控形式，加強(qiáng)夏季行車安全管理工作，確保行車安全。通過各種安全檢查，做好汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，配備充足的防汛器材，確保暑汛期安全。通過對員工的宣傳教育、發(fā)放防暑降溫用品和采取相應(yīng)的防高溫措施等形式，做好夏季防暑降溫工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害預(yù)報預(yù)警預(yù)防工作制度，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和短信平臺等形式及時掌握各地的天氣路況，并迅速反饋給有關(guān)部門和人員，在暴雨、雷電、大霧、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)時，提前進(jìn)行信息預(yù)警，做好防范工作，嚴(yán)防各類災(zāi)害事故發(fā)生。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練工作，開展安全知識答卷和演講比賽等活動，營造安全氛圍。做好安全文化建設(shè)工作，通過安全會議、安全活動日、安全宣傳園地等形式加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育工作，同時，大力宣傳表彰安全標(biāo)兵，節(jié)假日和2各項安全活動開展期間在生產(chǎn)經(jīng)營場所懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標(biāo)語或擺放安全看板，營造安全文化氛圍。做好安全生產(chǎn)定期和專項檢查工作。（三）集中行動第三階段（79月份）針對高溫天氣做好車輛的安全技術(shù)狀況保障工作，特別是對車輛的油電路、發(fā)動機(jī)機(jī)艙和消防設(shè)施配備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時，對生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行全面的消防安全專項檢查，按班組、崗位落實(shí)責(zé)任，全面排除隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。做好“十一”黃金周前期安全檢查和暑期安全生產(chǎn)控制工作，提前做好各項安全保障措施，確保節(jié)日安全運(yùn)輸。通過GPS監(jiān)控平臺、路查和現(xiàn)場安全檢查、抽查等形式，繼續(xù)做好“打非治違”工作。搞好基礎(chǔ)管理工作，把班組安全規(guī)范化管理落實(shí)到位，做出實(shí)效，公司將通過經(jīng)常性的檢查，推進(jìn)班組安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，強(qiáng)化一線班組安全基礎(chǔ)管理。做好安全生產(chǎn)定期和專項檢查工作，全整治存在的安全隱患。（四）集中行動第四階段（1012月份）圍繞冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，采取安全警示教育、控制車速、控制發(fā)車時間、加強(qiáng)車輛安全技術(shù)狀況及防滑、消防設(shè)施檢查和充分利用GPS平臺實(shí)時監(jiān)控等各種有效措施，同時，加強(qiáng)生產(chǎn)廠區(qū)治安、消防工作，做好冬季行車安全控制和消防治安保衛(wèi)工作?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，采取得力措施，做好十一黃金周期間的安全保障工作，加強(qiáng)“三超”治理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。對公司各部門、班組的安全工作情況進(jìn)行檢查，對全年隱患整改情況進(jìn)行全面落實(shí)。抓好“基層基礎(chǔ)深化年”活動的考核驗(yàn)收和總結(jié)工作。做好安全警示月及百日安全活動的開展工作。抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全先進(jìn)部門、班組和個人的考評工作。按集團(tuán)公司的要求，做好安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年總結(jié)工作。五、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為確保確活動開展的實(shí)效，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長 ；副組長、林。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安機(jī)生產(chǎn)處，任主任，任副主任，具體負(fù)責(zé)制定活動方案并組織實(shí)施。（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安機(jī)生產(chǎn)處要對公司各部門的活動開展情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確?；顒佑行鋵?shí)到位。（三）充分利用宣傳園地、安全會議、安全信息等，大力宣傳本次活動的重要意義和工作措施，發(fā)動廣大干部職工積極參與到活動中來。（四）各部門一定提高認(rèn)識，克服松懈麻痹思想，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作形勢，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)隱患，認(rèn)真加強(qiáng)防范，制定得力的工作措施，組織開展工作，對活動開展的開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對活動效果進(jìn)行評價，找出不足，不斷完善。對各部門工作推進(jìn)、完成情況公司將不定期進(jìn)行考核檢查，對于行動遲慢，措施不力的部門將予以問責(zé)處理，對凡被各級主管部門查出問題予以通報的部門和人員，將進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。XXXXXXXXXX