二、擬投入的主要物資計劃(編輯修改稿)
2024-11-03 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量保證措施（一）、材料質(zhì)量保證的依據(jù)國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設(shè)計文件及施工圖；施工合同；施工組織設(shè)計產(chǎn)品材質(zhì)證明，檢測報告等。（二）、設(shè)專職材料管理人員，保證責(zé)任到人 專職材料員嚴(yán)格控制進場材料的檢查、保管和使用。（三）、材料進場前的質(zhì)量控制仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計等與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、技術(shù)要求、廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。認(rèn)真查閱所有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與廠家做好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（四）、材料進場的質(zhì)量控制物、單相符材料進場時應(yīng)檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術(shù)要求、廠家等是否相符，以上內(nèi)容與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符。進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量檢驗報告單等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。及時復(fù)驗：采用正確的取樣方法，明確復(fù)驗項目；取樣頻率應(yīng)正確；合格材料、不合格材料、待檢材料均應(yīng)有明顯界限和標(biāo)識，不合格材料應(yīng)及時清理出場。特殊材料的供應(yīng)渠道：各種特殊材料要與生產(chǎn)廠家聯(lián)系確定其具備保證質(zhì)量、及時供應(yīng)的條件。并考察其質(zhì)量管理體系，以及特殊材料的產(chǎn)品認(rèn)證情況。特殊材料采購時要對供應(yīng)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴(yán)格按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試合格后再投入使用。第四篇：二、擬投入的主要物資計劃二擬投入的主要物資計劃材料管理：建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。材料計劃管理：工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)，并對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當(dāng)，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。材料領(lǐng)發(fā)：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單才可以領(lǐng)取材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因。材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有明確，處理有結(jié)果。材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料
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