公司團(tuán)隊建設(shè)活動方案(編輯修改稿)
2024-11-04 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品，凱文設(shè)計是一群經(jīng)驗豐富，思想前衛(wèi)，富有創(chuàng)造力的專業(yè)設(shè)計印刷團(tuán)隊，能在設(shè)計印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設(shè)計印刷方案。凱文設(shè)計本著真誠負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進(jìn)的專業(yè)理念，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計的核心價值與精神財富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管理和品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望。凱文設(shè)計將不懈努力，做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創(chuàng)明日輝煌。公司企業(yè)文化經(jīng)營理念：打造愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、：最大程度滿足顧客和員工的物質(zhì)、精神享受、實現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益愿望：成為高端設(shè)計印刷品知名公司，確保行業(yè)效益第一，競爭第一。發(fā)展方向：沿著高端設(shè)計印刷理念定位，優(yōu)化資源配置及市場。增加產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競爭力，踏入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，走新型設(shè)計道路，適時拉長產(chǎn)業(yè)鏈。努力提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)榭蛻舳L，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使 命：弘揚(yáng)歷史承載的精髓，用我們的智慧勇氣和勤勞來造福社會 文化理念：為顧客創(chuàng)造價值為員工實現(xiàn)理想共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客戶所需,我們所想!團(tuán)隊策劃書 團(tuán)隊建設(shè)宗旨：團(tuán)隊建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊的會議上，團(tuán)隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團(tuán)隊的一個基本特點是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作團(tuán)隊的靈魂。團(tuán)隊的創(chuàng)新主要是在思想上創(chuàng)新，行為上創(chuàng)新。使行動成為思想，使思想成為行動，創(chuàng)造出更多的行動型思想。團(tuán)隊定位與總體目標(biāo)團(tuán)隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊討論中，你越努力使整個團(tuán)隊朝共同的方向前進(jìn)，而不是專挑那些個別成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊就越團(tuán)結(jié)，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃建立團(tuán)隊文化的四點要素（1）成就的認(rèn)同。（2）任務(wù)圓滿完成時大方的贊美。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會。（4）目標(biāo)達(dá)成時的金錢獎勵。建立共同目標(biāo)觀念（1）每個團(tuán)隊的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當(dāng)公司運(yùn)作順利時，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。（4）鼓勵團(tuán)隊中的成員一起努力，平衡優(yōu)缺點。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。（6）團(tuán)隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。（7）團(tuán)隊中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。團(tuán)隊中心組織結(jié)構(gòu)銷售部←總經(jīng)理室→設(shè)計部 ↓行政前臺（五）：團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊名稱：凱文設(shè)計團(tuán)隊機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理室銷售部設(shè)計部行政前臺部門職責(zé)：銷售部：主要負(fù)責(zé)各項目的銷售、策劃、執(zhí)行。負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。設(shè)計部：完成相關(guān)設(shè)計方案、執(zhí)行制度、并在實踐過程中逐步改進(jìn)、完善，分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項設(shè)計業(yè)務(wù)及進(jìn)度。收集好客戶設(shè)計資料。行政前臺：負(fù)責(zé)招聘與行政相關(guān)工作，配合銷售部和設(shè)計部完成相關(guān)工作。溝通機(jī)制：包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，銷售與設(shè)計之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。在公司內(nèi)部要有一個溝通的規(guī)范，什么樣的語言要有一個規(guī)范一個統(tǒng)一，這樣就不會產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領(lǐng)導(dǎo)面談來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。第四篇：公司團(tuán)隊建設(shè)方案公司團(tuán)隊建設(shè)方案1拓展訓(xùn)練是戶外體驗式教育體系中的一個重要組成部分，它與國際上流行的ProjectAdventure(簡稱PA教育模式)、High5(五步進(jìn)階學(xué)習(xí))、ExpeditionanyLearning(簡稱EL外展訓(xùn)練)等戶外教育模式一樣，既是一種教育理念，也是一種體驗式學(xué)習(xí)的課程體系，更是我國現(xiàn)有傳統(tǒng)教育必要的也是重要和有效的補(bǔ)充。參訓(xùn)人員，團(tuán)隊拓展訓(xùn)練課程將達(dá)到如下目標(biāo)：，讓學(xué)員體驗到個人潛能的不斷被激發(fā)，培養(yǎng)在超越自我的信念和意識。，提高應(yīng)對挫折的承受力。增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài)。，溝通團(tuán)隊成員間的感情，充分認(rèn)識團(tuán)隊協(xié)作才能帶來高效運(yùn)行績效。一天課程安排8：00集合上車(地點可選)9：00到達(dá)戶外拓展訓(xùn)練基地,開始場地類拓展項目9：009：30破冰：問好、分組、團(tuán)隊圈、熱身訓(xùn)練目的：這是安排在訓(xùn)練開始的系列活動。透過活動，使學(xué)員集中注意力，進(jìn)入訓(xùn)練狀態(tài)。同時完成分組，解除學(xué)員之間，學(xué)員與教練間的陌生感。9：309：45旗人奇事訓(xùn)練目的：促進(jìn)個人融入團(tuán)隊，感受團(tuán)隊文化的建設(shè)過程，形成歸屬感與團(tuán)隊意識。激發(fā)和強(qiáng)化學(xué)員運(yùn)用和發(fā)揮集體智慧，推動團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)程。9：451
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