企業(yè)董事長元旦致辭5篇(編輯修改稿)
2025-11-04 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種環(huán)境變化，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住風(fēng)雨的洗禮，才能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅強！讓我們繼續(xù)同公司一道，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)！最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！董事長：xx第三篇：董事長2016年元旦致辭董事長2016年元旦致辭董事長2016年元旦致辭“馬馳萬里傳捷報，羊越千山奏凱歌?！?尊敬的各位同事，新年的鐘聲即將在華夏天空回蕩，值此辭舊迎新之際，我謹代表華洋集團向辛勤工作在健康產(chǎn)業(yè)一線的全體干部、員工表示誠摯的祝福，祝愿大家在新的一年闔家歡樂，幸福吉祥，心想事成！今年，我們健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全國健康養(yǎng)生行業(yè)躍馬馳騁了25年。回顧25年的風(fēng)雨歷程，特別是過去一年的奮力拼搏，我們感慨萬千。在年初第十二期政經(jīng)塾“堅定不移地走企業(yè)規(guī)范發(fā)展道路，讓干部員工有長久安康富裕未來”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，我們的重點工作做了如下落實：在管理機制方面，實行了店面責(zé)任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現(xiàn)制度，并進一步完善經(jīng)理年目標責(zé)任制。這三套管理工具的運行，伴隨著績效管理、正態(tài)分布的管理推行，打破了原事業(yè)部體制下小鍋飯，我們的管理干部和一線員工，都有了施展個人能力和才華的空間舞臺。各級管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業(yè)掛鉤，改變工作態(tài)度，深入一線統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作，用實實在在的數(shù)據(jù)和業(yè)績說話，其結(jié)果，絕大多數(shù)人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現(xiàn)，充分體現(xiàn)了華洋干部的事業(yè)感、成就感，這是其他企業(yè)做不到的。對一線銷售人員，由于實行了店面責(zé)任制，且分配制度向一線傾斜，總部對新開店承擔(dān)力度的加強和對新員工扶持力度的加大，特別是績效管理的推行，員工們都在比學(xué)趕幫超，都在自覺爭當(dāng)發(fā)動機，以強烈的企業(yè)主人翁精神，唱好企業(yè)主角這臺大戲。有“績”有“效”為社會服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)收，也為個人得利。一句話，我們的企業(yè)形成了以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，并在績效文化的引領(lǐng)下，朝著企業(yè)規(guī)范發(fā)展，員工安康富裕的道路穩(wěn)步前行，銷售收入過萬甚至數(shù)萬的個案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；后進者，知恥而后勇，奮起直追力爭先。不僅如此，在未來干部人才方面，我們還進一步欣喜地看到，通過績效管理、賽馬機制，涌現(xiàn)出一大批扎實苦干、能出業(yè)績的銷售高手和基層干部，這些朝氣蓬勃的年輕骨干，未來將在華洋這個不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現(xiàn)價值、公平公正的大舞臺
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